电网企业员工退出机制的探讨

由于企业历史原因，许多县级电网企业接收了大量的农电人员，所接收的农电人员素质参差不齐，个别人员无法适应企业的发展要求，甚至消极应对工作任务，在员工队伍中造成不良的影响。针对这种现象，企业有必要构建相应的员工退出机制，整顿员工队伍中的不良作风。     

员工薪酬的个税筹划

员工薪酬对规范企业与员工、员工与员工间的利益关系,对稳定企业核心骨干队伍和建立高素质的、结构合理的专业化队伍有重要的作用。在员工薪酬确定的情况下,企业如何发放才使员工得到激励,同时缴纳的个人所得税最少。本文将对员工薪酬的发放及个人所得税进行筹划分析。     

国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策

诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派"两外市场"员工队伍的管理建议。     

加油站员工违规违纪问题的思考吴毅环简

员工违规违纪的行为，不仅造成了企业效益的流失，而且还严重败坏了队伍的风气，长此以往必将直接影响企业的整体经济效益和企业形象结合工作实践。本文对加油站员工违规违纪的表现、原因及对策等方面进行了探讨。     

员工忠诚价值透析

当今社会,频繁的员工流动给企业造成了越来越多的损失,如何留住人才、稳定员工队伍已成为世界各大公司共同关注的问题。本文拟通过分析员工流失的原因,确立员工忠诚的价值,寻找企业管理的缺陷,从而提出建立一支稳定、高效的忠诚员工队伍的对策。     

试论新时期图书馆员工队伍形象建设

新时期图书馆员工队伍的形象建设对图书馆的发展具有重要意义，只有加强图书馆员工队伍的形象建设，才能提高图书馆的社会地位，充分发挥图书馆在社会主义物质文明和精神文明建设中的作用。本文在进一步认识新时期图书馆员工队伍形象建设的重大意义的基础上，着重探讨了图书馆员工队伍形象建设的途径及相关问题。     

知识型员工密集企业员工职业发展与内聚力实证研究——以中国海油渤海油田研究院为例

本文通过对知识型员工特点、内聚力与员工职业发展关系分析,并在此基础上对渤海油田研究院员工职业发展通道与内聚力关系及对企业绩效做实证分析,指出合理构建知识型员工职业发展通道对锻造团结队伍、增强员工内聚力、增强企业绩效具有重要作用。     

国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

降低难苦行业新入职员工离职率的思考与实践——以石油物探行业为例

大学毕业生给企业注入生机和活力，成为企业发展的中坚力量，保持员工队伍稳定的重要因素，但新入职员工频繁辞职也给企业发展带来危机。本文在实践中探索总结出的引导一培训一激励模式为解决这一问题提供了有益参考，希望对艰苦行业员工的管理有所裨益。     

关于“员工大考场、干部大讲堂”人才素质提升模式的探索

为适应企业改革发展的新形势,全方位、多渠道地持续提升员工队伍整体素质,促进梯次人才队伍建设,本文结合企业人才素质实际,对人才素质提升模式进行了积极探索,为努力打造知识型员工、学习型团队,提升队伍的竞争实力和企业发展提供了智力保证。     

职业生涯各阶段员工忠诚度控制策略

处于知识经济时代的企业要获得长远的发展,必须牢牢依靠知识型员工。如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面对的问题。文章在明确忠诚员工的经济意义上,对员工职业生涯阶段进行了划分,然后再具体阐述如何在职业生涯各阶段对员工忠诚度进行控制,以使企业获得稳定的员工队伍。     

电网施工企业一线员工流动性分析与对策

作为劳动密集型的电网施工运检专业化公司，人力资源对电网施工企业发展的支撑和制约作用日益突出。本文以A公司为例，对电网施工企业一线员工队伍现状及流动性进行分析，提出相应的应对之策。     

企业员工培训与发展

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须要有一支高素质的人才队伍。而做好企业员工的培训工作,让员工在企业中获得最大限度的发展,是激发其工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。     

开放式运营环境下石油企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例

本文通过引入开放式运营管理理论,结合石油企业推行开放式运营管理的特点,分析了开放式运营环境下石油企业员工队伍管理面临的新问题,提出运用胜任素质模型全方位管理石油企业内外部员工队伍的指导思想,突破了传统企业人力资源管理的范围,对石油企业有效推行开放式运营管理具有指导意义。     

浅谈电力企业新员工四段式入职培训

在电力企业新员工中进行四段式入职培训教育,开展有效、有针对性培养课程,让新员工在短暂的时间内融入企业,为企业造就一支作风好、素质高、能力强的人才后备队伍。     

探索金融企业文化建设 构建和谐商业银行

现代商业银行要想保持本企业旺盛的生命力和不竭动力，寻求可持续成长，最根本的是员工队伍的激情力和战斗力，这又取决于员工对企业的满意度、忠诚度，只有不断提升一个组织的士气和信心，才能保持组织不断前进的动力，这一动力的核心就是企业的文化力。     

浅谈90后生产一线员工的管理

面对激烈的市场竞争,如何稳定员工队伍对于企业而言至关重要。本文从分析90后制造业生产一线员工的特点入手,结合笔者多年实践经验,阐述对于90后生产一线员工的管理心得。     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工流失严重是困扰民营企业发展的一个突出问题,它是多种因素共同作用的结果.民营企业的经营者应结合企业的特点和发展要求,转变经营观念,逐步规范企业人力资源管理,重视知识型员工在企业中的地位和作用,提高人力资源管理水平,关心员工的需求与成长,加强与员工的交流和沟通,稳定员工队伍,达到知识型员工与企业的双赢.     

高新技术企业长期激励制度效果的研究进展

高新技术企业长期激励制度的设计与实施依赖于企业特征、员工特征和激励制度特征,而高新技术企业长期激励制度的效果主要集中在激励效果(激励效应)和员工队伍结构改变(分选效应)两个方面.较系统地梳理了学者围绕高新技术企业长期激励制度特征、员工队伍特征、长期激励制度的机理和效果的研究成果,并结合薪酬激励效应和分选效应理论研究的最新进展,提出目前研究成果的相对不足和未来的研究方向.     

运用网络平台，创新思想政治工作方法

在知识经济时代．要牢牢把握思想政治工作的主动权．必须掌握新的技术．学会使用新的工具．主动谋划有效方法。传统的学习方式和工具愈来愈逊色于新兴传媒．尤其是网络．网络的信息资源和速度对当代企业员工．特别是青年员工有很大的吸引力．而员工队伍的建设决定着企业的生存和发展。企业思想政治工作必须建立健全与现代企业制度相适应的运作模式．充分运用企业内部网络平台．主动创新思想政治工作方式方法。积极探索推进企业与员工协同发展的有效途径。