战略计分卡绩效考核效果分析

文章在介绍南京医科大学附属无锡第二人民医院绩效管理改革的基础上,重点分析了医院基于战略计分卡的绩效管理改革措施与方法,并对提升医院员工学习创新能力的效果进行了分析。结果显示,员工科研文章发表质量提升,新职工继续教育成效显著,高层次人才科研实现创新突破,授权专利成果数量大幅提高。提示医院制定目标发展战略十分重要,员工创新能力发展决定了医院发展战略的实现,绩效管理思想是战略计分卡的精髓。该研究可为同类医院通过绩效制度改革加强科研和学习创新能力,推动医院可持续发展提供借鉴。     

高职院校实行绩效工资的探讨

随着经济全球化进程加快，我国市场经济的高速发展，我国开始在事业单位实行岗位绩效工资制，2010年各高校也开始执行绩效工资制度。高职院校是培养高级技术人才的学校，在教育事业发展中占据重要的地位，高职院校实行绩效工资，不仅激发教师的创造性和积极性，也可为高职院校吸引、留住人才。本文对高职院校实行绩效工资的意义和改革的难点进行简要分析，重点对如何推进高职院校绩效工资施行提供有效的建议。     

产权、竞争、创新与国企绩效探析

国企改革已进入最后攻坚阶段,如何提高国企的绩效,始终是国有企业改革的重点和难点。本文试图从理论和实证的角度分析产权、竞争、创新对国企绩效的影响,探讨国企改革的新思路,并提出初步的设想。     

探究医院绩效管理存在的问题与应对策略

在医疗改革的背景下开展绩效管理是医院顺应时代发展的结果,目前我国医院在绩效管理中存在一定的问题,本文对其进行了透彻的分析,并在此基础上提出了解决问题的措施。     

县级综合性公立医院绩效管理的实践与体会

本文运用现代绩效管理的理念,结合本院绩效考核及评价体系的构建与实践,分析探讨了县级综合性公立医院绩效管理的经验与体会,并就新医改后县级综合性公立医院绩效管理的难点进行了解析和讨论,以期能够帮助有关部门及时发现绩效运行过程中存在的问题,为形成科学、有效的县级综合性公立医院绩效管理体系提供决策依据。     

浅议新医改下的医院人力资源绩效考核

新颁布的医改政策要求重点抓好五项改革,其中第五项推进公立医院改革试点中明确指出:推进人事制度改革,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度。今年9月2日国务院决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要内容,通过改革逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动医务人员工作积极性,促进医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。     

浅谈绩效管理的关键流程

本文从绩效管理的概念入手，探讨了绩效管理的目标原则，分四步重点阐述了绩效管理的关键流程，介绍了关键绩效指标的选择和提取方法，分析了绩效管理的发展趋势。     

医院绩效考核与奖金分配体系的建立与应用

公立医院实施绩效管理一直是医院的重点和难点,它可以有效地提高医院服务质量和效率。目前国内大多数公立医院多采用收减支结余提奖的成本核算绩效分配方式,其管理手段粗糙单一,缺乏科学化的评估体系,已不能适应现行医疗改革的需要。我院通过应用美国哈佛RBRVS评估系统,对临床医师、护理和医技科室进行绩效奖金的分类系统实践研究,旨在建立一套新型的以工作量为核算基础,以工作质量、关键指标、成本管控为一体化的绩效综合考评模式,使医护人员的劳动价值得以真正体现。     

国企全员绩效管理难点浅析

全员绩效管理是国企人力资源工作的重点。推行全员绩效管理的过程中所遇到的难点和困惑主要有对全员绩效管理信心不足，绩效管理和考核之间的关系，如何建立科学的绩效标准、绩效面谈和人力资源部门的作用等。     

