如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一.为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制.     

高校人力资本产权界定与激励机制研究

高校人才流失与缺乏积极性问题是制约高校发展的主要瓶颈,根本原因在于高校对人才的激励与约束机制缺乏科学合理性。高校人力资本激励,必须明确高校人力资本产权的归属,在此基础上采取有针对性的措施才能取得好的激励效果。高校人力资本产权永恒自有是建立高校人力资本激励机制的基础,确定了高校人力资本产权的归属问题,就可以通过强化质量指标考核、建立考核面谈制度、正负激励交互作用、组织文化激励以及健全人力资本约束机制五个方面对高校人力资本进行激励。     

建立有效的国有企业管理人员的激励和约束机制

如何充分发挥国有企业管理人员的才能 ?如何针对国有企业管理人员的行为特征建立有效的激励和约束机制 ,从而解决激励不力、约束不力的问题 ?对这些问题的回答也正是搞活国有企业的关键所在。论文尝试建立针对国有企业管理人员的有效的激励、约束机制 ,从而推动国有企业的改革 ,实现国有资产的保值增值。     

完善要素所有者契约与国有企业改革

企业是各生产要素所有者的契约.我国国有企业存在的主要问题是契约不完善,要素所有者在承担的权利与责任上并不对等,委托--代理机制不健全,缺乏有效的激励和约束机制.国有企业改革的关键是完善契约,其核心是建立和完善企业的委托--代理制度.     

对国有企业股份制改革后法人治理结构的思考

国有企业改革现在仍然是经济体制改革的中心环节,国有企业改革的根本方向是建立现代企业制度,而建立规范的公司法人治理结构是建立现代企业制度的关键。分析了法人治理结构的涵义及理论基础,进而指出国有企业股份制改革后法人治理结构中仍然存在股权结构不合理、国家股所有者缺位、高层人员选择的严重政府行为、高层人员的激励和约束机制不健全、监事会形同虚设等问题,并相应提出了实现股权多元化、完善股东大会、形成和发展企业家队伍、建立有效的高层激励和约束机制、加强监事会建设的解决措施。     

关于国有企业经营者选拔、激励与约束机制的探讨

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,委托代理问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化.因此,探讨如何在国有企业建立有效的经营者选拔、激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题.本文分析了国有企业经营者选拔、激励与约束机制的现状,提出了建立有效的国企经营者选拔、激励与约束机制的途径.     

市场经济条件下国有产权和国有企业运行的几个核心问题

企业搞好的关键在哪里?有相当部分人认为是所有制.我认为决定企业搞好的根本因素不在所有制,关键在建立有效的激励与约束机制和聘用机制.对经营者的约束要按产权运作体系分层进行,相应形成约束体系.不仅要通过约束、激励使经营者运用好资本,而且出资人也应通过产权流动,使资本报酬最高.产权流动不是私有化,是正常的资本结构调整.事实上,搞好国有企业,涉及四个层次的问题:一是两权分离后国有企业产权主体必须确实存在,并能实际地行使产权权力,以便能有效行使资本投出、监管和结构调整的资本经营职能;二是两权分离后应建立一套行之有效的对经营者的约束和激励机制;三是要建立一套经营者的培养、聘任、使用、考核机制,并使之市场化;四是企业必须形成持续的产品开发能力、市场开拓能力和企业发展的转换能力.     

我国国有企业中人力资本及其激励

对我国国有企业人力资本的现状进行了分析,指出国有企业人力资本运作低效的主要原因在于人力资本产权的丧失和激励机制的缺失,从物质激励和精神激励两方面探讨了适合我国国有企业的人力资本激励机制。物质方面的激励机制有股权激励和商誉的激励机制;精神方面的激励机制有双层晋升路线、声誉激励、成长激励、企业文化激励;在此基础上探讨了国有企业激励机制的配套机制,即建立有效的约束机制。     

论我国企业家的激励约束机制

企业家激励约束机制源于现代公司制企业所有权与控制权的分离。对应于两权分离,经营者与所有者之间行为目标的不一致导致委托代理的产生。中国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束,建立企业家激励约束机制对称安排已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

