南京电信：让和谐文化真正“落地”

建设先进、和谐的企业文化，是企业深化改革、持续发展的迫切需要：是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择：是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。2007年，针对市场竞争态势严峻、企业发展困难加剧、员工工作压力普遍加大等客观情况，南京电信确立了以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设和谐企业为目标的文化推进策略，努力在员工中培育与中国电信企业战略转型相适应的价值理念和行为准则，促进企业的持续健康发展。     

浅谈加油站员工流失管理

<正>人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。     

试论进一步加强集团企业思想政治工作

着力构建充满活力的企业，是企业经济工作和其他一切工作的生命线。坚持以人为本，加强集团企业思想政治工作是构建和谐企业的基础和主线，这对于调动员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识和事业责任感，促进集团企业的改革和发展具有十分重要的作用。     

基于“命运共同体”视角的和谐员工关系构建研究

和谐员工关系不仅是企业发展的内在动力,也是社会和谐的重要基础。本文探索了构建和谐员工关系的意义,构建了基于命运共同体视角的和谐劳动关系管理钻石结构,揭示了和谐员工关系带来的启示。     

如何促进国企内部和谐

企业外部和谐主要包括企业依法诚信经营，与政府、社会、环境友好相处．努力承担社会责任和公益事业等。企业内部和谐主要包括：企业持续健康发展，管理科学民主规范．以人为本、注重员工利益和发展。公平正义、人际关系和谐稳定。安全环保及廉洁等。两个方面中．企业内部和谐更为关键。如果企业内部和谐．就能团结一致，克服外部环境的困难，实现企业的发展目标．否则外部环境再好。企业也无法快速发展。国有企业内部不和谐因素主要表现为：     

简析和谐劳动关系的建立

建立和谐的新型劳动关系是时代发展的需要,是促进经济发展与社会进步的内在要求,是建设和谐社会强有力的支撑。和谐劳动关系的建立,关系到企业和员工的共同利益,企业和员工都有义务和责任为建设和谐劳动关系付出努力,以实现同成长,共进步,和谐发展。     

加强思想道德建设 促进企业和谐发展

加强企业员工的思想道德建设,有利于企业的长远发展和稳定,对社会的稳定和谐起着举足轻重的作用。作为企业领导,要充分认识到加强员工思想道德建设,帮助企业员工树立正确的人生观、价值观,让员工成为企业的真正的主人,给企业的建设添砖加瓦,促进企业的和谐发展。本文主要结合笔者多年的工作经验,就如何加强企业员工思想道德建设进行探讨分析,从发扬创新精神,加强思想道德建设、以人本管理的原则,升华和谐文化理念、注重领导干部的道德建设、狠抓专项治理活动以及注重强化职业道德的奖罚机制五个方面出发,提出了几点应对策略,以期提升企业员工的思想道德水平,促进企业和谐发展,供广大同仁借鉴参考。     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

降低难苦行业新入职员工离职率的思考与实践——以石油物探行业为例

大学毕业生给企业注入生机和活力，成为企业发展的中坚力量，保持员工队伍稳定的重要因素，但新入职员工频繁辞职也给企业发展带来危机。本文在实践中探索总结出的引导一培训一激励模式为解决这一问题提供了有益参考，希望对艰苦行业员工的管理有所裨益。     

员工手册编制要融入企业文化的精髓

员工手册是企业软性管理的一个载体，不仅要蕴含企业文化的精髓，还要宣扬企业文化的精神，在规范员工行为的同时，要充分体现对员工的信任、爱护与尊重。所以，在编制员工手册时应以法律为基础，充分体现以人为本的原则，建立平安、和谐的劳动关系。     

和谐企业的建设与利益分配的调节

和谐企业是构建和谐社会的经济与社会的微观基础。和谐企业的本质是员工关系的和谐。改革和规范企业收入分配制度,科学调节利益分配,均衡企业与员工利益的获取,只有使和谐企业建立在牢固的物质基础上,才能不断增强企业的竞争力与和谐程度。     

