中国企业跨国经营中的跨文化管理探讨

随着经济全球化的发展和中国经济深入地融入世界,从事跨国经营的中国企业越来越多。但是,文化差异以及跨文化管理的薄弱已成为中国企业跨国经营的重要障碍之一。中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异,都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。中国企业只有深化对海外文化的了解,加强跨文化培训,选择适宜的跨文化管理模式,才能取得跨国经营的成功。     

东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国—东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战 ,因而中国厂商 (尤其是云南厂商 )迫切需要开展跨国经营 ;企业跨国经营是增强中国厂商 (尤其是云南厂商 ) (国有企业和民营企业 )经济技术实力和经营活力的有效途径 ;企业实施跨国经营是调整中国产业结构 ,转移过剩生产的要求 ;企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求 ;企业实施跨国经营是扩大出口 ,规避贸易壁垒的需要 ;企业实施跨国经营是促进中国厂商 (尤其是云南厂商 )发展 ,提高企业竞争力的需要。     

中国企业跨国经营理论初探

西方经济学家的对外直接投资理论强调 ,开展跨国经营的企业必须具有一定的垄断竞争优势地位。按照这种理论 ,中国绝大多数企业都不可能进行跨国经营 ,但事实上 ,许多中国的大、中、小企业都成功地走上了跨国经营的道路 ,不少企业还直接打入了发达国家的市场 ,并取得了较好的经营业绩。对此 ,西方传统的对外直接投资理论无法说明和解释。从新的视角来分析中国企业的跨国经营 ,提出了基于价值链的跨国经营理论 ,阐明企业跨国经营是建立在价值链战略环节比较优势基础上的 ,围绕战略环节 ,进行世界范围价值链环节的整合是企业跨国经营成功的关键     

中国企业跨国经营研究

在国际经济一体化、全球化的时代,国际直接投资已经成为中国寻求更大发展空间的必由之路。如何在21世纪更好地开展跨国经营,成为我国企业普遍关注而又迫切需要解决的问题。今后,我们应当做到:第一,把促进我国企业开展跨国经营提高到战略高度来认识;第二,加强宏观管理,完善经济政策;第三,实行向大企业倾斜的政策,重点扶持一批大企业集团开展跨国经营。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

论中国企业跨国经营竞争优势及其培育

竞争优势是企业进行跨国经营的首要因素,而我国企业普遍缺乏竞争优势,因此需要对其进行培育,这就需 要企业和政府的共同努力。本文分析了中国企业跨国经营的现状与存在的问题,并针对这些问题提出了增强中国 企业跨国经营竞争优势的几点建议。     

发达国家跨国经营及对我国的启示

论述了我国加入 WTO后 ,跨国经营企业面临的强大对手 ,面对冲击与挑战 ,如何从主要发达国家跨国经营初级发展阶段的特征、表现到当今日益发展的并购、联合等战略实施中 ,寻求适合我国跨国经营企业发展的契机 ,为我国跨国经营企业早日实现“走出战略”作了初步探讨     

我国跨国经营企业形象战略研究

21世纪是经济全球化的世纪,跨国经营将是企业发展的必然趋势。针对我国跨国经营企业形象设计的状况进行了现状分析和理论探讨,提出了我国跨国经营企业形象设计的基本思路。     

加入WTO中国企业国际化经营模式的选择

加入WTO后 ,中国经济将会融入到世界经济中出去 ,中国企业面对的将是整个国际市场 ,企业国际化经营已是不可逆转的趋势。依据中国企业的现状 ,运用西方传统跨国公司理论 ,中国企业国际化经营有可供参考的三种模式与战略 :传统的对外贸易跨国经营模式与星星之火战略 ;中外合资跨国经营模式与补位战略 ;跨国公司经营与海外抢点战略     

中小民营企业国际化经营的融资渠道选择

中国中小民营企业在跨国经营过程中，融资受到较大程度的限制，融资渠道较为狭窄，存在融资难的问题。而企业仅仅依靠自有资金积累又远不能满足企业发展的需要。本文就中小民营企业在跨国经营中的融资必要性进行了论述，分析了适合中小企业跨国经营的融资渠道问题，提出了培育中小企业融资市场等建议。     

对我国企业实施跨国并购的战略性思考

我国企业跨国并购已取得一些进展 ,要进一步推动跨国并购的发展 ,必须进行战略规划 ,即以并购主体的确定、目标市场的选择、并购方式的选择、融资渠道的选择、并购整合策略的选择等作为并购战略实施的要点 ,在总体规划的基础上探讨各要点的具体实施措施 ,为我国企业参与全球竞争、增强国际竞争力提供理论指导     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

成长型企业的三级跃迁发展模型

对中国优秀企业的考察,可以归纳出企业发展的三种导向:产品导向、营销导向和战略导向。三种导向的递进构成了成长型企业的三级跃迁发展模型。产品导向型企业致力于执着追求产品改进;营销导向型企业致力于满足界面需求;战略导向型企业致力于匹配内部资源去把握外部机会。     

中国企业海外并购行为研究

基于企业并购的一般理论和中国企业海外并购的特点,提出了中国企业积极从事海外并购的 四个主要动因,并通过对中国企业海外并购行为进行SWOT分析,指出了并购中存在的问题及 成功进行并购的战略措施。     

跨国公司在华R&D投资趋势及启示

分析了跨国公司在我国进行R&D投资的原因及发展势态,探讨了这种投资活动对我国企业技术进步的正面和负面影响,由此得出对我国企业技术发展的启示。     

跨国公司R&D特点研究

长期以来 ,跨国公司是世界经济领域中技术变革的中心 ,它不仅是新技术的最大购买者 ,也是应用技术及服务的提供者。而RD在跨国公司的技术变革中扮演着十分重要的角色。本文就跨国公司 80年代后RD的特点进行了研究 ,认为我国企业在从事RD活动时 ,可以借鉴跨国公司RD的一些基本做法     

中国企业规模经济的实证分析

企业实现规模经济是产业组织合理化的重要标志。本文利用实证分析方法对我国企业规模和规模结构进行了研究,并对改革开放以来我国企业规模经济的理论和实践问题进行了辨析,指出近20年来我国企业规模经济状况与发达国家相比还存在较大差距,但正向着合理化方向发展。     

全球外包下的中国企业价值链重构

在全球化浪潮下,激烈的企业竞争促使企业专注于自身优势,外包其他业务。发达国家与发展中国家共同构建了全球外包市场。我国计划经济体制下的企业价值链局限于国内。在全球外包下,中国企业要在全球市场上配置资源,必须重构企业价值链。本文在分析中国企业全球外包市场定位的基础上,构建了中国企业价值链重构的战略框架模型。     

产权激励:民营企业持续发展的理性选择

在我国民营经济快速发展的同时,民营企业面临着由自身产权缺陷造成的经营者缺乏产权激励的突出问题。民营企业应对产权制度进行创新,注重运用经营者持股、股票期权、管理层收购和仿真股票期权等模式,从产权角度对经营者进行激励,切实发挥激励机制在提高企业绩效中的作用。     

小企业的成长与创新环境的培育

创新不足是中国小企业难以应对高科技产业发展和经济国际化带来的挑战的症结所在。除了改善市场竞争环境外,制度和文化等社会环境的变革也是有效降低中国小企业的创新成本、增强创新需求和创新供给的必要前提,应该成为政府小企业政策的重点。