逆势寻找新工作机会

尽管GDP数据让人感觉到经济回暖，可是就业市场上却寒意阵阵，10月美国的失业率达到10．2%。很多公司依然在裁员，如Sun公司计划一年内在全球范围内削减3000个岗位，全球最大的网络旅游公司Exedia预计关掉塔科马呼叫中心，将有170名员工失业。虽然就业形势不好，但是求职者应该看到，公司裁员的同时也带来了求职的机遇。     

企业裁员涉及的法律问题

2014年,裁员风波席卷了全球范围内的大多数IT公司,众多巨头均纷纷抛售其非核心业务,持续精简机构和人员,仅今年已公布的裁员人数已达七万人。而作为全球产业链的一环,中国内地的公司也未能幸免,从人心惶惶、黯然伤神到默然接受,有多少员工最终离开了自己曾经奋斗过的岗位。从经济发展趋势、企业战略发展、组织结构调整等角度,裁员趋势恐怕势不可挡。作为企业和员工,我们也要适当了解一些与裁员相关的法律知识和实     

微软的管理和吸引员工的策略

微软公司1975年创办之时,只有3名员工,收人16000美元。如今,微软公司拥有25000名员工,公司市场价格已达2000亿美元,名列全球第二。88％的雇员认为微软是IT行业的最佳工作场所之一。世界首富之一比尔·盖茨是用什么“魔法”使员工对其公司有如此高的赞誉度?     

一方“折腾”双方受伤

变相裁员其实是一种折腾，招数一出，不但被裁的一方受尽折磨，裁人的一方也一样受罪——一旦员工拿起法律武器，他们也将苦不堪言。     

美华裔裁员风中圆“创业梦”

"我又被‘炒鱿鱼'了!"曾先后任职加州硅谷数家大计算机公司高级主管的巫一毛说。巫一毛曾遭遇"四炒鱿鱼",早已处变不惊:"只要在硅谷工作过的人,大概都有被裁员的经验。"由于企业猛刮裁员风,她对短期内重回职场不乐观,已做好"持久战"的准备。新年吉祥语"财源滚滚",变成"裁员滚滚",不少华裔员工受影响。在加州,每10人中几乎就有一个失业。全美国去年已失去260万个职位,这是自1945年以来最差的一年。即使目前侥幸还没被裁掉的员工,也人人自危或面临减薪压力。经济专家表示,去年第四季经济严重衰退,许多员工被裁员,估计今年美国就业市场会比去年更糟,失业率将再攀升。去年经济不景气,被某知名金融机     

经济性裁员的成本收益分析

基于国内外对经济性裁员的相关研究,针对经济性裁员的成本收益问题进行了分析.结果表明,在理性决策中,当预期经济回升时间少于均衡时间,企业留住员工比较明智;当预期经济回升时间多于均衡时间,企业选择解聘该员工比较明智.将人力资源工作中的偏理性的部分数据化,使这类问题变成结构性问题,进而提高企业的决策效率.提出了关于经济不景气时企业裁员与否的建议和决策思路.     

经济危机下的员工沟通

今年5月初，数十名百度华南区销售人员到当地劳动局提交对公司的投诉，抗议百度削减销售人员底薪、提高销售目标。以及其他一些苛刻的考核制度。在这些员工们看来．百度颁布的新的绩效考核机制基本是“不可能完成的任务”，有员工甚至质疑这是公司在变相裁员。随后的几周里，百度华南区数百名员工要么呆在家中．要么在办公室消极怠工。     

才市聚焦

<正>诺基亚—西门子公司计划裁员1.7万人诺基亚-西门子网络公司11月23日在芬兰总部宣布,该公司将在全球范围内实施大规模战略重组,将移动宽带和服务作为战略重点,并计划在2013年年底前全球裁员1.7万人。诺西公司首席执行官拉吉夫?苏里在公司当天发表的     

“游戏规则”大道至简——访伊莱克斯（中国）人力资源总监浦晨皓

关闭长沙工厂,大批量裁员,“他们经历的公司历史是我没经历过的,他们内心的挣扎你很难想象。”浦晨皓以一名变革者的角色进入伊莱克斯时,他非常清楚自己将要面对怎样的挑战,最难的不是通过裁员来降低人员成本,而是激发留下来的员工的斗志、提升员工的工作积极性和素质。同时,还要把薄弱的人力资源管理引入正轨。     

背道而驰的用人之道

前几年经济萧条之时,英国大量广告公司实行裁员,辞退掉薪资较高的员工,只留一些普通员工,以达到节约公司成本的目的.唯有一家公司的用人之道背道而驰,不仅留下了成本最高的员工,还大幅度提升他们的薪资,提高他们的福利.该公司奉行着这样一条宗旨:为股东赚钱,为客户赚钱,为员工赚钱.谁也猜不透这家广告公司总裁的葫芦里卖的是什么药. 两年后,当英国大部分广告公司还在小打小闹的时候,那家古怪的公司已誉满全球,与多个国际品牌紧密合作着.     

