管理创新:中国企业家的必然选择

管理创新是当今知识信息化时代企业管理的主旋律。作为中国企业家，要想使企业不断发展壮大，就必须不断推行管理创新，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。管理创新对企业来讲，是企业成败的关键；对企业家而言，则是衡量企业家素质和才能的标准。     

对我国大型企业销售人员绩效管理的思考

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与改革开放的不断深入，各企业面临的市场竞争越来越激烈，越来越多的企业对绩效考核在企业管理中的重要作用都予以了高度重视。本文就目前我国大型企业销售人员绩效管理的思考进行阐述。     

探究成本管理在企业管理中意义分析

随着当前我国经济的快速发展,社会市场经济结构发生巨大的变化,市场竞争越来越激烈,这使得我国的企业在管理上要不断的改革创新,才能够在激烈的市场环境下不断的发展进步。在现代的企业管理制度中,成本管理在企业的成本管理中处于核心地位,直接对企业的生存及发展起到了决定作用。因此强化企业的成本管理,可以促进企业经济效益的提高,促进企业及国家经济建设及发展。本文从目前我国企业管理中成本管理的地位及作用等进行分析研究,并结合企业的自身特点提出几点成本管理的强化措施,形成一套行之有效的管理方法,提高企业管理意识,促进企业工作效率的提高,以推动企业经济的进一步发展和提高。     

略谈高校校办企业发展的战略创新

随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成 ,企业间的竞争变得更加激烈 ,要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地 ,每个企业不但要重视制定自己的发展战略 ,而且还要适应时代和市场的变化不断进行创新。高校校办企业同样作为市场竞争的一个主体 ,也必须注重企业发展的战略创新。尤其要注重在企业制度、人力资源管理、技术开发、财务管理体制以及企业文化上的战略创新。     

人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索

随着我国市场竞争的日益加剧，市场竞争日益激烈，给企业的生存和发展带来很大的挑战，因此，如何对企业进行管理成为了我们亟待解决的问题。本文就人力资源绩效管理的重要性以及存在的问题进行探析，并提出相关的措施。     

管理与创新是企业可持续发展的永恒主题──彼得·德鲁克管理思想评述

面对激烈的市场竞争,企业应如何发展和不断地保持自身优势,已经成为现代企业亟待解决和思考的问题。当代世界著名管理大师,彼得·德鲁克通过对世界数家大企业的管理经验的分析,提出了企业管理和创新的管理思想和管理理论,对我国当前企业改革有着重大的理论指导意义。     

浅谈企业市场营销管理现状与创新途径

当今世界是一个竞争的世界,而竞争的手段越来越体现在创新能力上,其中管理的创新是创新体系中的关键环节。随着我国当前社会主义市场经济的飞速发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中取胜并得到发展是我们都关心的话题。加强市场营销管理的创新成为了获胜的重要手段,在此就我国企业当前营销管理的创新问题进行深入分析。     

核电建筑企业人才流动与流失分析

本文是作者根据在核电建筑企业人力资源工作中的感受，结合现代企业管理理念，对企业人力资源管理范畴中人才流失问题的控制进行一些探析。通过深入分析核电建筑企业人才流失的现状和原因，并针对性地提出在人才流失控制方法和策略上的一些看法。本文研究的目的在于帮助核电建筑企业应对激烈的市场竞争，对人才流动进行正确的管理。     

供应链管理与信息技术

面对需求不确定性的不断增强和日益激烈的市场竞争环境,企业不断探索有效的新型管理模式。在这样的背景下,供应链管理应运而生。在剖析供应链管理机理和效应的基础上,指出信息技术是实现供应链管理的关键。然后详细分析了信息技术的影响机理,并提出基于信息技术与客户驱动的供应链重构模型。     

煤炭企业的人才队伍建设

当前，煤炭企业人才队伍建设存在结构不合理、人才流失严重等问题，已经严重影响到企业的可持续发展，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取积极的措施，以科学人才观为指导，大力实施人才兴企战略，不断开创人才辈出、人尽其才的新格局。     

关于企业人力资源管理的思考

在经济全球化的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，就不能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何开发和管理企业的人力资源，是企业求生存图发展所要探讨的重大课题。     

文化、品牌是企业持久发展的不竭动力

企业文化和企业品牌是企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,认识企业文化和企业品牌在企业中的重要作用,不断注入新的内涵,不断得到提炼和升华是企业持久发展的不竭动力。     

供电企业人力资源的开发与管理

随着信息时代的到来,供电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中立足不败之地,就必须加强企业的人力资源管理。本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行分析,找出供电企业人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题寻找出相应的对策,以更好地促进我国供电企业的发展。     

现代企业生产管理的基本要求

针对现代企业生存与发展的环境,采用递推法,分析了市场竞争对产品和服务的要求以及产品和服务对生产运作系统的要求,进而提出现代企业生产管理的基本要求,指出现代企业欲使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有现代生产管理意识,采用现代生产管理方法来管理其生产运作系统,才能确保企业经营目标的实现。     

行为科学在企业诊断中的作用

行为科学是提高企业管理水平的一个重要手段,在企业管理中如能恰当运用,往往能取得意想不到的效果.因为只有告诉人们要注重现代管理理论与企业的实践结合,才能尽快提高企业人员素质,提高企业管理水平,使企业在激烈的市场竞争中生存发展.     

论我国企业管理创新存在的问题及对策

企业要在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。管理创新已成为企业生存之本,贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程,管理创新也是个动态的过程,需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。     

企业绩效考核方案的研究与分析

在经济全球化不断推进的今天，市场竞争日益激烈，企业能否通过提供优质服务、提高经营业绩、推进创新活动等途径建立核心竞争优势是决定企业成败的关键因素。因此，科学的、有效的绩效管理活动在企业管理中占据着至关重要的地位。如何通过绩效考核提升员工个人绩效、部门绩效乃至企业整体绩效，是当今企业管理者应当深思的重大问题。     

试论以企业文化塑造良好企业形象

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。     

我国服装企业的牵引式供应链管理

在经济全球化与一体化以及中国成功加入WTO的背景下，供应链管理是处于日益激烈的市场竞争中的中国服装企业亟待解决的一个重要问题。文章着重介绍了牵引式供应链管理模式模型，分析了中国服装企业实施牵引式供应链管理模式的必要性，并探讨了实施中需重视的问题。