人力资源管控问题的研究

在大公司不断扩张的过程中,不可避免的一个问题就是随着企业管理层级、管理产业、投资方式的增多和创新,其内部管理的效率将会出现越来越多的问题,并且母子公司的关系问题也会越来越复杂。目前,对于一个集团公司来说,一个非常重要的问题就是如何才能够处理好总公司与子公司之间的关系,进而使总公司加强对各个下属机构的有效管理以及控制,使企业能够通过对规模的扩张,真正达到“1＋1〉2”的效果,这其实也是一个集团公司中,其人力资源管理部门面临的一个巨大的挑战。     

基于航空工业企业重组整合的人力资源管控实践

本文针对航空工业企业重组整合上市后人力资源管控问题,将控制与协同两大母（总）-子（分）公司人力资源管控的基本职能作为整体系统构建了模型,并以ZH公司人力资源管控实践为例对模型进行分析。     

2010企业招聘现状调查结果发布暨企业人力资源风险管控高层研讨会在京召开

<正>作为中国大陆地区最具影响力的人力资源信息资讯、数据调研与管理咨询服务提供商——太和顾问于2010年8月26日在中国大饭店正式发布《2010年企业人员选聘调研报告》。     

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。     

完善项目人才培养体系和机制 加速项目人才培养

<正>"现代组织要确保战略规划和目标的实现,必须为价值创造过程和支持过程配置资源,包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等"(GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》)。可见,企业要取得卓越绩效,人力资源是第一资源,是保证其竞争优势的核心竞争力。企业人力资源管理工作的目的,就是不断满足企业战略规划和目标实现过程中对人力资源的各项要求,做好企业核心竞争力的培养。