薪酬的公平性原理浅析

薪酬管理是企业管理中的难点和重点.合理、有效的薪酬制度能够为企业吸引人才、留住人才、激励人才、满足企业的需要.薪酬体系的公平性,可以通过外部薪酬调查,创建有效的职位评价体制,建立基于绩效的薪酬体系,实行秘密薪酬制度,搭建好沟通监督机制,在企业内部建立统一的薪酬公平现念等方面来实现.     

构建基于组织人力资源战略的薪酬管理体系——以W公司为例

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,是企业能否吸引人才、留住人才、激励人才的重要影响因素。本文通过分析武汉一家民营企业的实际情况,阐述了企业应该如何构建基于组织人力资源战略基础上的薪酬管理体系。     

E学院基于激励的薪酬体系构建

薪酬是人力资源管理活动中人们最为关切的部分.科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才、激发教师能动性的关键,也是实现人本管理的重要组成部分.     

企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展，公司之间的竞争也进入了炽热化状态，高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源，管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析，然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响，最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在的问题给出相关建议。     

浅析民营企业人才流失问题

在整个社会人才流动加剧的大背景下，民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才，面临着严峻的考验。本文在分析民营企业人才流失形成动因的基础上，在权力制约、提高民营企业管理体制、薪酬管理、吸引人才等方面提出了相应的对策。     

高校创新型人才薪酬激励政策研究——以济南地区三所高校为例

高校教师薪酬分配政策是高校吸引、稳定、激励人才的关键。薪酬分配公平才能实现有效激励,而分配的公平性要靠科学合理的制度作保障。建立以绩效考核为基础的薪酬激励,实行全面的考核激励体系,完善高校教师的延期分配制度,对形成人才贡献保障体系,吸引、稳定高层次人才,不断提高高校创新型人才在城市建设中的贡献度和执行力,具有十分重要的理论应用价值和现实意义。     

对新时期企业员工激励措施的若干思考

当今市场竞争日趋激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,“怎样才能吸引人才、怎样才能留住人才”便是今天企业人力资源管理中的热门话题。本文分析了激励在人力资源管理中的作用 ,并提出了从“职业生涯计划、薪酬福利、感情、培训”等方面来激励员工的切实可行的措施。     

企业薪酬结构模型及其应用研究

企业如果想在竞争中求生存,就要不断加强对于人力薪酬方面的管理。人力资本已经渐渐地变成了企业在运作和管理的核心,薪酬制度是开发和对人力资源进行管理的核心,同时也是企业能够在竞争中吸引人才重要的方式和手段。本文就对不同因素造成的影响来对薪酬的结构模型进行了分析。     

泰事达公司薪酬体系存在的问题与对策

一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以吸引并留住人才,极大地激发员工的积极性、主动性和创造性,薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。本文重点对泰事达公司现有的薪酬体系进行分析,找出存在的问题,并提出了具体的对策。     

企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

企业在发展进步的时候,分配好资金至关重要。客观、公正、公平地为员工提供更有效的薪酬并发挥其作用,可以调动员工的积极性,吸引和留住人才,这是人力资源管理中的关键。本文针对薪酬管理问题进行了探讨和分析,提出了存在的问题及应对之策。     

关于构建现代企业薪酬体系的思考

怎样健全科学规范的现代企业薪酬体系,以此来提升企业的凝聚力与战斗力,从而吸引更多的人才,并推动企业经营管理的发展,这已成为企业人力资源管理界亟待研究的重要问题。本文分析了企业薪酬体系的基本构成与设计原则,并论述了企业薪酬体系的构建方式。     

武汉制造业人才流失及原因探析

武汉制造业人才流失的现实状况及其负面影响是十分严重的,其中薪酬是引导人才流动的一个最主要的因素,而薪酬水平又是由企业或行业的价值创造能力所决定的。人才基本上是从低薪酬行业向高薪酬行业、从低薪酬地区向高薪酬地区流动的。政府和企业都应该在营造良好的社会、经济、竞争、制度、环境等方面下功夫,才能吸引、激励并保留所需要的人才。     

国有企业构建激励性薪酬体系的探讨

分析了国有企业在薪酬制度方面存在的问题，并提出了切实可行的对策。国有企业要想吸引人才，留住人才，形成组织的竞争优势，必须构建激励性薪酬体系。     

宽带架构薪资管理模式的研究

随着人才竞争的日益激烈 ,如何吸引、激励、保留优秀员工 ,保证企业拥有一定竞争力的人力资源 ,已成为企业制定薪酬管理政策必须考虑的方面。本文通过对薪资管理模式特点的探讨 ,指出了它具有广泛的应用发展前景。     

中小型民营企业中薪酬定位的研究

中小型民营企业一直面临着人才危机,如何在日益激烈的竞争中,在有限的资源条件下提高其吸引、留住所需人才的市场竞争力,获得持续的人才竞争优势,已经引起了民营企业家的广泛关注。文章通过分析目前中小企业薪酬定位的问题,并基于影响薪酬定位的各种因素分析下,提出了符合中小型民营企业发展的薪酬定位体系。     

入世后我国企业薪酬制度面临的挑战与思考

入世后,越来越多的跨国公司凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业薪酬制度面临严俊挑战.为此,介绍了现代国际薪酬制度中最流行的绩效工资、股票期权、知识工资等薪酬形式,针对中国企业薪酬制度存在的问题提出了相应的对策与思考.     

构建适应市场机制的高校教师薪酬制度

我国高校现行的薪酬制度存在着教师薪酬水平相对偏低和过于平均的问题。薪酬制度没有充分发挥其应有的吸引高素质人才和激励教师努力工作的作用。根据均衡工资理论、人力资本理论、效率工资理论,提出了提高教师的薪酬水平、拉开收入差距、授予高校薪酬自主权、健全高校教师市场等改革思路。     

EVA业绩评价方法与薪酬激励制度在酒店人力资源管理中的应用

通过分析我国目前常用岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度,给现代酒店人力资源管理中带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题,提出在酒店人力资源管理中运用企业价值增值的业绩评价方法和薪酬激励制度。较好地解决原有评价方法和薪酬激励制度带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题。     

用系统论的思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键。薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素。薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程。所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计是现代企业薪酬管理的必要手段。