家族企业的人力资源管理问题研究

论文从分析家族企业人力资源管理状况出发,深入研究了家族企业人力资源管理中所存在的基本问题,并对家族企业的人力资源管理进行了SWOT分析,最后重点探讨了家族企业人力资源管理当前面临的几大核心问题,以期对家族企业的人力资源管理理论和实践提供积极的参考意义。     

论收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用

家族企业在全球的经济发展中正产生差越来越来的作用,世界500强企业有三分之一是家族企业。但众所周知,家族企业最大的一个难题就是成长很快,衰败也快,其根源在于员工的忠诚度低和主人翁意识缺乏。通过对收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用论述,从收益分享的理念下解决家族企业员工忠诚度低的问题,在探讨解决方法的同时,寻求观念上的更新。     

中国家族企业人力资源管理现状与对策

经过20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的我国民营企业的普通管理模式。与西方相比,中国的家族企业刚刚起步,但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的,而企业要顺利发展,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。该文就当前中国家族企业人力资源管理现状中存在的问题、原因以及它的对策展开了讨论。     

家族企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源,对人力资源的管理是企业管理的中心环节.随着民营经济的发展,家族企业规模不断扩大,其经营管理中的问题逐渐暴露出来,其中,以人力资源管理问题最为突出.因此,家族企业必须进行管理创新,并建立科学合理的现代人力资源管理体系.     

我国家族企业转化期发展对策研究

根据企业生命周期理论,家族企业要经历创业期、发展期、成熟期和衰退期,其中成熟期又可分为成熟前期和成熟后期。我国家族企业发展现状说明成熟后期是决定家族企业持续发展的关键时期,所以可以把这一时期称为转化期。转化期中存在许多问题,本文探讨其中几个主要问题,并试图寻求解决的措施,推进我国家族企业的持续发展。     

中国家族企业可持续发展的制约因素及对策分析

家族企业作为普遍存在的一种企业形式，占我国民营企业的90％左右，是我国现代化建设的重要组成部分。但是家族企业在发展过程中，由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约，能够实现可持续发展的屈指可数。现代家族企业的可持续发展要受制度、产权、人力资源及文化等因素的制约，应努力建立现代企业制度，实施产业多元化，合理配置人力资源，加强企业文化管理。     

职业经理人机制对于家族企业信任机制转化的作用机理

家族企业因产权状况不同而存在着多种信任关系及其约束机制类型。早期家族企业所遵循的道德约束准则在企业发展和产权变化后,需要制度约束替代,这就导致企业信任机制的转变。职业经理人机制对于信任机制转化既具有促进作用,也是家族企业融进外部人力资源,从而解决信任缺失“瓶颈”,提高家族制效率的关键所在。     

中国内地家族企业面临的威胁与前景预测

中国内地家族企业经过20多年的发展，在经济和社会生活中有了举足轻重的作用，同时也面临许多问题。中国内地的家族企业面临的威胁有市场份额侵占；人力资源匮乏；某些产业受到冲击和企业间激烈的竞争。预测其可能的发展前景，旨在促进家族企业又好又快的发展。     

我国家族企业发展的网络化途径和根植性要求

我国民营企业主要是以家族形态存在,尽管家族企业和家族化治理模式与我国企业规模小,技术低以及缘关系发达的境况相适应,但家族企业中缘内关系的过强必然导致缘外关系的弱化,从而带来严重的监督和协调困难.因此,家族企业面临着一个治理优化和规模壮大的内在压力.在信息日益分散的情势下,我国家族企业发展和壮大的重要途径是借助网络状的企业集群,而集群的形成则与本地区的文化密切相关,进而也与劳动力的流动状况有关.只有保持劳动力的相对稳定,才能解决企业的根植性问题,从而促使家族企业持续壮大.     

以人为本的家族企业人力资源管理分析

家族企业人力资源管理是以血缘关系为基础,亲情、亲友关系为纽带的家长制管理结构.目前家族企业人才资源缺乏,没有树立起"以人为本"的管理理念.我们必须从提升家族企业主的综合素质,克服"差序格局"的消极影响,培育富有特色的家族企业价值观,实施"人本管理",引进职业经理人等方面,构建良好的能适应企业发展的家族企业人力资源管理模式.     

