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又是一年春草绿。我将工厂改造绿化带的任务交给了新上任的办公室主任,一星期后,改造后的绿化带焕然一新。一天黄昏,我在厂区边走边看。走到临近大门一边的草坪时,远看着点缀的两块大石,与前面的一块在一条直线上,有些美中不足。换了几个角度看,还觉得别扭。正在这时,办公室主任笑着走来。我指着那两块石头说:“你看那几块石头的摆布,感觉如何啊?”“还可以嘛。”“那两块与前面 相似文献
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管理有时并不在其本身,而在于过程。上半年的营销工作会议马上就要开始了,会场上响起关闭手机的声音。“从今天开始,以后开会,手机不必关闭,一律调成震动。如有涉及经营工作方面的,可离开会场接听。”我的话音刚落,就赢得与会者一片掌声。由关闭手机改为设置震动,这是我依据企业的实际情况改写的一条新规定。说起这件以“震动”引发震动的小事,还得感谢我的一位远方的朋友。一次,我去参加一个重要会议,出于礼貌,会前我关闭了手机。刚好此时我的一位客户途经泰兴,想顺便来看我,因为我的手机关机,我们几年的相约就这样在咫尺间擦肩而过。时代… 相似文献
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一个民族经济的发展,主要依赖于企业家。我国经济改革至今,同样显现了企业家的作用。但他们常年工作繁忙,难有时间作长篇大论。为让更多的人了解这些企业家的思想、工作、生活,本刊特辟此栏,欢迎企业家借此抒怀。有话则长,无话则短,宜哲宜理,宜叙宜论,体会联想,经验感受,捉笔成文,畅所欲言,惠赐本刊,以飨读者。 相似文献
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出差到广州,在回来的前夜,一不小心摔折了两根肋骨,当夜入院。20多天过去了,腰部略能动弹,我再也按捺不住对厂子的牵挂,几次央求医生放我回家,医生终于被我感动,放行了。下了飞机,我一刻不停要先进厂看看。司机小周说:“老总,你就别去工厂了,放心回家吧!大家都有一个心愿,你在厂不在厂要一样,一丝不苟地将管理抓好,这是考验,也是对你最大的宽慰。否则让别人看到今不如昔,肯定会说老总又不在家了。”多朴实的语言,多诚挚的心!几年前,《经营与管理》杂志社社长牛国锋先生采访我时,曾向我提出一个问题:“改革开放多年,我们一直在探讨管理问题。… 相似文献
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在车间的生产组合定置图,员工的组合定置清清楚楚:、2、3、3组合”。指着定置图,某业来我厂参观的老总和我交流来:“人民币只有1、2、5元三种额面值,而没有其他面值的,为么?这是因为1、2、5元可以很理地组合成所有面值。你们怎是2、2、3、3组合呢?”我向他解:当生产需要二人、三人时,第人为责任人,当需要四人、五人,两个小组合并,车间最多组合员不会超过五人的。”听着我的绍,这位老总凝视着组合定置不住地点头。现代劳动组织管理的目的,要就是为了不断提高劳动效,也就是使员工之间,以及员工生产资料之间能密切配合,使动时间能得到合理的分… 相似文献
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我不信神。我信理。10多年前,我出差去东北,巧遇一位命理学大师。他的一番话像烙印深深印在我心里,至今不忘。大师说:一个人脸上的五官,犹如刻写的“苦”字,眉毛、眼睛是两个“十”字,鼻子是个“十”字,嘴巴是个“口”字,这不是个“苦”字吗?虽然脸上刻着“苦”字,但人们的心里却并不认同。眼睛喜欢看美丽的,耳朵喜欢听赞美的,鼻子喜欢闻香气扑扑的,嘴巴喜欢吃鲜嫩可口的,脑子里想的一切都是美好的。谁会嫌好的东西多呢?一天晚上,我刚出差回来,车还没驶进工厂,老远就看见新厂区灯火通明。车刚一停稳,我就迫不及待地跨出车门,去感受正在调试… 相似文献
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理化室小王,自小在农村长大,被招聘到工厂时,还像个闺中秀女。那次我在理化室看近期试验的几个小样,小王拿出一只仪表对我说:“这只仪表坏了,两个星期后环境标志认证评审中,它是个关键,这几天必须修好。”正巧,我第二天去上海。于是,带上小王一道去了。小王第一次到上海。我们到仪器商店售后服务部,小王小心翼翼地将装仪表的木盒取出,意外的事情发生了,木盒是空的,小王的脸蓦地由白变红,额头上渗出了汗珠。“别急,好好想想!”看他急成那样,我安慰他。原来昨天将仪表从盒中取出给我看后,忘记放进盒里了。“没关系,没关系,谁没有个粗心的时候?… 相似文献