对老板来说,还有──减薪裁员以外的选择

在经济低迷时期,企业可 能会实施减薪裁员这一下下策。 然而,减薪裁员会导致不少後 遗症,包括打击员工士气、安全 感及损害企业形像。那么除此 以外有何方法控制和减少工资 薪酬成本呢？ １．上市的大企业是否可以 考虑发放部分新“股份”和“认 股权”给员工,包括中层及低层 员工,以代替部分现行薪酬和 工资增长,这不仅令员工得益, 还令员工对公司有更高的归属 感。 ２．公司考虑尽量以“现金 支付或津贴”代替实际提供的 “附带福利”。公司这种策略可 节省管理“附带福利”的行政 费,如专人来负责单位替员工 找寻宿舍、支付租金…     

员工向谁提出辞职有效？

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

资讯

万象Regional Information重庆重点国企不裁员还将涨工资1月13日召开的重庆市国资工作会议做出硬性规定,今年重庆市属30家国有重点企业不仅不裁员,百万国企员工的工资水平还将继续攀升,但未确定总体涨幅     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中,裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而,裁员问题不仅会影响到员工的切身利益,而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作,是现代企业不可回避的课题,应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

裁员对留职员工的心理影响

裁员是组织为了自身发展而进行的一种适应性行为,是一个长期的系统工程.一场大裁员对企业意味着战略的转交和内部机制的调整,对员工则意味着劳动雇佣双方的契约效力的消解,对社会则意味着更多的附加责任和负担.近来,越来越多的学者开始关注裁员对留职员工社会及心理的影响,关注他们对工作的态度.     

企业

西门子企业通信部门在德国裁员；宝洁中国员工可投资公司股票；高盛将裁减资本市场部门员工；GE“厦门工厂压榨工人”遭驳；大中安排告状员工停工学习。     

给员工创造当老板的机会——访上海福满家便利有限公司人力资源部经理刘铮

打工与创业是两个截然不同的概念，在有些企业领导看来，员工在工作之余创业肯定会影响工作。但最近，上海福满家便利有限公司人力资源部经理刘铮告诉记者，该公司近期将启动一项计划，鼓励内部员工创业，与公司分享利益，共同成长。     

企业

巴菲特旗下子公司拟裁员300余人 据国外媒体9月11日报道．“股神”巴菲特麾下伯克希尔哈撒韦公司的飞机租赁部门NetJets Inc最近刚刚更换了首席执行官,目前正计划裁减300余名员工。巴菲特在5月份表示：“业务状况已经发生了变化,有必要采取暂时性和永久性的裁员措施,除此之外别无选择。”     

企业“一刀切”裁员政策的经济学分析

现阶段中国大多数企业的员工与企业讨价还价时处于劣势地位，企业员工无法实现自身效用最大化。困境企业实施的“一刀切”裁员政策尽管减少了企业对员工能力的鉴别成本，但是由于该政策会造成企业高能力员工的内退，不仅未能给企业带来内部人力资源利用的最优化。而且会给被内退的员工带来效用损失，这就从两个方面降低了社会福利。反之，若企业支付鉴别费用，则会减少高能力员工下岗的概率。这样，无论是给企业还是给员工都会带来效用的提升，从而提高社会福利。     

英特尔上海工厂西迁 “示范”效应或分流半导体人才就业走向

2009年1月，全球IT行业的累积裁员已达8万人。1月21日，半导体巨头英特尔宣布将关闭亚洲及美国的5座工厂，称将会有6000名员工受到影响。原本以为不会受到影响的英特尔上海工厂的员工，过了一个踏实的春节后，2月初，英特尔突然宣布其内迁计划，决定关闭位于上海浦东外高桥保税区的封装测试工厂，将其整合至位于成都的工厂。