国企培训现状与人力资源开发对策

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，对企业的发展起着至关重要的作用，以及随着培训管理理论的发展和新技术在培训领域的应用，企业培训也在多方面的变革进行了全面的论述。     

国企培训现状与人力资源开发对策

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节,对企业的发展起着至关重要的作用,以及随着培训管理理论的发展和新技术在培训领域的应用,企业培训也在多方面的变革进行了全面的论述.     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪,世界知识经济的浪潮使企业"人才争夺战"愈演愈烈,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,已成为当前国企改革中面临的难题和挑战.本文从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述,试图从中找到解决的途径和方法,以期国企人力资源管理更趋完善,促进国企改革的成功.     

对医院人力资源生态与人力资源投资风险的思考

人力资源管理的目标是让单位能够更好地进行人力资源规划与发展,系统重点是让员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面满足人力资源管理部的需求。从人力资源的供求生态来看,人力资源的供求状况反映了劳动者之间的竞争和就业单位之间的竞争问题。人力资源的供求状况决定了人力资源的价格。人力资源投资风险是指人力资源投资未能收到预期的效益。近年来,医院的人力资源生态不容乐观,投资风险比较大,因此,培育良好的人力资源生态,规避人力资源投资风险,优化人力资源管理机制以提高工作效率是一个必须考虑的问题。     

企业人力资本投资风险成因及其防范措施

知识经济时代,技术和人才已经成为竞争的焦点,企业也因此重视对人力资本的投资。如对其他资本进行投资不可避免具有风险一样,人力资本作为一种资本形态,投资也具有相当大的风险性。企业需要根据自身的实际情况和可能形成风险的不同原因选择适当的措施和方法,防范人力资本投资风险,争取人力资本投资的最大回报。     

国企人力资源激励机制的构建研究

本文针对国企,首先分析了人力资源激励机制中的现存问题,并以此为基础,分别从薪资激励、福利激励和视野激励三个层面,对国企员工人力资源激励机制的构建进行了探讨。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的改革,市场环境对我国国有企业的人力资源管理也提出了新的要求。如何进行有效的人力资源管理,关系到新形势下国企的进一步发展,这无疑是我们要深入研究和解决的重要课题。     

外贸企业的汇率风险与防范措施

当前,外贸企业面临的汇率风险问题日益突出．本文分析了汇率风险的成因,从战略高度论述了汇率风险防范的重要性,并提出了防范汇率风险的若干措施．     

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

在新时代发展中,国企传统的人力资源管理方式与理念需要进行改革,尤其需要注重以人为本理念的渗透与运用。在人力资源管理中要重点关注并坚持人性化改革,同时找寻企业发展现状与人力资源管理二者之间的契合点与矛盾点,使之协调发展、有序发展,使以人为本的理念能够体现在人力资源管理的各方面。本文对国企人力资源管理现状、以人为本精神内涵及其有效运用策略展开详细研究与探讨。     

国企人力资源管理存在的问题和对策浅析

人才是企业发展的核心竞争力,在当前经济社会高速发展时期,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须确保人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。当前,一大部分国企的人力资源管理方式转变未能跟上市场发展速度,新型的人力资源管理机制尚未完全建立,传统观念尚未转变,一些根本性的问题尚未解决。本文将就国企人力资源管理中存在的问题及解决问题的策略做粗浅分析。     

互联网背景下国企人力资源管理

在互联网背景下,我国的国企人力资源管理方式也发生了较大的变化.在机遇和风险并存的环境下,互联网为国有企业的改革发展提供了足够的资源,但互联网信息技术的运用也存在较大的风险.为了促进国有企业的改革建设,相关企业要抓住机遇,站在国有企业发展需求的角度做好资源融合,进而为互联网下国有企业人力资源改革奠定基础.     

现代国企人力资源管理问题与对策分析

现代国企中,迫切需要提出有效的人力资源管理措施,一方面保障人力资源结构的稳定,另一方面促使人力资源为企业创造经济价值。本文通过对现代国企中的人力资源管理现状进行分析,探讨其中存在的问题以及解决措施。     

论外包风险防范措施

外包指整合利用其外部最优秀的专业化资源,达到降低成本和风险、实现最佳资源配置、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力.通过对外包竞争优势和风险的阐述,探讨了使企业和承包方都能获得双赢的风险防范措施.     

以管理创新推动新经济时期军工国企人力资源管理工作

在新经济时期背景下,军工国企的管理创新成为企业快速发展的手段,而人力资源管理创新又成为管理创新必须面对的课题。本文通过对人才的类型和素质的论述,提出了军工国企在新时代背景下的人力资源管理创新方法和实践。     

浅析人力资源风险及人力资源管理风险

在这个知识经济时代,任何一家公司,要想在市场中站稳脚跟,就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险,运用有效的方法,从有限的资源中挖掘出无限的价值。     

浅谈财务风险的成因及防范措施

财务风险是客观存在的。本文在分析财务风险成因的基础上,有针对性地提出了 一些防范措施。     

国有企业资本运营风险及防范措施

资本运营作为搞活国有企业的重要手段之一,能给企业带来收益,但也伴随着风险,正确地分析和处理这些风险,有助于国有企业提高经营管理水平。     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

国企改革视阈下的人力资源培训取向探讨

目前国企的人力资源管理在规范化和制度化上都较前有了很大的提高,培训工作也成为人力资源工作的一个重要环节,但是具体到工作当中还存在着不少缺点和不足,特别需要拓宽和探讨培训取向的问题。加强人力资源培训,是实现国有企业管理科学化和规范化的重要一环,国有企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。