企业校园招聘分析

企业校园招聘是现代企业招聘的一个重要渠道,也是大学生走向社会、找到适合自己的工作岗位的主要方式。这种招聘方式的有效性直接影响到企业的人才策略和大学生的职业生涯。     

浅析如何评估招聘活动的有效性

招聘活动是每一个企业组织管理过程中一项极具战略意义的工作,企业招聘活动的有效性程度将直接关系到企业能否招聘到最合适的员工,关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而,我们需要对企业招聘活动的有效性进行及时、科学的评估,为企业找到一支相匹配的精干队伍,使企业健康快速发展。本文从招聘结果、招聘成本和招聘策略或渠道等几个方面进行展开,综合阐述有关评估招聘活动有效性的问题。     

建立心理契约:企业有效招聘的策略

现在,许多企业使用心理契约作为甄选、留住和管理优秀人才的策略,从而提高优秀人才与企业的"契合"程度,在一定岗位或职位上实现良好的业绩。该文从心理契约在企业招聘与甄选优秀人才机制和作用入手,分析了环境、组织、招聘小组配置、考官心理误区及应聘者期望等对招聘中心理契约影响,并且针对企业使用心理契约作为有效招聘策略提出了一些建议。     

企业有效人员招聘的策略分析

人员招聘是现代企业在市场经济环境下获取人才的重要手段，是确保企业系统高效运转的前提，关系到企业的生存与发展。本文通过对企业有效人员招聘其存在的问题进行分析，提出了几点企业实现有效人员招聘的措施，以帮助企业能够提高人员招聘效率和效果。     

企业人力资源招聘风险管理研究

招聘作为人力资源管理的基础模块之一,是人力资源管理的重点和难点,对于企业的长期发展有着至关重要的作用。本文基于风险管理的研究视角,详细论述了当前有关风险管理研究理论的发展,并对招聘风险的成因进行了探讨与解析,进而提出相应的策略,以期达到有效识别及规避招聘风险的目的。     

国有企业招聘管理人员的现状分析及对策

本文从招聘的意义、招聘的现状、招聘过程中存在的问题及原因进行了分析，指出了国有企业在人员招聘中应注意的问题，对国有企业在招聘过程中自身存在的问题进行了总结，提出了解决问题的对策及建议，并提出与国有企业人员招聘相关的策略。     

心理测评在人才招聘中的运用

本文通过对心理测评的功能进行的阐述,总结心理测评运用中出现的一些误区,并提出了心理测评在人才招聘中的运用策略,以期为提升企业的招聘效果做出有益探索。     

招聘新时尚——IBM招聘也营销

作为职场人,你是否发现如今企业的招聘招术正在变得越来越丰富多彩？这并不难理解,因为企业的招聘变得越来越难。     

企业招聘体系设计研究

企业招聘的科学化、体系化和流程化,已成为目前提高企业招聘工作效果的重要手段,而完善的招聘体系对企业招聘工作显得尤为重要。文中将招聘体系设计分解为招聘计划设计、招聘流程设计、招聘工作完成后的评估和改进三个环节。着眼于企业的实际操作,对三个环节的影响要素进行了深度剖析,并对其运行程序进行了设计。最终通过对企业招聘体系设计的...     

招聘信息

为在学校,企业、学生之间搭建一个平台,为优秀的企业提供优秀的新生人力资源。本刊“招聘信息”栏目及才网站将定期为企业刊登招聘信息。各企业用人单位若有招聘意向或需要实习生,请致电本编辑部。联系电话:62525555×483 联系人:刘夏亮电子邮件:liuxialiang7@sohu.com     

招聘信息

为在学校、企业、学生之间搭建一个平台,为优秀的企业提供优秀的新生一人力资源。本刊“招聘信息”栏目及“I才”网站将定期为企业刊登招聘信息。各企业用人单位若有招聘意向或需要实习生,请致电本编辑部。联系电话:62525555 ×483 联系人:刘夏亮电子邮件:liuxialiang7@sohu.com     

招聘信息

为在学校、企业、学生之间搭建一个平台,为优秀的企业提供优秀的新生人力资源,本刊“招聘信息”栏目及才网站将定期为企业刊登招聘信息。各企业用人单位若有招聘意向或需要实习生,请致电本刊编辑部。本栏编辑:刘夏亮联系电话:62525555×483 电子邮件:liuxialiang7@sohu.com     

应届毕业生招聘

招聘信息:为在学校、企业、学生之间搭建一个平台,为优秀的企业提供优秀的新生人力资源,本刊“招聘信息”栏目及1才网站将定期为企业刊登招聘信息。各企业用人单位若有招聘意向或需要实习生,请致电本编辑部。本栏编辑:刘夏亮联系电话:62525555×483 电子邮件:liuxialiang7@sohu.com     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

二线城市引领招聘需求显著回升

国内第四季度就业前景显著回升，二线城市预期好于一线城市。其中，深圳、成都、重庆、青岛就业前景最好，金融业服务业用人需求持续旺盛。金融危机时期，企业通过采用人才派遣的策略以应对经济不确定性亚太地区招聘意向普遍回升，但是全球劳动力市场仍然面临严峻的挑战。     

基于雇主品牌提升的校园招聘流程再设计

本文采用文献检索法、定性研究法，选取实际工作中的案例进行研究。在校园招聘实践环节，基于雇主品牌提升方面对原有的校园招聘流程进行改进，整体流程的改进，提升了企业事业留人、机制留人、感情留人的雇主形象。该流程为提高企业招聘效果，节约招聘成本提供了保证，为企业校园招聘模式提供了借鉴。     

构建精准招聘模式的智慧

花费大量精力在数以百计的简历中挑选出符合条件的应聘者，再依据其提供的简历进行面试，最终决定谁该被雇佣。这是企业招聘最为传统也是最为常用的招聘模式，但这看似环环相扣的招聘模式效果却令人沮丧。     

人员招聘中的违约现象及对策

在人员招聘中的违约现象几乎已经成为了一种常态的现象，特别是在应届毕业生中表现得较为明显。文中对当前招聘违约现状进行了阐述，对人员招聘违约产生的原因进行了分析，在此基础上提出了企业应对人员招聘违约的对策。     

企业运用网络招聘人才的策略的探讨

分析了我国企业运用网络招聘(通常称为“电子招聘”)的条件：网络的发展，尤其是人才网站的发展；企业信息化水平的提高；社会对电子招聘的广泛认同等问题。讨论了企业运用电子招聘的制约因素：人才网站的规范管理；网络安全；企业信息化水平的进一步提高。探讨了企业运用电子招聘的相应对策。     

雇主品牌建设招聘如何“给力”

员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业，经常进行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象，建立“雇主品牌”，那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工作，或鼓励他们身边的亲戚、朋友将企业看作是一位优秀的雇主。这种“口碑效应”对企业的形象建设会有很大的推动作用，同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了当前的需要，同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度，认真体会应聘者的心理需求，结合企业自身需要，开展有利于建设雇主品牌的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看，企业可以从以下几个方面来努力。