柯式培训评估模型实务应用--以F电子制造服务公司储备干部培训评估为例

储备干部的培训对于企业在进行基层人力资源开发是相当重要的一环，对于发展公司的骨干成员具有一定的影响。本案例以F专业电子制造服务公司为例，并且以柯式(Donald. L. Kirkpatrick)所提出的培训评估模式作为评估架构，作为企业在进行培训效益评估的模式，以利于人力资源发展的精进。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度，并根据制度进行人才资源培训，可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时，一定要结合企业的实际经营情况，将人力资源培训与企业发展需求有机结合，实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义，然后指出人力资源培训中的问题，并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

论企业员工培训效果的评估

人力资源是企业的第一资源,培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理的重要方式。如何对企业员工培训效果进行评估,已成为人力资源管理的一个重要课题。文中从受训者和企业两个角度对企业培训效果的评估方法进行了探索,力求对企业员工培训效果的检验达到科学、有效和可靠。     

浅谈提高职工培训的有效性

大多数企业都强调人力资源在企业发展中的重要作用，强调以人为本，重视对人力资源的开发和利用，给员工提供多种多样的培训机会。但是，在组织实施培训项目过程中，培训部门常面临着培训无效的尴尬局面，如何提高企业培训有效性成为培训部门需要认真对待和加以解决的问题。     

浅析员工培训及培训中的误区

企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。但是有的企业对培训的重要性认识不够 ,培训中还存在一些误区。本文通过对员工培训的重要性及培训中误区的分析 ,揭示了培训中应注意的问题。从而使培训出效益 ,为企业的长远发展备足后劲     

试论新时期下如何加强企业人力资源培训

从人力资源管理的方向来看,企业人力资源培训开发工作能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。基于此,本文对我国企业人力资源培训与开发工作的现状展开了分析,并结合实际工作经验,就如何加强企业人力资源培训与开发提出了建议。     

非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究

企业的人力资源管理工作是一个系统工程。在实际工作中，非人力资源部门更多地承担了人力资源管理的执行职能。因此，提高非人力资源经理的人力资源管理水平，加强对非人力资源经理的培训，已经成为改善和提高企业整体人力资源管理水平的重要途径之一。本文首先提出问题，其次对非人力资源经理要承担的人力资源管理职责进行了界定，最后提出了构建非人力资源经理的人力资源管理培训体系的对策。     

人力资源培训的现状及发展建议

随着社会信息化的到来，知识更新速度的不断加快，各大企事业单位为了在激烈的社会竞争中取得一席之地，不断地加大投入，广泛地开展各种形式的人力资源培训，旨在通过培训提高员工的能力，适应社会发展的需要。本文对我国人力资源培训中存在的问题进行了探讨，并提出可行性建议。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建探析

随着经济建设脚步的快速增长,我国企业在自身发展过程中也越来越重视人才的培养与发展。对于现代组织中的人力资源来说,企业人力资源的发展状况已经成为企业组织发展的一项重要的资源,其中对人才的管理思想已经成为企业发展的主要思想。人力资源作为现代社会的核心资源,是提升我国综合竞争力的基础,只有较为完善的现代企业人才培训才能实现对人力资源的发现和合理利用,是现代社会企业发展所必需的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,进一步分析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

人力资源管理（企业培训管理方向）特色专业建设研究

人力资源管理作为独立设置的本科专业已经被社会所认同，但是培训管理至今没有被列入普通高等学校本科专业目录，也没有高等院校开设与之相对应的本科专业。人力资源管理特色专业建设的基本思路是从满足企业培训管理岗位需要出发，明确人力资源管理专业企业培训管理方向的人才培养模式，构建特色鲜明的人力资源管理（企业培训管理）专业方向的特色专业。     

以企业发展为导向的人力资源培训研究

人力资源培训具有商品性和非商品性,间接性和直接性,高效性与长效性。人力资源培训的成本与收益之间的比率达到某个临界值时,才能保证其得以实施。人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,包括人力资源培训与提高劳动效率的互动,人力资源培训与企业物质资本积累的互动,人力资源培训与企业技术进步的互动,人力资源培训与企业内部管理创新的互动。     

做好钻井队员工培训的途径分析

对于一个企业，相对于物力和财力资源而言，人力资源才是企业最大的财富。企业的发展与竞争力的提高都离不开员工整体水平的提升，本文分析了钻井队员工培训中面临的问题，提出了有针对性的培训策略。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前，我国许多建筑企业受到经济体制的影响，企业人力资源培训还停留在人事管理上，这对企业其他资源的利用产生制约，严重影响企业的发展，施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训，将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。     

我国企业人力资源管理模式的演变过程

企业只有不断提高人力资源管理水准 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。参考国内外文献并结合我国企业人力资源演变过程进行分析 ,研究我国企业人力资源管理与创新人力资源管理     

一种新兴的人员培训方式——浅析E-learning在人力资源管理中的效能

人力资源管理是通过科学的方法对人才结构进行有效的整合和利用,争取在人力资源上取得最大的使用效果。产生最大效益的培训是企业人力资源管理开发工作的重要组成部分,是开发人力资源的基础。如何通过培训出适应现代经济发展的人才,实现科学的人力资源管理,已经成为现代企业谋求发展的主要方向。在线学习（简称E-Learning）是一种新兴的人员培训方式,在人力资源管理中必将发挥重要作用。     

基于高级人才的人力资源培训效果体系研究

本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象，着眼于企业在高级人才方面的培训工作，探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值，针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究，分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法，以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

温州鞋企应对SA8000标准的对策——基于人力资源管理角度

SA8000标准的实施对温州鞋企的产品出口产生了巨大冲击，尤其是SA8000标准关于企业人力资源管理的条例规定困扰着温州鞋企的发展。温州鞋企应从内部着手，从人力资源管理出发，提高企业的社会责任感，坚持以人为本，保护职工的利益。主要从薪酬的提升、招聘环节的监控、技术水平的提高、培训机制的形成和劳动关系的改善着手，逐步改变其现状，从而达到SA8000标准的要求，为出口获得通行证。     

农村信用社人力资源优化管理的思考

所谓人力资源管理，是组织获得培训、发展、激励和评估足够数量的合格员工来执行必要的活动，并通过开发这些活动和创造一个良好的氛围，来取得最高的效率和使职工最大的满足。人力资源管理不仅形成包括招聘、工作分析、人力资源规划、绩效评估、员工激励、员工培训等多个环节在内的一个较完善的人力资源管理系     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代，全球化经济飞速发展，市场竞争日益激烈，各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源，能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作，挖掘员工潜力，提高员工专业能力和综合素质，使员工与企业发展方向更加一致、更加协调，最终实现企业的可持续发展。