浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益

本文通过对铁路企业人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求铁路企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变,而人工成本管理是企业经济增长的重要支点.在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天,秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标,先进、完善的人工成本管理无疑将成为"梦想照进现实"的重要依托.论文以人工成本管理为研究对象,从企业实际出发.运用人工成本和人工成本管理的基础理论,借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验,对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析,找出问题与差距,提出了提高企业的人工成本管理意识;细化人工成本分析;建立人工成本控制机制等对策.     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

浅析国有企业优化人工成本管理的对策

随着我国经济发展出现了新的变化，国有企业也面临着非常大的挑战，人力成本的管理和控制已经成为了企业之间竞争非常重要的手段，同时也作为企业成本非常重要的因素。本文对我国国有企业人工成本管理的特点和不足进行了详细的分析，提出了相应的解决措施，供相关的管理人员参考。     

建筑业人工成本上涨影响因素、发展趋势及对策研究——基于VAR、ARIMA(2,2,1)模型

人工成本上涨对建筑业的健康发展具有深远的影响.运用VAR和ARIMA模型分析人工成本上涨的影响因素和发展趋势,结果显示,通货膨胀和建筑业尤其是房屋与基础设施工程的大规模投资建设是人工成本上涨的主要影响因素.现阶段解决人工成本上涨问题的途径应从调节社会劳动力供给和需求平衡入手,供给层面需要政府部门加强政策引导,增加社会劳动力供给;需求层面需要建筑企业通过技术创新,降低劳动力需求.     

论加强人工成本管理意识与减员增效

通过对本企业人工成本的具体分析，阐述了现代企业制度下加强人工成本管理的重要意义，以及亏损企业实施减员增效的迫切性，并提出了适合于企业现实情况的若干必要措施。     

强化人工成本管理 提升人力资本价值

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。     

数字

182% 私企人工成本增加 上海市劳动保障局9月下旬在其官方网站上公布“2008年行业人工成本水平及构成情况分析”，以及“2008年行业人工成本投入产出效益情况分析”。渊查数据显示，2008年企业人丁成本增长最多的是私营企业，从去年的23319元增长为今年的65845元，增长了182％。     

加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

透视支付最低工资标准对职工的影响

实行最低工资标准制度是国家对劳动者的一种劳动保障措施。可是我们发现，现在许多用人单位尤其是劳动密集型企业往往简单地以此来设定职工的工资标准，认为只要依法按最低工资标准支付劳动者的工资就一定会达到了人工成本的控制和降低。其实这种做法不仅不会产生任何效益，而且还会严重的阻碍职工提高自身技能的积极性。     

基于定额思想的物流标准成本制定方法探讨

企业物流标准成本的制定是企业物流成本控制的前提和基础。运用工程定额的原理,将企业物流成本分为直接材料成本、直接人工成本、间接费用三个方面,并分别讨论制定其标准成本的具体步骤及办法。以一家企业为例,编制物流标准成本,验证此方法的可行性及实用性。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

环境会计控制的若干基本问题研究

企业环境破坏问题一直是当前学术界研究的焦点，但多数文献主要围绕着企业外部环境控制进行研究，而对企业内部的环境控制研究则较少。本文主要从企业内部环境控制角度进行研究，分析了环境会计控制的若干基本问题，并细化了会计第二报告体系进行具体的环境会计控制研究。     

企业的物流成本优化控制探析

企业经营管理中,物流成本高低对企业利润产生直接影响。如何优化企业物流成本,实现对企业物流成本的有效控制是企业的重要研究课题。本文通过分析物流成本优化控制对降低成本、提升效益、提升企业核心竞争力的重要意义,基于物流成本的构成与核算方法,就如何实现企业物流成本优化控制进行探讨和分析。     

激烈竞争环境中水泥企业薪酬设计的调整

人力资源是企业的核心竞争力之一,在激烈的市场竞争环境中,如何在人工成本和利润之间做好平衡,既能保持较低的核心员工流失率,提高员工工作积极性,又能不大幅提高人工成本,减少利润损失。本文以水泥企业为例,阐述了通过调整薪酬设计,达到上述目的,并促进员工技能水平的提高。     

人工成本与制造业企业转型升级

促进制造业转型升级是深入实施制造强国战略的重要内容。基于广东省制造业企业调研数据、龙信数据库的数据,重点研究人工成本上升对制造业企业选择不同转型升级方式的过程与动机的影响,可发现：第一,给定六种转型升级方式选择,人工成本上升显著提高企业自动化升级的概率,但对其他方式的影响较小或不显著。经过内生性处理和稳健性检验之后,这一结论依旧成立。第二,企业大多同时选择两种不同的转型升级方式,不同方式之间相关性较弱。自动化升级与自主研发、自建销售渠道、管理模式调整、品牌化这四种方式存在互补关系。第三,需求侧和供给侧因素均会促使企业自动化升级。在控制了需求侧因素之后,供给侧的成本倒逼机制依旧成立。第四,具有出口比较优势的产业和下游产业中的企业,以及在以制造业为主导产业的地区和相对于地区要素禀赋结构而言劳动力成本偏高的企业,人工成本上升对企业自动化升级的影响都更加显著。这一研究一方面为新结构经济学禀赋驱动产业升级理论提供了微观层面的实证支持,另一方面也能够为政府预测产业变迁方向、制定因势利导型产业政策提供数据支撑和决策参考。     

企业文化与内部控制的完善

内部控制环境是内部控制其它组成部分的运行基础和平台。完善内部控制应从优化内部控制环境入手，其中企业文化是内部控制环境的重要组成部分。这里通过对企业文化与内部控制密切关系的分析，阐述了企业文化对内部控制的重要作用，进而针对两者关系的正确把握提出了进一步完善内部控制应注意的若干问题的协调解决。