浅谈石油企业人力资源有效性开发的措施与途径

结合当前石油企业改革发展的实际,对企业人力资源有效性开发的措施与途径进行了详细的分析论述.提出了要从人力资源开发与管理的角度明确学习的目的,从坚持实际出发,建立有效的机制解决好"怎样学",以及"学什么"的问题;在职工培训的方法与途径上要不断适应新形势的需要,要求不断创"新"、不断求"活"和做"实",从而提高石油企业职工的素质.     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

入世初期石油企业人才培训途径初探

石油企业要想在入世初期的国际石油市场上占有一席之地，就必须拥有一支能提高企业创新竞争力和核心竞争力的高素质人才队伍。因此，石油企业有必要对石油企业人才培训途径进行探索。     

石油企业招聘效果评估与优化——以Z石油集团公司为例

随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。     

中国大型企业培训体系有效性评价研究——以中国石化、首都机场、泰康人寿为例

为了对大型企业培训体系的有效性进行准确客观的评价,组合层次分析法和模糊综合评价法构建了培训体系有效性评价模型,运用评价模型对中国石化、首都机场、泰康人寿等三个大型企业的培训体系进行了评价。评价结果能够客观地反映大型企业培训体系的状况,评价表明大型企业既存在培训组织体系健全、培训资源丰富等优势,也存在培训体系协同度不够、信息平台功能有待提高、评估层次不够深入、忽视软件建设等问题。     

电力施工企业培训有效性对策探讨

我国电力施工企业中,员工培训存在许多误区,培训的有效性不高,影响了企业的长远发展。本文通过对影响电力施工企业员工培训有效性因素的分析,提出了一些完善的建议。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.     

有效的企业培训管理分析

从员工培训的重要性和有效性出发,在总结培训的理念与模式、培训内容与形式、培训执行与管理等环节的基础上,分析影响培训效果的各方面原因,提出有效培训管理的特征,为企业进行有效的各类员工培训管理提供参考。     

关于企业培训力评价的模糊综合评判模型的相关研究

一些企业的相关培训力主要是对管理体系的有效性运行和体系完善,其主要是衡量一个企业以及人力开发的良好尺度,同时也相应反映出一些企业进行培训管理中所表现出来的整合效益与关联性。因此,本文针对企业培训力评价的模糊综合评判模型的相关研究做了简要分析。     

培训迁移预测的实证研究

培训迁移的好坏在很大程度上决定培训能否实现预期目标。然而大多数传统企业中的培训只注重受训者在培训中的学习效果,却忽视了受训者在培训后对培训内容的运用效果,即对培训迁移关注太少。构造培训迁移的预测模型,并以此构建培训迁移预测评价体系,能够改善企业培训“事后评价”的现状,使企业在培训正式实施前,就对培训迁移进行预测,并根据预测的结果,改进未达到培训预期的部分,当预测效果达到预期时再开展培训,将会有助于提高企业培训的有效性。     

基于模糊综合评价法构建大型企业培训体系有效性评价模型

我国大型企业越来越重视培训体系建设工作,但是对于投入的资源是否取得了预期的效果,培训体系的运行是否有效,一直缺乏评价机制和方法,本文在建立大型企业培训体系有效性评价指标体系的基础上,运用模糊综合评价法,从因素集、权重集、评价集等几方面构建了大型企业培训体系有效性评价模型,对大型企业培训体系建设和运行情况做出直观评估和评价。该模型可用于评价单个企业的培训体系,也可用于多企业培训体系的比较研究。文章还对评价模型的应用做出了进一步解释和说明。     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法.尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略.     

提升企业员工培训工作有效性思考

培训作为人力资源开发的关键内容,越来越受到企业及企业领导者的重视。当前,企业在培训管理中投入了大量的人力、物力、财力,但培训效果不理想。企业培训工作应该从转变观念、树立正确的培训理念和培训责任等方面入手,建立健全培训制度体系,营造培训文化氛围,完善培训评估机制,不断提升企业员工培训工作的有效性。     

跨越式发展形势下企业员工培训工作的思考

本文从风城油田作业区内部企业员工培训的实际出发,着重阐述了新时期员工培训的重要意义及发展趋势,分析存在的主要问题和矛盾,提出培训的方法和对策,对于企业搞好员工培训,努力打造高素质员工队伍,为推进石油企业科学发展、和谐发展提供人才保证和智力支持具有一定的借鉴作用。     

浅谈分层次培训体系搭建

加强员工能力开发,提高全员素质,已经成为企业管理中最重要的问题,也是企业竞争力的重要组成部分。本文对石油企业员工分层次培训体系的搭建进行了简要的分析,并提出了有效的方法和建议。     

浅谈提高职工培训的有效性

大多数企业都强调人力资源在企业发展中的重要作用,强调以人为本,重视对人力资源的开发和利用,给员工提供多种多样的培训机会。但是,在组织实施培训项目过程中,培训部门常面临着培训无效的尴尬局面,如何提高企业培训有效性成为培训部门需要认真对待和加以解决的问题。     

基于有效性的企业员工培训策略浅谈

本文通过对传统培训方法的反思和新方法的研究，并借鉴人力资本理论、绩效提升理论等研究成果，以有效性为评价标准，对企业员工培训模式中培训师选择和培训课程设计两个关键点进行了可行性探讨。     

基于DEA的油藏经营管理有效性评价研究

提高油藏经营管理水平已成为石油企业提高经济效益的重要手段，然而油藏参数繁多，输入输出指标复杂，如何评价经营管理的有效性显得尤为重要。数据包络方法是一种解决多输入多输出决策单元有效性的评价方法，通过建立使用数据包络方法对油藏经营管理有效性评价的理论模型并经实例分析表明，数据包络方法能够快速、简捷、有效地解决油藏管理的有效性评价问题，对石油企业提高管理科技水平，增加经济效益具有重要意义。     

走出企业培训的困局

本文深入分析了当前企业员工培训工作中存在的问题,在理解、把握员工学习特点的基础上,就如何调整现有培训模式,提高培训工作有效性,提出了转型路径,可以为改进企业培训工作提供有益的参考。