企业集团管控影响因素与管控满意度关系的实证分析

通过实证分析辨识了影响省属企业集团管控—绩效关系的权变因素,省属企业集团管控的目的并非激化母子公司间的冲突,而是缓解母子公司的冲突,实现企业集团的紧密合作从而实现企业集团管控满意度的提升。通过结构化方程分析了影响管控模式优化设计的维度因素,利用多元回归模型分析了治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、文化认同、管理报告与自主控制等维度作用于管控模式选择的作用机理。     

国内集团管控研究的热点问题及演进趋势

集团管控体系作为集团企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的动力来源。以2002—2023年CNKI数据库收录的与国内集团管控相关的期刊论文为样本,利用信息可视化软件CiteSpace分析有关集团管控的研究主题,梳理近二十年的研究和不同阶段研究的特点,研究发现国内集团管控研究群体正处在高速发展时期,集团管控研究机构主要集中在大型国央企、研究院所和高校,研究热点集中于集团治理结构、集团公司战略管理、集团公司内部控制、集团公司管控模式与机制、集团公司创新管控五个方面,研究视角趋向多元化,并呈现多学科交叉的趋势。在新形势下,企业集团的数字化管控和国际化管控是值得关注的方向。     

集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。     

理事风采

潘平 理事 1969年出生于贵州,硕士学历、高级经济师、资深人力资源专家、高级人力资源管理师,现就职于北汽福田汽车股份有限公司,任福田汽车集团总经理助理兼人力资源本部本部长。多年来一直从事人力资源的管理工作,拥有大型企业集团15年人力资源管理经验,尤其在集团人力资源战略、人力资源管控、人才发展及相关业务模块均有丰富的管理及实战经验。     

云南省大型企业集团公司治理问题研究

云南省的大型企业集团是伴随云南国有企业改革而逐步产生和发展的,到2011年8月为止,云南省销售收入超百亿的大型企业集团已有15户。但是,云南省企业集团公司的治理仍处于初级阶段,法人治理结构尚存在不完善,集团内部宽紧适当、效能充分的管控体制尚未形成,公司治理的外部约束机制尚不健全等问题,文章提出了要深化企业股份制改造,优化股权结构;完善法人治理结构;建立健全企业集团的内部控制和协调机制;健全企业集团外部治理机制等方面的公司治理完善对策建议。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

尊重人才个性需求 建立拴人留心机制——台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来,台州大企业集团得到了长足发展,吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强,全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元。但是,随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素,阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。本文根据2007年全市51家大企业集团的统计资料,分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题,并提出了若干对策,对其他地区的企业同样具有参考价值。     

集团公司核心员工管理模式

集团的核心员工往往具有重要的战略价值。通过分析集团核心员工管理模式与集团人力资源管控模式、集团管控模式的对应关系，本文提出了控制型、资源型、指导型三种集团核心员工管理模式以及各模式的特点、适用条件和典型管理行为。在此基础上，建立了基于影响因素的集团核心员工管理模式选择方法，并进行了实例验证。     

共享服务模式：集团性管理的有效手段

随着各类企业集团的不断出现和发展壮大，为了整合资源、提高效率、降低成本，许多集团公司纷纷创新管理模式，建立内部的共享服务中心，包括财务共享服务中心和人力资源共享服务中心等。随着股权资本市场的逐渐成熟，投资控股型集团也越来越多，那么在这种类型的集团中是否也适合建立人力资源共享服务中心呢？     

企业集团理论评述:基于合作效率的分析框架

企业集团问题的理论研究主要集中于企业集团形成与发展的经济学动因;企业集团内部联结纽带的合作经济学解释和与企业集团内部组织结构相对应的有效决策权分配。在博弈模型的分析框架下,探讨集团内部由相关决策主体的决策行为交织成的合作网络所决定的若干问题,极有可能成为未来探索企业集团理论的方向。     

基于管控客体视角的企业集团管控模式研究

从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。     

母子公司文化管控的影响因素研究

以6家企业集团为研究对象,基于母子公司文化管控参与主体的视角,从母公司、子公司角度构建母子公司文化管控影响因素的概念模型,重点研究集团化运作阶段和子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度的影响,进而为集团公司选择母子公司文化管控的策略提供依据.运用结构方程模型和单因素变量方差分析方法对概念模型进行了实证分析.结果表明:集团化运作阶段、子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度均有显著的影响.集团公司的集团化运作越成熟,越倾向于使用文化管控手段,文化管控程度就越大.子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度就越大.     

王玉霞:管理职场新生代要“对症下药”

王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长,毕业于北京理工大学。人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究,对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR,集团企业人力资源管控的利器》、《新法下,开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代,如何优化人力资源管理?》、《e化人才管理,驱动组织绩效》等文章。     

论企业集团产业协同的发展逻辑

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式，大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，是集团企业竞争发展趋势。发挥集权总部的资源配置和交易协调职能，推动建立常态化产业协同机制，促进产业协同效率发挥，有利于构建企业集团竞争力。     

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当前,中国企业历经起步发展阶段之后,正步入壮大时期。对于企业集团来说,要持续发展,需要实现一种"大而强,强而灵活,灵活而更大更强"的良性循环。但是,要获得这种良性循环,关键在于企业集团能够实现切实有效的管控,而在有效管控的背后,是能够产生竞争力的集团文化。本书作者王吉鹏是中国企业文化实证咨询代表人物,对中国企业文化建设有着深刻而独到的见解。《集团文化建设》一书从集团文化角度,解析集团管理难题。在结构上紧紧抓住集团文化多主体的特性,一切从集团文化建设的目标出发,剖析了集团文化建设常见的七大误区,解答集团文化建设中的八大现实问题,提供了集团文化建设"五统一"的方法,为集团文化构建了一个生态文化的模型,创造性地解决了集团文化多主体的难题。作者:王吉鹏出版:中国发展出版社版次:2006年11月1日第一版第一次印刷定价:39.00元     

基于航空工业企业重组整合的人力资源管控实践

本文针对航空工业企业重组整合上市后人力资源管控问题，将控制与协同两大母（总）-子（分）公司人力资源管控的基本职能作为整体系统构建了模型，并以ZH公司人力资源管控实践为例对模型进行分析。     

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

跨区整合型煤炭企业（集团）的系统管控的问题研究

煤炭行业的规模化重组与并购,是实现煤炭资源价值最大化、减少煤矿安全生产事故的有效途径之一。近年来,以大型煤炭企业集团为主体的煤炭行业整合速度加快,煤炭企业集团跨区整合地方小型煤炭企业,使之成为规模化、大型化的扩张主要手段。由于跨区整合过程中不同企业之间存在文化异质、利益相关者的约束、管理方式的非一致性,造成跨区整合后的煤炭企业集团管控难、相互融合慢、整体管理效率不高的现实问题。为此,本文重点探讨跨区整合型煤炭企业的系统管控的解决方案。     

浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.