企业关注员工心理健康初探

本文在分析企业关注员工心理健康重要性的基础上，从营造企业良好的人文氛围，促进员工建立和谐的人际关系；关注员工的心理诉求，加强员工心理疏导；导入员工心理管理计划，促进员工心理健康三个方面探讨了企业关注员工心理健康应采取的措施。     

如何进一步提高烟草行业基层员工的积极性、主动性、创造性

员工是企业的主人,是企业财富的创造者。员工工作的积极性、主动性、创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情,充分发挥员工的潜能,促进他们多为企业发展献计献策,直接关系到企业的和谐发展。只有员工的积极性、主动性、创造性提高了,企业才能由被动生产转为主动创造,企业的生产效率和管理水平才能提高,企业才能有更大的发展。而基层单位作为烟草行业发展的前沿阵地,更需要始终把员工的利益放在第一位,想员工之所想,急员工之所急,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点,增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度,从而不断提升员工价值。     

和谐企业构成要素及建设途径研究

和谐企业建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,同时也是企业实现可持续发展的客观要求。企业和谐的构成要素有劳动关系、员工关系、企业制度、企业文化、外部环境等。构建和谐企业应建立和谐的企业劳动关系;建立和谐的员工关系;建立企业内部公平机制;建立和谐的企业管理机制;打造和谐企业文化;全面塑造企业形象,加强生态环境保护。     

职场人向往的工作新景观——上海晟辉企业管理咨询公司总经理施正祥

目前尽管各类企业越来越看重企业文化、人才的竞争,同时想尽办法使员工的发展与企业的发展纳入同一发展轨迹,但企业要求员工对其的忠诚与员工对职业发展的忠诚还存在很多不和谐的地方。     

加强薪酬管理让企业“薪”平“企”和

本文意在强调薪酬管理要具备科学性，激励性，可行性。通过薪酬管理激励员工更加努力工作，提高效率。借助薪酬管理缓解企业的“薪”头压力，促进企业的和谐发展。     

对企业知识(技术)型员工流失问题的思考

<正>在知识经济时代,作为知识表现形式的人力资源已成为推动企业发展的基本要素,并且是推动社会生产力发展的主导因素。如何减少知识(技术)型员工的流失,降低流失的风险,已成为企业人力资源管理领域亟待解决的重要课题。一、知识(技术)型员工流失的风险企业保持一定比例员工的流动率能够为企业带来活力,但是,如果企业员工频繁地流动,缺乏一个相对稳定的员工队伍,尤其是没有对组织保持忠诚的知识(技术)型员工的支持,企业必然会因为缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。     

和谐管理中的员工关系研究

和谐稳定的劳动关系是构建和谐社会的基石,营造和谐的员工关系既是企业构建和谐社会的基本责任,更是以盈利为目标的企业组织提升经营效率的根本途径.总结员工关系管理理论研究的进展,分析当前企业员工关系管理的认识误区,从企业-员工心理契约管理的角度探讨员工关系管理创新,并以企业X效率的提升为突破口,提出构建和谐型企业-员工关系的对策和建议.     

企业员工健康生活快乐工作

员工的健康和心态状况直接关系到企业和谐文化的塑造和组织目标的实现效率。因此组织应该注重培育员工健康心态,引导员工快乐工作、幸福生活,为公司营造和谐奋进的发展环境,促进组织的发展。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资本是企业能够持续发展的原动力，也是企业最根本的竞争力。入世后，我国企业与外企不可避免地会展开激烈的人才竞争。当前，国内企业人才流失的主要原因在于薪酬、培训、绩效管理等方面存在不足之处，企业必须建立科学的人力资源管理模式，重构薪酬体系，整合绩效评估体系，为员工提供升迁发展的机会，注重企业文化环境建设，想方设法留住人才，保持员工的稳定率。