基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

班组在企业中的地位和作用

班组在企业里具有不可替代的作用。企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;相反,如果班组是团结的、有活力的,企业就会发展壮大,走向辉煌。     

化工企业班组成本核算工作方法研究

班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌     

要打造形成企业管理人员“敢担当”的氛围

企业管理人员,尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员,是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设,打造形成"敢担当"的氛围。     

企业社区党建靠谁来干

企业社区的党支部书记开展工作紧紧依靠“三个组织”,放手使用“三支队伍”,注重动用“三股力量”。党小组、班组、团支部是党支部书记开展工作的组织依靠。党小组是班组的核心,依靠党小组的作用是党支部书记开展工作的关键。团支部、班组是党支部的“助手”,党支部书记要善于发挥他们的作用。党员、共青团员、积极分子是党支部书记开展思想政治工作的骨干,具有“小辅导员”、“小宣传员”、“小信息员”、“小研究员”、“小调解员”的“五员”作用,他们的作用发挥出来了,有些思想问题不出班组、不出团支部就解决了。社会、家庭是党支部书记开展工作不可忽视的力量,这两股力量和党支部这股力量结合起来,三股力量拧成一股绳,就能增强思想工作的针对性和时效性。     

基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

创新之光照亮生产一线——宁凯机械有限公司滚齿班组积极创建“工人先锋号”纪实

这是一个优秀的有凝聚力的“和谐型班组”．这是一个创新绩效居行业领先水平的“创新型班组”．这是一个苦练技能勇攀高峰的“技能型班组”．这是一个高度重视劳动保护实现安全生产无事故的“安全型班组”。来到位于雨花台区赛虹桥街道辖区的宁凯机械有限公司．滚齿班小伙子们的工作激情会感染你．他们敬业创新的鲜活事例会打动你。     

论国企煤矿班组内的安全培训

煤矿安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段，安全培训的内容只有融入班组，形成班组安全常识、班组安全技能、班组安全文化才能够体现出安全培训的效果，能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力，使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心，从根本上消除人的不安全行为，杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生，最终实现煤矿企业安全生产。     

“三集五大”体系建设下供电企业班组长培训探究

在供电企业中，只有班组长具有较高的职业素养、良好的组织能力与执行能力，才能对企业下达的各项目标做出决策，制定好计划，带领班组人员，团结他们的力量，共同完成目标。本文分析了在“三集五大”体系建设下对供电企业班组长进行培训的意义与目的，并提出了几点具体的想法。     

新农村建设释放新商机

“新农村建设”将给9亿农民带来诸多实惠,对于企业来讲,也是一种机遇。作为未来中国经济的最厚重板块之一——“新农村建设”,随着“十一五”规划长卷的舒展已逐渐浮出水面。对于新农村建设中的一支重要力量——企业(包括内资和外资企业)来讲,新农村建设无疑将会蕴育、释放出巨大的新商机。     

企业伦理视角下的经济和谐发展论析

［摘要］企业的“利”和“益”是一个硬币的两面。“利”即盈利,“益”即社会责任,利益构成了企业的伦理建设内容。企业伦理是经济全球化发展的不可逆转的趋势,是经济和谐发展的必然要求,能促进企业经济绩效的提升,必然成为企业经营管理活动的基本目标。企业是经济发展的最基本细胞,而伦理又是和谐的重要内涵,因此经济和谐发展的过程贯穿了企业伦理建设。企业主要从三个方面实现经济发展的速度、质量和稳定性,从而实现自己的伦理诉求。     

爱心滋润都市文明

文明是城市的表情。在日流量达3．5万人次的南京长途汽车站。有这样一个服务群体，旅客们从她们身上，可以感受到最贴心的服务，感受南京的“博爱”与文明。这个群体，就是被授予全国“五一劳动奖状”的，以全国劳模李瑞名字命名的车站服务班组——“李瑞班”。