建立现代化医院人力资源管理九法

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,这就需要人力资源管理者对医院的人力资源管理进行科学、创新、深入、广泛的思考。本文针对大型医院人力资源管理,从更新理念、人力规划、人才招聘、构建团队、考核机制、实施激励、员工培训、医院文化等方面进行探讨,提出了人力资源管理新策略,从而实施有效的人力资源管理,推进大型医院人力资源建设。     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

医院人力资源管理的现状分析

人力资源管理,是运用现代化的科学方法,通过规划、招聘、甄选、培训、绩效等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,才尽其用,以实现组织目标。医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量,是医院管理的核心与根本。医院要在激烈的竞争中生存发展,必须要拥有一批高素质的专业技术人才,必须要有编设合理、配备适当、结构优化的人力资源队伍,才能保证医院各项医疗任务的顺利完成,促进医院的健康发展。     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。     

金华市三级医院人力资源管理现状调查与分析

为了了解金华市三级医院人力资源管理现状,通过对医院进行调查表调查、院长访谈和员工座谈,结果显示,金华市三级医院卫生技术人员数量仍然不足,特别是护理人员缺乏,但护理人员学历要求达到标准;医生（技）高学历比例偏低,职称整体水平较高;金华市三级医院普遍认识到人才的重要性,在人事制度改革、薪酬分配等方面取得一定成效,但也存在高素质人力资源管理队伍缺乏、人力资源管理职能分散等共性问题。因此,应该合理配置人力资源,加强卫生人才队伍建设;强化人力资源管理意识,建立科学的人力资源管理体系。     

浅谈医院人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了医院人力资本管理的重要意义,强调了在医院管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就医院人力资本管理提出一些建议。     

护理人力资源配置影响因素的探讨

人力资本,简单来说是指提供生产或服务的人,亦即是员工,员工是机构的重要资产。合理的人员配置是医院人力资源管理的重要组成部分。护理人力资源是医院人力资源的重中之重,它占医院医务人员总数的一半左右。护理人力资源的有效利用,是医院护理管理改革的重要内容,配置护理人力资源恰当与否是直接影响医院的运行效率、直接影响病人安全保障的关键所在。随着医疗模式的改变,社会对护理人力资源的管理和开发提出了更高的要求,再加上护理工作的复杂性,护理人力资源配置受多     

探讨医院大后勤人力资源管理模式转型

医院后勤服务管理作为医院保障和支持系统,在协助完成医撕任务中占有非常重要的地位。针对医院后勤人力资源管理存在缺乏有效的招聘途径、有效的培训及考核激励机制等问题,分析了新医改下医院后勤服务面临的挑战,并进一步探讨了在医院后勤服务逐步走向社会化背景下,探索医院大后勤人力资源管理模式转型,实行医院后勤服务外包,对确保医院后勤服务保障安全、有效,增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展的优势和意义。     

基于WEB的医院人力资源管理系统构建及其应用

目的：通过医院人力资源管理系统的构建,提高人力资源管理的效率及科学性、实时性。方法：通过对综合性医院人力资源管理的业务流程进行分析,确定医院人力资源管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以B∕S架构为基础、以数据库为核心、Web Service数据接口为辅助的人力资源管理信息系统。结果：通过综合性医院人力资源管理组织架构结合信息化手段成功构建了医院人力资源管理系统。结论：基于WEB的医院人力资源管理系统的构建,实现了人力资源的信息化管理,提高了医院人力资源管理的水平和效率。     

公立医院高层次人才柔性管理实践与思考

柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式,不仅可以促进公立医院高层次人才科学、有序发展,而且更有利于培养高层次人才的归属感,促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医院人力资源管理中高层次人才的重要地位,分析了公立医院高层次人才的内涵和特点,运用柔性管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索,对公立医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位,并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管理的策略和建议。     

基于社会责任的医院人力资源管理探讨

社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。     

人力资源管理和医院思想政治工作的探讨

目的:了解我院医务人员对现阶段的满意度状况,发现我院在人力资源管理方面存在的一些问题,探讨医院思想政治工作在人力资源管理方面的作用以及在人力资源管理中如何有效的发挥其促进作用。方法:选择统计描述以及方差分析两种方法对我院医务人员现阶段的满意度状况进行分析,根据调查结果总结思想政治工作在人力资源管理方面的作用以及在人力资源管理中如何有效的发挥其促进作用。结果:调查发现我院医务人员总体满意度仍有改善的空间;医务人员对工作本身最满意,对薪酬最不满意。结论:医院应制定健全的用人机制,使人力资源管理体系进一步完善,进而提高医院工作人员的满意度。     

对高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源管理对于建设高水平图书馆具有重要的意义。针对当前图书馆人力资源管理存在高素质人才偏少、人才流失现象严重、适应现代化信息技术人才不足的现状及问题,提出新时期图书馆人力资源管理应树立科学的人力资源发展观,有效实施高校图书馆人力资源开发、管理战略,实现图书馆人才资源的管理创新,以促进高校图书馆的发展。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响

基于现实要求,医院应在人力资源管理中积极分析当前形势,并认真分析"两大提升工程"对医院人力资源管理产生的积极影响,努力提高医院人力资源管理效果,满足医院发展需要,使医院人力资源管理成为促进医院学科建设和医疗水平提升,以及职业精神建设和满意度提升的重要推动因素。     

激励机制在人力资源管理中的应用探析

激励机制是一种有效调动员工工作积极性的管理制度,在人力资源管理过程中引入科学、合理的激励机制有利于促进人力资源潜力的全面发挥,提高企业的经济效益。本文主要分析了激励机制在人力资源管理中的重要作用,结合人力资源激励机制应遵循的基本原则,分析激励机制在人力资源管理中的具体应用。     

基于精细化管理 建立员工年度考核评估体系

人才评估是医院人力资源管理的重要环节,有效的年度考核管理是顺利实现组织目标的有力保证。因此,结合医院实际工作,基于精细化管理,建立科学合理的员工年度考核评估体系,对进一步提高医院管理水平和管理绩效有重要意义。     

浅析基层发电企业有效推行全员绩效考核

科学的人力资源管理与开发对实现发电企业员工价值具有重要的影响。而绩效管理是人力资源管理的核心构件,如何有效推行绩效管理对实现企业战略目标具有重要指导作用和现实意义。     

试论医院人力资源管理核心的文化价值体现

文化是医院的无形资产，是经过长期沉淀和发展形成的，以管理理念、价值取向为表现形式，在现代人力资源管理工作中发挥重要作用，是人力资源管理的导向和支撑。人力资源是医院文化的载体，在不同文化背景下，不同的医院有不同的管理的方式、方法。医院人力资源管理，可以对医院文化进行提升、凝练和再造，其核心折射医院文化价值所在。笔者尝试从医院人力资源管理核心的角度讨论文化内涵和价值，突出文化对医院人力资源管理的引领作用。     

新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

医院人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个核心,主要任务都是以人为中心,以人与医院共同发展为目标,如何将思想政治工作更好地融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对提高医院人力资源的开发和管理有着重要的意义。