加强医院人力资源管理的思考

人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是医院发展的核心因素。医院人力资源的数量、质量决定着医院的活力和发展水平。加强医院人力资源管理，实行人本管理，着眼于长远宏观的发展战略，结合各医院的自身特点来制订出具体的规划，建高医院的质量，促进医院的发展。     

当前医院人力资源管理的创新与经济效益的提高

人力资源管理可谓是一项较为复杂的系统工程，对于医院未来长久的发展及其经济效益的提高都极为重要。文章从当前医院人力资源管理的要求及现存问题出发，提出人力资源管理的创新模式及专业人才对医疗设备的合理使用方法，以便提高医院的经济效益。     

基于社会责任的医院人力资源管理探讨

社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。     

医院编制管理与人力资源配置的分析讨论

现阶段我国医院编制管理与人力资源配置存在的问题矛盾日渐突出，在紧凑的改革格局下，制定出合理的编制管理以使人力资源合理配置日益重要。如何解决人力资源浪费与不足并存的局面，如何解决人力资源配备和工作量脱节问题，如何解决编制成规性局限问题，如何解决人才职称评定不合理问题，如何解决人才使用不到位的问题，如何解决各部门人员分配不统一，等等。当所有问题出现，我们不禁要思考如何解决。问题解决的方法与出现的原因往往共生共存，探本求源，只有如此，才能优化医院内部结构，才能最大程度调动医院员工的工作积极性，才能保证医院工作在高效低耗中运行。     

医院人力资源管理中激励机制的应用探讨

激励机制是医院提升人力资源管理实效性的有力措施,在医院的人力资源管理中通过建立健全激励机制,激发医务人员的工作积极性和创造性,来推动医院的整体发展。本文通过对激励措施在医院人力资源管理中的作用、激励方法、须注意的方面等进行探讨,阐述了激励机制建立的重要意义。     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

医务人员满意度背景的医院人力资源管理方法探讨

在医院人力资源管理中,只有切实掌握医院人力资源管理给医务人员的满意度带来的影响及二者之间的关系,才能更好地采取有效的措施促进医院人力人员管理水平的提升。本文主要对医务人员满意度背景下的医院人力资源管理方法进行了探讨。     

加强成本控制优化医院人力资源管理

本文先对医院人力资源成本的构成进行了论述,接着阐述了人力资源成本控制的必要性和重要性,并对当前我国医院在人力资源管理上存在的问题予以了分析,最后针对这些问题给出政策建议,包括强化人力资源成本控制意识,改进人事管理职能,营造良好人才发展环境等。     

新时期做好医院人力资源管理的具体途径

医院是现代经济社会的重要组成部分,新时期做好医院的人力资源管理具有重要意义。本文通过提出医院在人力资源管理上的不足之处,提出几点相关建议,希望能够提高医院人力资源管理效率,为社会公众提供更好的服务。     

A医院实行劳务派遣用工的利弊分析

本文主要从A医院人力资源管理中存在的问题以及劳务派遣用工模式在A医院人力资源管理的应用效果进行分析,并且对劳务派遣用工模式在A医院应用中的存在问题提出了一些建议和解决方法。     

浅谈医院人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了医院人力资本管理的重要意义,强调了在医院管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就医院人力资本管理提出一些建议。     

试论医院人力资源管理核心的文化价值体现

文化是医院的无形资产，是经过长期沉淀和发展形成的，以管理理念、价值取向为表现形式，在现代人力资源管理工作中发挥重要作用，是人力资源管理的导向和支撑。人力资源是医院文化的载体，在不同文化背景下，不同的医院有不同的管理的方式、方法。医院人力资源管理，可以对医院文化进行提升、凝练和再造，其核心折射医院文化价值所在。笔者尝试从医院人力资源管理核心的角度讨论文化内涵和价值，突出文化对医院人力资源管理的引领作用。     

对新形势下医院人力资源管理的思考

良好的人资管理对于医院长远的发展是不可或缺的,不仅有助于医院各项管理体制的完善,同时为医院整体服务质量的提升引进并培育必要的人才。同时,当前医院的人力资源管理工作依旧存在不足之处,对此,本文提出了相应的解决对策以供借鉴。     

新形势下医院人力资源管理的分析与探讨

人力资源的竞争已经成为各医院之间的竞争点,由于受计划经济体制的影响,我国医院人力资源存在着管理体制相对落后的现象。本文通过对我国医院人力资源现状的分析,提出了相应的改革思路。     

建立现代化医院人力资源管理九法

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,这就需要人力资源管理者对医院的人力资源管理进行科学、创新、深入、广泛的思考。本文针对大型医院人力资源管理,从更新理念、人力规划、人才招聘、构建团队、考核机制、实施激励、员工培训、医院文化等方面进行探讨,提出了人力资源管理新策略,从而实施有效的人力资源管理,推进大型医院人力资源建设。     

新时期医院人力资源管理问题与对策分析

新时期医院的改革也要适应社会的发展,社会的不断进步为医院的发展和改革带来了新的生机和挑战。根据相关调查显示,新时期医院在人力资源管理方面还存在着诸多问题,为了更好地促进医院的发展和前进,就要解决这些重要问题,以适应社会的发展要求。基于此,本文对新时期医院人力资源管理的对策进行了深入分析。     

从心理学视角探析医院人力资源的配置和管理

阐述心理学对人力资源管理的重要意义,心理学介入医院人力资源配置和管理的现状。基于心理学视角,探讨医院人力资源配置、员工激励、职业心态和情绪管理,进而为现代医院人力资源管理提供依据和参考。     

关于开展医院岗位设置管理的实践与思考

本文主要阐述的是医院开展设置岗位管理的具体方法,实现了人力资源的优化配置,使人才结构在不断优化中发挥最大的作用,并充分调动医院工作人员的积极性、主动性、创造性,促进医院的科学、高效发展。     

浅谈医院人力资源管理存在的问题

本文从医院人力资源的特点出发,分析了现阶段医院在人力资源管理方面的现状和存在的问题,并就上述问题提出了自己的观点和措施。     

县级医院人力资源配置中的问题与对策分析

随着经济和科技的不断发展，医院旧有的人事管理模式已经不能满足当今医疗行业的竞争需要，同时也在一定程度上对卫生事业发展造成了制约，不能满足人们对于优质医疗服务的需求。本文针对医院人力资源配置中的问题进行了分析，并给出了合理的对策，促进医院人力资源管理模式的良好发展。