变，赢未来——2010中国薪酬管理理论论坛精彩摘编：企业应对薪酬上涨的五大策略

2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”，2010年的中国人力市场，正进入由被动应对到主动变革的全新时代。人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。     

多产品类型检验员计件薪资设计与实践

通过探讨A公司事业部检验员多产品类型计件薪资设计与实践，创建了一项基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式。计件薪资设计的成功试用，表明该计件薪资设计，可以较好地实现既提高人均劳效、又能在微观上体现多劳多得、宏观上降低人工成本的目的，而且该薪资激励模式下的计件薪资可对同行企业的计件薪资设计与实践提供有益的参考和借鉴。     

宽带架构薪资管理模式的研究

随着人才竞争的日益激烈 ,如何吸引、激励、保留优秀员工 ,保证企业拥有一定竞争力的人力资源 ,已成为企业制定薪酬管理政策必须考虑的方面。本文通过对薪资管理模式特点的探讨 ,指出了它具有广泛的应用发展前景。     

两岸企业薪资管理的差异及其改革

探讨了薪资体系结构管理的要点,阐述了薪资变革的做法及激励薪资对企业改善、改革及提升员工向心力、士气与绩效管理的重要性,分析了两岸薪资结构的差异,提出了对薪资、奖金改革的建议。     

本期点题：如何降低企业高端人才的流失率？

流失一名重要员工或者重要岗位上的人才,人员的置换成本起码需3-5倍的费用支出,如果流失的是＂高端人才＂或者是＂稀缺人才＂,对企业的损失更是不可估量的。那么,如何降低流失率,留住人才呢？1.关注企业高端人才的薪资在同行业中的竞争性。实现薪资效能最大化,淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

医院人力资源管理存在的问题及对策研究

随着我国的医改制度推行与深化，医院传统的人力资源管理方式方法在新的背景下出现了各种各样的问题。本文根据实际情况分析医院所存在的问题，从人才医院管理理念、人才培养教育、人才队伍建设以及薪资激励制度构建四个方面提出相应的建议，为推动新形势下的医院人力资源管理提供有益的参考。     

论创新型企业人才培养

企业是技术创新的主体，人才是技术创新的载体，企业在进行技术研究、开发和应用过程中，靠的是企业自身的员工队伍，如何培养和留住创新人才成为企业最关切的问题。文章从组织气氛、绩效考核、激励方式和员工职业生涯规划四个方面对创新型人才培养进行了简要论述，并得出结论，创新人才是企业最重要的资源，创新人才的培养是保障企业未来竞争力的不可或缺的手段之一。     

沟通：人才激励的前提

人才激励是企业以人为本，推行绩效管理的重要一环。在人才激励机制中，管理层与职工有效的沟通是人才激励的前提条件。     

企业全面预算管理和激励与约束机制浅议

企业全面预算是本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约，是企业层面计划与市场相互融合的产物，其最终目的就是根据玑实市场情况预测未来、指导企业行动、实现企业目标的一系列动态制度安排；委托代理理论是全面预算的理论基础；激励与约束问题是企业全面预算的核心问题。预算编制的目的就是为了解决好委托代理问题，也就是为了解决激励约束问题。预算的刚性与柔性的把握度应以激励约束为原则；坚持效率优先，兼顾公平。发挥预算的刚性约束效果，最有效的方法就是加强考评体系建设，使考评客观、公正。     

建筑企业中长期人才激励探讨

中长期激励可以为建筑企业留住人才、用好人才提供帮助，实践中要注重激励方案的完善、强化激励组织协调，以更好地发挥中长期激励的效果。     

社区卫生服务引用现代人力资源管理理念探讨

随着社区卫生服务工作的不断深入,人才的重要性日益显现,新的人才观、人力资源观在社区卫生服务绩效考核、岗位设置、薪资激励、人才培养等方面发挥了积极的作用,替代传统的人事管理成为必然,从而更好地推动社区卫生服务事业健康可持续发展。     

创建良性循环的高校人力资源管理系统

高校人力资源已经成为高校发展的最重要的战略资源。目前,许多高校人力资源管理还存在许多问题：岗位权责不明确,缺乏合理的部门职责分工;激励制度不完善,缺乏管理员工的有效手段;薪酬制度与考核制度不合理,缺乏原则性;晋升机制不合理、缺乏公正的竞争环境;人才引进体系不健全,缺乏完善的人力资源开发机制等。因此,建议创建一套良性循环的人力资源管理系统,也就是必须建立一套科学、合理的部门职责分工,完善的激励制度,合理的薪资制度与考核制度,合理、公正的晋升机制和竞争环境,健全的人才引进体系和完善的人力资源开发机制。     

谈对创业型企业人才实行股权激励

对创业型企业的经营者实施股权激励是促使企业人才尽快成长的重要保证。本文界定了创业型企业的概念,论述了创业型企业实施股权激励的必要性及主要方式,并提出了实施这些激励方式应注意的主要问题。     

现代企业的人才激励考核机制构建

在当前人才争夺日益严峻以及人力资源流动频繁等的大背景下，企业只有构建科学的人才激励考核机制，才能在更大程度上激发员工工作热情和主动积极性，为企业的长足发展赢取更多的活力。因此，如何构建合理的人才激励考核机制，成为摆在企业面前一道重要课题。     

创新激励机制留住优秀人才——关于新形势下出版社创新人才激励机制的一些思考

人力资源是现代出版企业的核心竞争力,人才危机已成为制约我国出版业进一步发展的“瓶颈”。出版社借助现代企业管理的先进理念,通过改革分配制度、提供事业发展平台、正确引导人才价值取向等激励措施留住现有优秀人才是目前解决人才危机最现实、最经济的途径。     

“激励”在企业管理中的应用

在现代企业管理的各种因素中，最根本、最关键、最核心的要素是如何调动企业职工的积极性。该文依据激励理论，从人的需要运动过程出发，阐述了对企业职工积极性的激励所采用的主要方法，并运用激励理论中的需求理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论等，阐述了在激励中如何运用这些理论来处理好激励实践中的各种关系。     

企业高技能人才激励机制的建立

企业高技能人才激励机制缺乏,突出表现在激励文化、长期激励、精神激励缺乏,正负激励失衡等方面。企业激励高技能人才,可以通过薪酬激励、成长激励、情感激励和文化激励等方式来实现,从而建立具有人性化、科学化、制度化、显形化的企业高技能人才激励机制。     

事业单位薪酬制度中关于绩效工资的管理

薪酬制度改革的主要目的是从根本上解决事业单位薪资分配体制不健全问题,建立全新的内部收入分配激励机制,使绩效工资能最大限度地发挥规范作用和激励作用。     

激励机制与企业发展

在一个人的行为中,总有一种动机最为强烈,成为决定其行为的主要因素,这一最强烈的动机就是优势动机.企业管理人员要充分了解和掌握组织中成员的优势动机,并通过一些手段和措施来激发员工的工作积极性,这些手段或措施就是激励.激励是激发人的动机,以促进个体有效地完成目标的心理过程.将激励一词用在管理上,也就是调动人的积极性的问题.