企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题,提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,结合宽带薪酬所具有的特点,分析企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

企业薪酬管理的七大问题

<正>薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。     

薪酬设计符合国情

我补充几点。第一,我们做人力资源管理的专业人员,要站在员工的角度去考虑企业发展,站在公司的角度去考虑员工的利益。中国的员工到底关注什么？需求什么？排在首位的就是最基础的需求,生存的需求,温饱的需求,当然其他方面也需要。所以这是我讲的第一个,企业在获得利润的情况下,给员工回报是正常的。     

管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,公司之间的竞争也进入了炽热化状态,高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源,管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析,然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响,最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在的问题给出相关建议。     

浅谈企业薪酬体系设计策略

薪酬管理对于优化人力资源配置,提高管理效益,增强企业的活力具有直接的意义。本文对民营企业薪酬管理当中存在的问题,在现行组织结构下,提出了一整套新的薪酬方案,以便具有针对性、合理性、科学性的激励员工。     

知识经济时代企业薪酬制度

在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩，确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以便充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工。     

制造企业薪酬方案设计研究

本文通过对制造企业薪酬管理现状的调查,提出了以工作分析和绩效考核为基础的结构工资制薪酬方案,以期对生产制造企业的薪酬管理有所启发。     

基于宽带的薪酬体系设计

针对传统薪酬结构的弊端,提出宽带薪酬是一种适用于技术型、创新型的高科技企业的新型薪酬体系。给出宽带薪酬的含义;分析宽带薪酬的特点与优势;阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤;指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

薪酬设计的艺术

资深人力资源专家Christine Taylor,早年曾任职于美国联合磨削技术公司,任人力资源总监职务。当时,她面临着为公司140名员工制定一个合理的薪资结构的艰巨任务。一个最大的难题是,公司位于美国俄亥俄州迈阿密斯伯格,很难在薪酬调查中找到与公司所需职位及技术要求类似的职位。Taylor说,找到完全匹配的非常困难,也无法找到可参照的基准职位。Taylor曾与经理人们一起制定了详细的职位描述,列出了每个职位所需的技术标准,然后通过职位描述搜索匹配的调查数据。     

需要薪酬——一种新型企业薪酬模式的探索与设计

随着市场经济的不断完善,企业在薪酬管理内容、管理模式等方面有了很大的发展,但受传统薪酬管理的影响,目前的薪酬模式尚存在许多不足之处。在这种情况下,以相关薪酬理论为支撑,并借鉴宽带薪酬的设计思想,探索一种新型薪酬模式——需要薪酬,表现出一定的必要性及价值性。     

薪酬不应完全取决于业绩

无论是在私人部门还是在公共部门,如何公平而有效地支付高管薪酬都是一个重大的问题。许多企业以及越来越多的政府正在设计复杂的薪酬方案,目的是激励领导人提升业绩。一些人认为答案在于基于个人年度业绩支付薪酬。但是这种做法很有问题,尤其是在公共部门。     

国有企业薪酬制度设计初探

在日趋激烈的竞争中树立优势,重新建立薪酬体系已经成为目前许多国有大中型企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。本文针对现阶段一些国有企业薪酬分配制度存在的问题,从激活人力资源、提高劳动效率、正确处理内部分配关系的角度出发,提出了薪酬体系设计的一点新思路和新方法,从薪酬管理的原则、薪酬设计的流程、市场薪酬数据的调查、薪酬水平和薪酬结构的确定以及薪酬的动态调整等方面进行了探讨和尝试,为国有企业薪酬制度的建立和完善提出一些看法和建议。     

企业员工行为职业化的训练与薪酬激励制度

基于人力资源管理系统服务职业化，探讨支持员工行为职业化训练的问题。首先界定了职业化的内涵，指出职业化在职业意识和职业行为方面的特征，主要是为了提高劳动生产率，保证企业工作的品质、质量达到一定的标准；其次，把人力资源中薪酬激励与管理相结合，提出如何从企业文化建设、职前教育和在职培训方面，进行人员职业化管理，实现员工行为职业化训练，给企业带来价值。     

浅析人力资源的薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

国企高管薪酬存在的问题及对策

国企高管高薪一直是社会关注的焦点,加剧了两极分化,对社会造成了极坏的影响。文中分析了导致高管薪酬虚高的原因,并在此基础上提出了一些建设性的建议。     

企业薪酬设计与管理

知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况,其决定性因素将不再是财务资本的如何殷实,而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术,代表的先进生产力和管理能力,正成为决定一个企业优劣的关键因素。而薪酬在其中扮演着异乎寻常的重要角色。通常情况下,     

浅议企业员工离职原因及对策

企业员工流失 ,是当今不少企业面临的一个严峻问题。对此 ,文章从薪水、个人发展、尊重、期望、工作环境等方面进行了具体的分析 ,并针对原因提出了解决问题的对策。     

薪酬体系作用于人力资源效率的影响力分析

薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，它直接作用于员工，同时对组织绩效产生影响，进而影响企业的人力资源效率，本文就基于此，主要从薪酬体系对人力资源的传导和促进作用方面加以分析，希望得出一个二者的具体的合理联系：薪酬体系在激励人力资源效率层次上究竟扮演什么角色，薪酬体系的各个环节对人力资源效率的贡献率和平衡性方面是怎样的具体作用，从员工和组织两个层面上深入分析薪酬体系对人力资源效率的影响。     

建立与市场对接的薪酬与绩效考核方案

信息部门为企业创造的价值与企业人工成本的投入产出比是多少？遗憾的是,直到目前为止,没有人能够正确地回答。其实,即使是信息部门本身,他们也说不清楚这个投入产出比是多少,他们更多的是把企业使用信息系统以后的效益增长纳入自己的政绩,以作为自己在企业存在的价值。但这种说辞并不能让人心服口服,在人力资源主管们的心里,那个投入产出比的心结依然没有解兄