中小家族企业非危机状态下的企业转型研究

我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展。     

基于CSR的家族企业健康成长策略

我国的家族企业经过改革开放后二十余年的发展,目前正处于成长的关键时期,面临着技术、制度、管理和文化的全面转型。随着家族企业对我国社会影响力的不断增加,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。因此,从企业社会责任的角度,通过剖析我国家族企业的成长特征,系统地分析了企业社会责任对家族企业成长的影响,探讨了家族企业应当承担的企业社会责任,进而探究了家族企业健康成长和持续发展的策略。     

基于家族企业生存状态的接班人断层问题之研究——以浙江省中小型家族企业为例

社会调研与文献分析都证明目前中小型家族企业存在接班人断层的危险。家族企业目前所处的生存环境不理想有些方面甚至比较恶劣,是家族企业主拒绝传承和家族企业子女拒绝接班的社会根源。要解决家族企业传承的断层问题,除完善家族企业的内部因素外,外部因素特别是中小型家族企业生存环境的改善与完善更加重要。     

我国家族企业对职业经理人激励的现状分析

中国家族企业从家族化管理模式向职业化管理的转变,是家族企业向现代化企业制度迈进的必经之路。本文首先分析了中国家族企业的管理由家族化转变为职业化的必然性。进一步阐述我国职业经理人在家族企业中的现状,并从物质激励和精神激励两个层面分析我国家族企业对职业经理人的激励现状及存在的问题。     

论家族企业与子女作为第一顺序继承人

家族企业作为我国民营经济中的支柱在财富创造中发挥着举足轻重的作用,这种通过血亲而联合的经济组织面对的至关重要的问题是企业所有权和控制权的传承,在继承上就表现为通过直系亲属进行的利益流转。然而现有的继承制度使家族企业遭受着利益"回流"和"外流"的风险,其中也当然伴随着控制权的转移,因此以子女为第一顺序继承人在家族企业中就显得尤为必要。为此,乘着编纂民法典的东风而修改法定继承顺序或者对法定继承顺序进行严格条件下的扩张性司法解释,就成为我们解决家族企业继承问题的路径选择。     

优化我国家族企业治理模式的对策

随着我国市场经济逐步完善促进我国企业的发展.其中家族企业是不可忽视的重要组成部分,在激烈的市场竞争环境中,也面临着诸多新机遇和挑战.说明了优化家族企业治理模式对企业经营的意义,然后分析我国家族企业的现状以及在内部治理模式方面的问题,并提出优化我国家族企业治理的对策.     

家族控制、职业化管理与管理层持股效应

随着家族上市公司的大量涌现,如何有效解决家族上市公司委托代理问题日益成为监管部门和学界研究的关注重点。结合我国特殊的制度背景以及家族上市公司的发展现状和特征,以2007—2010年中国A股市场民营上市公司为研究样本,可对中国家族上市公司与非家族上市公司在代理成本方面存在的差异,以及我国家族上市公司管理层持股对代理成本的作用机制进行实证检验。研究结果表明,管理层持股在家族企业中起到降低一类代理成本的作用,但作用显著小于其在非家族企业中的作用;家族企业引入职业经理人后,相对于家族化管理的家族企业,管理层持股降低代理成本的作用在职业化管理的家族企业中被强化。由此可见,家族企业特有机制与管理层持股机制具有一定的替代作用,同时,管理层持股有助于家族上市公司降低一类代理成本,该作用在职业化管理的家族上市公司中更为显著。     

试论我国家族企业权力传承模式

对我国家族企业权力传承模式的典型案例进行了剖析,又分析了我国家族企业权力传承的现状、存在的问题,最后就我国家族企业权力传承模式的选择提出了相应的建议。     

市场经济条件下中国家族企业的经营模式改革探析

中国的家族企业由于国情、人文环境、经济条件和传统习俗等种种因素,在初创时期大多选择了家族化经营模式.这种"家长制"的经济运作模式,有效地解决了家族企业的融资问题,加速了资本的原始积累,实现了企业初创时期的快速发展.但随着世界经济一体化进程的加速和国内市场机制的不断完善,家族化经营模式的比较优势又逐渐丧失,并反过来阻碍家族企业的可持续发展.只有根据社会主义市场经济的发展要求,及时地改革家族企业的经营模式,打破封闭性管理体制,创建科学规范的人才竞争机制,建立现代企业制度,才能解决家族企业的可持续发展问题.     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。