电力公司人力资源培训效果评价研究

电力行业具有知识密集型、技术密集型等特点,这就对电力公司人力资源管理工作提出了更高的要求。目前,很多电力公司已经意识到人力资源管理的重要性,并且加大了对人力资源培训的投入力度,但是这些公司往往只是重视人力资源培训的过程,并没有重视培训效果评价以及反馈,导致人力资源培训工作大大折扣。本文主要介绍了人力资源培训的相关理论基础,结合电力公司人力资源培训工作中存在的主要问题,提出了评价的电力公司培训效果的流程。     

全力打造海外劳工本土化培训模式——以中交第四航务工程局有限公司为例

<正>随着公司海外市场的迅猛发展,海外项目的数量和规模不断增大,对人力资源素质的要求越来越高,同时,对人力资源数量的要求也日益增长,尤其是对现场作业工人的需求。这些工人如果完全依托公司从国内输出,一方面,在公司目前人才紧缺的情况下,会加大公司人力资源调配的压力;另一方面,增加了海外项目人力资源成本、人力资源     

关于力得家纺有限公司人力资源规划的研究

人力资源规划是人力资源管理工作的主要环节,主要通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重大的影响。以力得家纺有限公司发展战略、组织结构及其人力资源现状为研究资料,采用趋势分析法、内外供给法对该公司人力资源的供需情况做出预测。在此基础上,对公司各类人员制定出人力资源规划方案。     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理的兴起的背景下,人力资源管理也提到了战略的地位上来。不同的学者对战略人力资源管理的定义也是不同,但他们的核心观点都认为人力资源管理的活动对公司绩效很重要。很多学者依据不同的理论架构来解释其与公司绩效的关系,他们的差异主要就是人力资源管理活动与公司绩效的作用途径的不同。     

高校后勤集团（公司）人力资源培训系统整合初探

基于对高校后勤集团（公司）人力资源培训管理体系的分析，以人力资源管理理论为指导，结合高校后勤集团（公司）的自身特点，从提高集团（公司）员工培训效果的视角，对高校后勤人力资源培训管理系统整合进行思考和探讨，以满足高校后勤员工的自我成长需要，创造价值，赢得优势，促进高校后勤生产力不断提高。     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

信息化与传统人力资源管理

笔者所在的公司引进了全球最大的企业管理和协同化解决方案供应商SAP公司的人力资源管理系统软件,笔者参与了整个系统从立项到试点、推广和实施的整个过程。本文从人力资源管理信息化系统应用的角度,谈谈信息化对传统人力资源管理带来的影响和变革。     

全面提升市县公司员工人才当量密度

事业兴衰,关键在人。建设一流的企业,必须打造一流的员工队伍。人力资源是企业的第一战略资源,国网公司高度重视人力资源的开发工作,将人力资源的重要指标作为同业对标考核评价体系中的其中重要一项,是人力资源专业唯一的业绩指标,该指标的完成情况直接影响公司整体同业对标排名,并且与省公司下达的工资总额计划挂钩,直接影响到员工收入。     

网络环境下的企业人力资源管理系统构建研究

现代企业迅速发展,市场竞争日益激烈,对企业人力资源管理者提出了更高的要求.要使人力资源管理现代化、科学化,实现现代企业转型的整体推进,关键在于制定公司人力资源的全新系统管理方案.本文对人力资源管理系统的内涵及发展历史进行了分析,明确了人力资源管理系统开发的客观需求,并对企业人力资源管理系统的基本功能框架进行了设计.     

人才当量密度的探索与实践

巩义市供电公司通过对学历、职称、技能等级、专家人才“四位一体”的人才当量密度指标提升,为员工的职业规划和素质提升明确了方向和评价尺度,并成为联系人力资源评价、配置、开发和激励的桥梁和纽带,为公司人力资源管理和开发营造良好的生态环境和文化氛围,把公司“人人是人才、人人可成才”这个指导思想植根于整个人力资源管理流程中。     

和致携手甲骨文进军中国人力资源业务流程外包服务——助力高成长企业降低HR系统投资成本,提高HR管理工作效率,加速创新并获得高投资回报

<正>和致公司(Core Capital China,简称"和致")近日宣布其公司已与甲骨文(中国)公司建立战略合作关系,通过不断加强交流与互访,积极共享人力资源信息化建设经验,共拓中国人力资源业务流程外包市场。和致由此成为甲骨文(中国)公司拓展人力资源流程外包服务的首批合作伙伴。     

关于现代企业人力资源规划的探讨

本文分析了人力资源规划的重要性和目前一些公司人力资源规划的现状 ,提出人力资源规划的思路与措施。     

人力资源管理模式及其选择因素解析

为什么人力资源管理会存在管理的标准化模型,实践中总结出来的人力资源管理模型到底有几种,企业管理者如何针对企业自身的实际情况选择适合公司的人力资源管理模型?本文对这些问题进行了有益的探讨。     

青岛DH公司人力资源管理现状及对策

本文在认真分析青岛DH公司人力资源管理现状的基础上,提出了公司在人力资源管理方面存在的问题,针对问题提出了自己的建议和对策。     

基于航空工业企业重组整合的人力资源管控实践

本文针对航空工业企业重组整合上市后人力资源管控问题，将控制与协同两大母（总）-子（分）公司人力资源管控的基本职能作为整体系统构建了模型，并以ZH公司人力资源管控实践为例对模型进行分析。     

浅议“平薪竞气”式人力资源管理策略的应用实践——以建筑领域业务板块多元化企业为例

本文以L公司为例,对该企业在转型发展过程中所采用的"平薪竞气"式人力资源管理策略进行介绍,并分析人力资源管理策略的影响因素。     

Y公司应对新常态优化人力资源管理

人力资源作为企业掌握的各类资源中唯一可持续发展的资源,其重要性显得越来越突出。Y公司是西北地区一家具有重要影响力的国有钢铁联合生产企业,在新常态中积极优化人力资源管理,突出人力资源经营意识,对人力资源进行成本与价值管理,全力开发人力资源管理的利润创造功能,力求利用有限的人力资源创造更多价值。     

基于模糊TOPSIS方法的电网企业人力资源评价

对电网企业人力资源进行评价能够促进人力资源的集约化管理,促进"三集五大"发展战略的实施。本文基于模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价进行了定量研究。首先,介绍了模糊集和TOPSIS方法的基本原理;其次,基于企业特点构建了电网企业人力资源评价指标体系;最后,对某电网公司4名员工人力资源综合情况进行了评价,选出了最优的员工。实例表明,运用模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价是有效可行的,评价结果能够为电网企业人力资源管理提供一定的参考。     

先育人 再用人——海康保险

人才是公司最宝贵的财富．随着越来越多的保险公司的进入，市场对保险人才的需求激增。面对新的人力资源管理环境，海康保险，作为一家立足国内市场的保险公司，通过在人力资源各个环节的不断创新，为企业提供了强大的人力资源支持。     

企业绩效与人力资源战略管理耦合性分析--价值链理论在人力资源战略管理中的应用

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点,近年来国外学者对战略性的人力资源管理实践能否提高企业绩效的问题,特别是两者之间的耦合性问题进行了深入的研究,并提出了人力资源的价值链理论模型.该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致公司市场价值的提升.这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义.本文在对人力资源的价值链理论进行详细阐述的基础上,提出了该理论模型的实际应用对策.