某三甲综合中医院卓越绩效模式的应用探析

为研究卓越绩效模式对医院绩效管理的作用与效果,设计了卓越绩效自评问卷,运用实证分析法,并结合文献分析和访谈,搜集了大量数据,对被调查的某大型综合性中医院在医院绩效管理中引入卓越绩效模式的可行性进行了探索性调研。研究结果显示,卓越绩效能较好地反映医院绩效管理水平,建议案例医院采用卓越绩效模式。     

浅谈高校新型绩效评估模式的构建

绩效考评是人力资源开发与管理职能中的一项重要任务。本文在分析传统的对高校管理者绩效评估弊端的基础上 ,重点分析了基于互联网的 36 0度绩效评估模式的优点与障碍 ,并探讨如何在高校全员绩效评估中推行 36 0度绩效评估模式     

“八五”时期辽宁工业结构调整政策及实效分析

本文重点分析了辽宁“八五”时期工业结构调整政策的绩效，探讨和分析了造成工业结构调整政策的实施效果与预期目标存在较大偏差的原因，并对如何改进产业政策的制定和提高产业政策的实施效果提出建议。     

探讨绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用分析

随着我国科学技术的飞速发展,医疗的相关企业也朝着现代化的方向大幅度迈进。医院是人们日常生活中不可或缺的一部分,如何对其进行合理化安排才能有效提高工作效率,从而保证服务质量,这些都将成为绩效管理的重点。     

绩效管理助推护理健康教育的决定因素简

实施绩效管理是医院改革的契机,它通过员工的共同努力,保证实现组织的长期目标,建立公平竞争的机制,充分发挥员工的积极性。作者结合所在医院的实际,介绍了通过绩效管理助推护理健康教育的具体方法和决定因素,为医院护理健康教育提供了有益的借鉴。     

事业单位绩效工资改革的目标与措施

本文通过对事业单位绩效工资的改革进行深入剖析，阐述了改革的意义，同时为了便于理解，对改革的基本内容进行了介绍。并通过分析事业单位绩效工资改革中遇到的问题，提出了相应的解决措施，希望可以为事业单位绩效工资改革略尽绵薄之力。     

绩效工资改革中的义务教育学校自主管理研究

绩效工资改革是我国现阶段分配制度改革的重点,而建立以校为本的绩效考核方案是绩效工资改革的核心,这就给学校自主管理创造了更为广阔的空间.本研究立足于绩效工资改革的背景,分析我国学校自主管理的演变,以及绩效工资改革对学校自主管理的挑战,并从政府、校长、教师三个方面人手加强绩效工资改革下的学校自主管理,以期对我国实施中的绩效工资改革有一定的实践意义.     

事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估简

怎样完善和加强事业单位的岗位绩效管理制度，完善绩效工资的实施以及评估工作，是当前我国事业单位绩效工资在实施过程中所需要关注的重点问题。本文主要就当前我国事业单位进行岗位绩效工资制度的进一步改革为背景，阐述其意义，以及绩效工资在实施过程中所遇到的难点问题，继而提出相应的解决对策以完善其实施及评估工作。     

绩效评估体系的有效性探讨

由于绩效和绩效评估的影响因素非常复杂 ,绩效评估的有效性常常受到质疑 ,因此探讨并构建有效的绩效评估体系就显得非常紧迫而又意义重大。文章归纳了当前绩效评估工作中的误区 ,说明了绩效评估体系有效性的衡量标准 ,重点分析了有效的绩效评估体系的过程及其要求     

针对不同员工的绩效面谈艺术

绩效面谈是一门艺术，充满了态度、思维、情感等细腻的技巧与挑战。本文分析了主管如何掌握绩效面谈艺术及面对不同状况员工的绩效面谈方式，为主管更好地开展绩效面谈提供参考。     

基于激励机制的高职院校岗位绩效工资制度探析

实施岗位绩效工资制度是高职院校分配制度改革的重大举措。分析了岗位绩效工资制度ZL．其激励机制，提出了实施过程中需注意的几个问题。建立健全高等教育特点的岗位绩效工资制度，对于实行有效激励，充分发挥教职工的积极性具有重要作用。