职业院校人力资源管理存在的问题与改进策略

分析了职业院校人力资源管理的重要性和存在的问题，提出了为人力资源战略管理提供组织上的保证，努力创造一种宽松的自我发展的人才培养环境，构建一整套科学合理的绩效考核体系，加大投资力度，建立分层次的培训体系等改进策略。     

事业单位人力资源中的绩效考核浅析

目前随着社会经济的发展，我国人力资源的地位得到提升。人力资源不仅是推进我国经济建设的主要因素，同时也是我国重点建设的项目。近几年，事业单位成为热门话题，其中的人力资源管理更是社会各界关注的内容，我国事业单位通过绩效考核提高对人力资源的管理。本文重点对事业单位中的绩效考核进行相关研究。     

人力资源绩效管理系统创建探析

绩效考核是人力资源管理的关键环节，传统的绩效考核在实践中存在着许多问题，导致其理论价值在实施中得不到显现。通过分析绩效考核实践中存在的问题，提出应改变传统绩效考核模式，建立全面绩效管理系统的观点。并应用PDCA循环，提出了一个易于实现的、高效的人力资源绩效管理系统。     

人力资源管理视角下的高校教师绩效考核

本文从人力资源管理的角度对当前的高校教师绩效考核现状进行分析，分析其局限性及解决办法，确保在进行教师绩效考核时能够激发教师的工作积极性，从而实现学校的不断发展。     

浅析事业单位人力资源管理与绩效考核

伴随着社会主义市场经济的发展以及我国社会主义改革的不断深入,加强事业单位的改革势在必行。本文主要针对事业单位的人力资源管理与绩效考核进行研究,通过对目前事业单位人力资源管理中存在的主要问题的分析和研究,进一步提出增强事业单位人力资源管理的对策。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

人力资源管理的开展效果,会直接影响到人才优势的发挥。研究发现,现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中还存在着诸多的问题,需要引起足够的重视,采取相应的对策,充分发挥绩效考核的作用,激发人员的积极主动性。本文简要分析了事业单位人力资源管理中的绩效考核,希望能够提供一些有价值的参考意见。     

初探绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理中重要的工具之一。在快速多变与充满竞争的现代经济社会,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工将面临巨大的挑战。本文通过分析绩效考核的定位,探讨绩效考核在人力资源管理中的作用,提出创新绩效考核的几点思考。     

电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善,企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具,是企业进行人力资源管理活动的核心职能之一。优秀的绩效考核体系是企业管理有序进行的基石,是企业实现其战略目标的保障。当前我国大部分电力企业还没有建立完善的人力资源管理体系,企业也缺乏行之有效的绩效考核管理办法。因此,本文对电力企业人力资源绩效管理的问题进行分析,针对性地提出一些改进措施。     

浅论电力企业人力资源管理之绩效考核管理

文章主要探讨了电力企业人力资源管理之绩效考核管理存在问题及对策。     

论人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策

人力资源管理在企业管理中的作用正在不断提高,其中绩效考核是人力资源管理的一项重要活动。本文结合本人实际工作经验,首先简要介绍了人力资源管理中绩效考核存在的问题,其次针对绩效考核相关问题阐述了解决的对策。     

电力企业人力资源绩效考核的完善措施简

绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,本文主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

论企业人力资源诊断分析

企业人力资源诊断分析是对企业健康持续发展有着至关重要的作用,首先明确分析思路和目标,通过对不同口径人力资源现状分析,对劳动组织、用工管理、绩效考核、教育培训、信息化运用、中长期规划等大量有价值数据分析,穿越数据时空透视企业未来人力资源状况,预测人力资源不利环境和有利因素,提前做好人力资源储备工作,为企业未来更好发展做出超前人力资源保障。     

中国第三部门人力资源管理的困境

文章分析了当前中国第三部门人力资源管理面临的缺乏人才、激励制度不健全、绩效考核形式化等困境,提出了第三部门人力资源管理的完善对策:第三部门应强化现代人力资源意识,主动探索建立以职业培训制度、综合激励制度、全面绩效管理制度为主要内容的人力资源管理体系。     

皖北地区公共部门人力资源管理问题及对策探讨

应用人力资源管理理论,结合问卷调查,对皖北地区以政府为主体的公共部门人力资源管理中存在的认识基础薄弱、培训存在偏差、激励功能不足、绩效考核不科学和人力资源配置不合理等问题进行理论联系实际的分析,并且提出了相应的对策建议,诸如转变公共部门人力资源管理理念、完善培训开发体系和部门激励机制、建立科学合理的绩效考核制度和人力资源规划与配置制度。     

浅谈地勘单位的人力资源管理

分析了当前地勘事业单位劳动用工制度和绩效考核办法中普遍存在的改革多动症的原因，提出其主要体现在招人、用人和留人等三个环节。结合地勘行业工作的特点，指出应从岗位调整、教育培训、用人环境治理和绩效考核机制等四个方面来进一步加强事业单位人力资源管理，以适应产业结构调整而满足主导产业发展的需要。     

对高校职工绩效考核内涵的探讨

文章在分析绩效考核内涵的基础上，提出绩效考核的目的在于知人，在于人的发展，在于人岗匹配，在于组织和个人发展的“双赢”，即在于人力资源的开发，通过与目标考核、人事考核、绩效管理的比较，揭示出高校绩效考核的本质。     

国有企业绩效考核问题探究

绩效考核作为企业人力资源管理的核心,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。本文从目前国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨,提出了适合于我国国有企业绩效考核有效的方法和途径。     

以绩效考核法构建新时期社区医院人力资源的评价分析

实施绩效考核法可以将医院的考核责任明确化、具体化，将考核方向扩大到医院的医疗保险管理、质量效率、医疗服务等多个方向。本文简要介绍了新时期绩效考核方法在社区医院人力资源管理中的实施策略与作用分析。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。     

浅谈高校绩效考核

近年来高校发展呈蓬勃之势，高校的管理和考核，需要借鉴国外高校先进的管理经验，运用现代企业人力资源管理的理念，构建科学、合理的绩效考核机制，以切实搞好我国高职院校绩效考核工作。