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现代企业管理的重大责任在于谋求企业目标和个人目标两者的一致,体验管理就是把企业从传统的全面控制式的管理转变到以人为本的合理开发和有效情感上来,注重情感运用,维系合理制度,在确保制度严肃性的前提下,用一句知心话、一件真诚事,感动被管理者,从而最大限度地调动人的积极性。锅炉房是化工企业的心脏,为避免事故,预防为主,我们制定了司炉工“六不准”规则,其中一条是上班不准喝酒,然而制度也有失效的时候。一位老师傅烧炉子的技术精湛,事业心也很强,但脾气很暴,喜欢喝酒,如何指导安全生产和安全生活方式,提高执行规则的安全意识及安全… 相似文献
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晨雨中,我匆匆赶到工厂,例行的碰头会还没开完,某外国公司的人就到了。雨中造访,分明是对企业的一次考试,“老外真精明!”寒暄了几句,老外就提出先看看工厂。雨中的后花园,绿柳红花点缀其间,船舫上,根雕茶座仿佛在邀请天下客人谈天下合作。“这是一条废水沟改成的花园”,我边走边介绍。老外不时地点头。在检测中心。老外指着编号××-××的封样说:“这批封样纪录能不能看一下?”经我同意,检验员顺着年月找出汇总簿,翻出该批号,整个过程只用了20多秒。看着检测报告单,老外竖起了大拇指,连称“OK”。炼胶车间已炼好的胶片覆盖着一层防尘彩塑… 相似文献
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人性化管理的核心,强调的是自我管理。企业管理者应该是一个服务者,对待员工不能像裁缝和理发师,只知道剪裁,而应抓住人性中积极进取的一面,为员工的进步多鼓几下掌。一天,例行的晨训刚刚结束,我正在带头为工人大老王鼓掌喝彩,正巧被前来洽谈合作的几个老外遇上。晨训结束后,翻译陈小姐诙谐地对我说:“你的威信真高,讲完话,员工们还送你一片掌声。”我哈哈一笑:“陈小姐,你错了,是我在为我的员工鼓掌啊!”事情是这样的。清晨,我骑着车往厂里赶,快到厂门时,老远就见机修工大老王扛着两根角铁晃晃悠悠向车间走,我正欲上去助他一臂之力,大老王… 相似文献
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在第一批招聘进厂的大学生中,小何工作不错,不到两年时间就脱颖而出,升任部长助理。在一次人员调整中,我有意将小何调整到车间。一方面想让他熟悉生产的全过程,另一方面考验他的心理素质。只是此意我既没有挑明,也没有承诺。小何从管理者到车间好像换了个人,干活走路都是低着头,全没有了以前的朝气,倒是多了一股怀才不遇的怨气,时不时流露出失落感。在车间干了20多天,小何终于沉不住气,向我递交了辞职报告。看着辞职报告上简短的几行字,我淡淡一笑,心想,当培养对象混到了要挽留的地步,这是企业与人才双方的悲剧!既然要走就痛痛快快让他走,我… 相似文献
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一天,我收到几位老工人的联名信,是最敏感的工资问题。信中写道:如今舅舅不如外甥,萝卜不如菜根。我们辛苦了二三十年,收入还不及大学生的百分之五十。为什么新来的人员工资要比老工人高?……我一字一句看完信,凝神静思。信中字虽不多,但背后却是一个复杂的大现实、大认识问题。第二天下午,我请来那几位老工人。桌上放着一份美国发来的邀请函。老工人们刚刚坐定,其中一人指着邀请函对身边的几个老同事说:“看,咱们厂长开洋荤了!”我付之一笑,顺手将函递过去:“看看写的是什么。”几位老工人看看满纸的洋文不住地摇头。我看着他们的神情,对他… 相似文献
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岁月洗礼,企业部分厂房的外墙已褪落。国庆节前,我们重新涂刷了一次。但涂刷过程中滴落到地边墙角的乳胶漆,看上去总有点不顺眼。一天,我到市场部“转悠”,看几名回厂休整的营销员,就跟他们开了句玩笑:“你们看墙边落下的乳胶漆,多像漂亮脸蛋上的雀斑呀!”市场部部长心领神会,来了个紧急大动员,安排在厂的营销员找来水桶、清洁球等工具,收拾滴落的乳胶漆。起初,大家还挺认真。一个小时后,便粗脚看戏——不打长了,有的搬来凳子,有的拿来报纸垫在地上,坐了下来东一头西一棒子地说起了山海经。我坐在办公室里,无意中瞥见了几位营销员的懒散。我… 相似文献