建立现代企业制度的几点探讨

随着我国国有企业改革的深入,人们认识到,产权关系模糊是我国国有企业活力不足的根本原因。因此,建立现代企业制度,首先要理清产权关系,实现国家所有权与企业法人财产权相分离,以使企业形成自我激励、自我约束机制。但怎样的产权关系才算真正理顺了;实现国家所有权与企业法人财产相分离,能否就能保证企业自主经营,自负盈亏;理顺产权关系后谁能真正代表国有资产的利益;通过怎样的方式保证国有资产的保值、增值等,都是需要进一步探讨的问题。     

论现代企业管理的伦理性

在市场经济条件下 ,面对日益激烈的市场竞争 ,深化改革、加强管理、增强竞争力是现代企业管理的一项迫切任务 ,其中企业伦理建设在现代企业管理中的重要地位和作用也逐步显现出来。本文围绕现代管理、现代企业制度、企业伦理对现代企业管理的伦理性进行分析 ,并就如何应用企业管理的伦理性来规范和提升管理行为提出一些建议 ,力求为现代企业管理提供借鉴。     

企业发展论研究

在分析企业经济控制论系统的特征及其基本结构的基础上,提出企业经济控制系统调节控制的基本公式,阐述了企业经济系统的控制转换模型,最终提出企业发展要研究的主要问题包括企业经济系统理论研究、企业投入要素研究、企业发展经营运行研究等。     

论实体企业和虚拟企业的分工与合作

实体企业在工业经济时代为适应市场同质、大量、需求变化相对较慢的特点,为取得较高的生产效率和较好的经济效益,实施了以产品、工艺等为主要分工和协作对象的运作模式;虚拟企业在知识经济时代为适应市场需求个性化强烈、多品种少批量、需求变化迅速的特点,为获得企业随市场变化而变化良好的灵活性和适应性,取得良好的经济效益。应该实施以企业的运作功能为分工与合作对象的运作模式。虚拟企业的运行方式是在专业化分工协作的基础上的更高层面上的分工协作,但两者也在众多方面存在明显的区别。     

中国家族企业发展的思考

家族企业是我国现阶段民营企业的基本形式。其特点是数量庞大，涉足领域广，经济模式灵活，经济地位日益提高。由于我国家族企业文化传承的良性促进，运作成本的相对低廉，融资较为便捷，便于规避信用危机，经营定位相对灵活，所以它将会有更大发展。但家族企业的发展必须遵循客观规律，做出特色，做出品牌，做大做强。     

企业视野中的文化自觉研究述评

本文立足于文化自觉之于企业文化的基础性地位,以文化自觉为核心概念,对该领域研究成果进行梳理,指出虽然文化自觉在内涵、基本命题、边界划定、体系建构等方面存在不足,但作为我国本土提出的理念,其对企业文化研究的推进具有重要的理论价值,理应引起学界的更大关注.并对其未来研究方向进行了展望.     

从“中天现象”看中国制造业振兴之路

制造业的跨越式发展是中国经济奇迹的核心,而乡镇企业通过股份制改造和管理层收购等方式转变为现代企业制度下的民营企业,成为中国工业化的一支生力军。围绕这类企业中的一个代表——中天科技展开分析,指出高素质的企业决策人、现代企业制度的推行、善于引进人才、抓住主营业务、实行多元化战略是以中天科技为代表的高科技民营企业取得成功的主要原因,这也是中国经济奇迹发生的原因所在。     

我国民营企业生命周期各阶段管理问题探讨

改革开放以来,我国民营企业蓬勃发展,同时在企业的不同发展阶段也出现了许多问题,其中制约企业不断壮大的主要问题之一,就是企业管理问题。因此,就这一问题的产生根源进行探讨,并寻求解决的措施,是推进民主营企业发展的当务之急。     

论国有企业核心竞争力的主要问题及对策

当今经济全球化趋势使国内外市场竞争日益激烈,怎样进一步提高国有企业的核心竞争能力,有效应对严峻的挑战,已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。我们应当认真研究国有企业的发展战略,开发核心技术,强化内部管理,参与世界市场竞争,努力提高国有企业的核心竞争力。     

企业内部市场化解析

企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势,它涉及的是企业与市场的关系及企业的边界这一经济学的重要命题,在此基础上具体分析了企业内部市场化的特点、类型以及产生的过程,探讨了企业内部市场化对于促进我国的企业改革和提高企业管理水平的重要意义。     

国际化是中国电信企业发展的必然趋势

本文从中国电信企业的外部经营环境入手提出电信企业国际化、应对全球化挑战是企业发展的必然选择,并分析了中国电信企业面临的市场变化和压力及实施国际化战略的措施。