共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
人力资源管理外包是风险与利益并存的,本文首先对国企人力资源管理外包的风险进行了分析,然后探讨性地提出了部分防范策略,以期对国企人力资源管理外包的风险起到规避与防范作用,保障企业健康发展。 相似文献
2.
基于风险分析的人力资源外包策略 总被引:1,自引:0,他引:1
徐本华 《郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)》2008,27(6):186-187
人力资源外包已成为人力资源管理发展的新趋势。文章分析了人力资源外包业的发展优势以及当前我国人力资源外包行业发展中存在的风险,从如何规避风险的角度,探讨了人力资源外包的发展策略。 相似文献
3.
人力资源管理外包市场潜力巨大,管理成本低,能在一定程度上完善管理体系,但是它同时也伴随着一些风险与问题。因此,对于我国企业人力资源管理外包的探析,有助于完善人力资源管理外包市场,降低风险。 相似文献
4.
首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。 相似文献
5.
随着天津滨海新区开发开放力度的加大,人力资源管理外包也在不断发展,越来越多的人力资源活动被外包出去,天津滨海新区人力资源管理外包的战略性意义更加突显。本文就滨海新区人力资源外包服务发展,规避风险、更好地彰显社会效益,提出了对策和建议。 相似文献
6.
人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素,构建了人力资源管理外包项目评价指标体系,并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重,利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序,为人力资源管理外包项目决策提供依据。 相似文献
7.
企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。 相似文献
8.
人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。 相似文献
9.
论人力资源外包的有效开展 总被引:2,自引:0,他引:2
何斌 《南华大学学报(社会科学版)》2005,6(2):52-54
面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟需转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,顺应这一趋势出现了人力资源外包.文章从人力资源外包的目的、外包程序、外包过程中的问题及其处理建议四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包. 相似文献
10.
近些年来,由于我国社会专业化分工越来越明确,因此产生了一种高效的管理模式,那就是人力资源外包服务的管理模式,逐渐得到了社会的接受和认可。人力资源外包给企业创造了竞争优势和社会风险。本文首先介绍人力资源外包的概念,再结合电力企业对人力资源外包的优势和劣势进行探讨,提出了存在的风险以及规避措施。 相似文献
11.
张敏 《长江大学学报(社会科学版)》2012,35(6):41-42
供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。 相似文献
12.
彭赋 《井冈山大学学报(社会科学版)》2009,30(4):92-96
知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。 相似文献
13.
人力资源已经成为当前中小外企实现发展的重要资源,对于企业的持续发展起到核心的作用。中小外企要想实现快速健康的发展必须充分重视人力资源管理。人力资源管理外包是实现中小外企人力资源管理的一种良好方式。但是,中小外企人力资源管理外包也存在一定的风险,需要在应用中采取有效的措施进行防范。 相似文献
14.
随着世界经济一体化的发展和专业分工的进一步加深,"业务外包"成为其中重要的组成部分流行于全球企业流程再造.然而,源生于美国的次贷危机已逐步演化和扩大为一场全球性的金融危机,这让企业大大增强了自身的风险控制意识.作为一种新兴的管理方式,人力资源管理外包可以帮助企业在短时间内提高人力资源管理水平,从而提高生产效率、降低生产成本、得到专业化服务并且专注于企业的核心业务.但是对于大多国内企业而言,人力资源外包还是一个新兴事物.对于缺乏行业标准和规范、服务机构参差不齐的情况下,如何规避外包项目中各种风险保证公司的实施效果,成为了任何正在进行或计划进行人力资源外包的企业都必须思考的一个问题. 相似文献
15.
16.
人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域,本文以相关理论和高科技企业人力资源的特点为基础,对人力资源管理外包的可行性进行分析。通过分析人力资源管理外包的动因,以及在人力资源管理外包过程中的制约因素,提出了高科技企业实施人力资源管理外包的若干对策建议。 相似文献
17.
人力资管理业务外包是一种发展趋势,企业在进行人力资源外包时会面临诸多问题,外包业务的选择就是其中之一。本文从工作价值和服务质量两个方面来研究外包业务的分类、选择和转化问题,为企业人力资源管理者提供决策建议。 相似文献
18.
孙红燕 《中国海洋大学学报(社会科学版)》2009,(1):94-96
基于对近几年来国内外企业人力资源外包理论的回顾,分析了人力资源外包的优劣势、现状及市场趋势。把企业人力资源外包工作流程分为准备阶段、实施阶段、评估阶段和退出阶段四个阶段,在外包的内容、外包服务商选择后,签订完善的外包合同,建立沟通机制、激励机制、监测机制、组织学习,实施反馈修正机制和动态目标管理方式,制定完善的退出机制与应变备援方案。 相似文献
19.
我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究 总被引:6,自引:0,他引:6
李富兰 《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》2007,9(2):123-126
人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段,人力资源管理外包在我国则刚刚起步,还处于探索发展阶段,但已显示出巨大的市场潜力。本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理。 相似文献