以科学发展观推动人力资源管理工作

<正>目前医院在快速发展,人才出现严重不足,人力资源在总量不足的情况下如何优化配置;如何培养使用现有人才;如何建立一个良好的激励机制;如何选拔人才、留住人才等等,是人力资源管理工作面临的挑战和问题,也是人力资源管理水平的真正体现。这些问题都需要用科学发展观的观点来解决。通过学习     

构建医院战略人力资源管理的思考与实践

知识经济时代的人才竞争变得越来越激烈，人才的管理与开发成为组织获取竞争优势的基础。医院是知识分子云集的组织，如何构建医院战略人力资源管理，获取竞争优势，本文结合工作实践加以探讨。     

医院人力资源管理存在的问题及对策研究

随着我国的医改制度推行与深化，医院传统的人力资源管理方式方法在新的背景下出现了各种各样的问题。本文根据实际情况分析医院所存在的问题，从人才医院管理理念、人才培养教育、人才队伍建设以及薪资激励制度构建四个方面提出相应的建议，为推动新形势下的医院人力资源管理提供有益的参考。     

地方高校人才引进与管理的思考

一些地方高校长期以来存在着人才引进的困境,越是需要引进人才的学校却越难得到人才,地方高校如何解决这个问题,以及人才引进后,如何留用管理一直是高校人力资源探讨的焦点。本文据此从高校所处困境出发,结合人才引进机制探讨了地方高校如何引进与管理人才,以期对地方高校人力资源管理有所帮助。     

以中国传统用人思想审视高校就业与企业招聘中的一些误区

人才招聘是人力资源管理系统中最为重要的一环。它直接影响着人力资源管理的其他环节甚至影响着现代企业的发展。现代企业制度要求人才资源的选择与储备必须符合新兴市场的要求,但由于中国高校就业市场的具体情况以及中国企业的具体现状,使得企业在高校人才招聘中出现了一些误区。种种误区,使得企业的人才引进计划得不到很好落实,也使得高校毕业生无法获得一份适合的工作。如何调适企业与毕业生之间关系的协调、稳妥,如何解决好人力资源供需的平衡,这是摆在各类社会人力资源管理部门面前的一个重要课题。     

高校编制管理浅论

编制管理作为人事管理工作的一个重要组成部分,是人事管理各项工作的基础。任何一级组织,一旦职能与职责确定之后,应该合理配置不同类型的工作人员,有分工,有协作,才能共同实现工作目标。高等学校也不例外,为了履行其各项职能,特别是完成为社会主义事业培养合格人才的任务,就必然需要配备计划、组织、指挥、协调、服务的管理人员;实施具体计划,完成教学、科研任务的教学、科研人员和保证教育、教学、科技工作正常开展的工勤服务人员等等。那么,不同类型的人员以怎样的组成结构,才能保证完成教育等职能和任务,同时又不会造成人力资源的浪费呢?这就是编制管理要解决的根本问题。因此,加强编制管理,明确编制类别,确立编制效益观念,是人事管理的迫切要求,是促进学校面向社会,依法自主办学的要求。     

新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

医院人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个核心,主要任务都是以人为中心,以人与医院共同发展为目标,如何将思想政治工作更好地融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对提高医院人力资源的开发和管理有着重要的意义。     

企业人力资源管理中的伦理问题分析及对策

解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题,企业的发展才能赢得竞争优势,使企业与人在良性互动中都将得到和谐地发展。文章对企业人力资源管理中的伦理问题进行了分析并提出了对策。     

“以人为本”的人力资源管理在企业中的运用

如何留住人才、合理管理人才,这些都是企业最需要解决的问题。本文注重“以人为本”的基本概念,探讨了企业应如何更好地进行人力资源管理。     

浅析PDC A循环在医院人力资源管理中的应用

本文先简单介绍了PDCA循环的含义和基本特点,结合PDCA 循环理论的特点和医院人力资源管理的客观要求,构建了PDCA循环理论在医院人力资源管理中的应用模式,提出了核心人才的管理模式,然后就其在医院人力资源管理中的应用进行了详细的分析,通过数个实例详细论述了PDCA循环理论的四步骤如何应用于医院的人力资源管理中,以达到推动人力资源管理效果的持续提升。     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

如何实现有效招聘

员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业,这是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪,世界知识经济的浪潮使企业"人才争夺战"愈演愈烈,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,已成为当前国企改革中面临的难题和挑战.本文从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述,试图从中找到解决的途径和方法,以期国企人力资源管理更趋完善,促进国企改革的成功.     

中小型医院人力资源管理现状与实践浅析

面对竞争激烈的医疗市场，中小型医院对人力资源应实施战略管理，包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立管理机制等，并在管理者与一线医务人员之间建立积极的沟通渠道，优化医院人才结构，推动医院健康稳定发展。     

思想政治工作在人力资源管理中的作用分析

企业的思想政治工作开展的好坏,直接影响着企业的人力资源管理。尤其表现在消除员工的消极情绪,解决员工的实际问题、提高员工工作积极性、留住人才以及对企业人力资源管理的科学化这三个方面。企业人力资源管理工作中,一项重要的内容就是对员工开展思想政治工作。     

医院人力资源管理的现状分析

人力资源管理,是运用现代化的科学方法,通过规划、招聘、甄选、培训、绩效等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,才尽其用,以实现组织目标。医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量,是医院管理的核心与根本。医院要在激烈的竞争中生存发展,必须要拥有一批高素质的专业技术人才,必须要有编设合理、配备适当、结构优化的人力资源队伍,才能保证医院各项医疗任务的顺利完成,促进医院的健康发展。     

人力资源管理和医院思想政治工作的探讨

目的:了解我院医务人员对现阶段的满意度状况,发现我院在人力资源管理方面存在的一些问题,探讨医院思想政治工作在人力资源管理方面的作用以及在人力资源管理中如何有效的发挥其促进作用。方法:选择统计描述以及方差分析两种方法对我院医务人员现阶段的满意度状况进行分析,根据调查结果总结思想政治工作在人力资源管理方面的作用以及在人力资源管理中如何有效的发挥其促进作用。结果:调查发现我院医务人员总体满意度仍有改善的空间;医务人员对工作本身最满意,对薪酬最不满意。结论:医院应制定健全的用人机制,使人力资源管理体系进一步完善,进而提高医院工作人员的满意度。     

试论公立医院人力资源管理激励机制存在的问题与对策

目前,大部分医院在人力资源管理中缺少科学有效的激励机制,加快人力资源管理改革已成为医院管理的当务之急。只有建立科学有效的激励体系,才能激发医务工作者的工作积极性,不断增强医疗队伍的内部向心力和凝聚力,从而提升医院的核心竞争力。     

浅析城市轨道交通运营企业人力资源的量化管理

企业拥有人才,但并不意味着企业就能够完全有效的使用其才能,这就需要运用现代人力资源管理方法管理人才。人力资源管理活动的起点就是对人力资源的量化。客观、真实的评价和测量人的才能。本文在对城市轨道交通运营企业人力管理分析的基础上,综合运用人力资源管理、统计分析、人才测评等方法,提出人力资源量化管理的模式。