创建“五进班组”活动 提升企业班组建设

班组建设是企业管理的重要组成部分,是实现员工与企业共同成长的纽带,积极探索企业改革发展新形势下班组管理和建设的新机制、新载体,已经成为企业打造世界一流、成就"百年老店"的迫切需求。本文从企业开展"五进班组"活动的做法和成效阐述,来探索提升企业班组建设的有效途径。     

谈企业文化促进人力资源管理

文化管理是现代企业管理的最高境界,一个企业的管理单靠完善的制度来推动是不够的,更需要员工具有维护制度的自觉意识和行动,优秀的企业文化具有的凝聚力,导向功能,激励功能,稳定功能对企业的管理尤其是人力资源管理有重要的积极意义!     

建设班组文化 培育文化班组

正确认识建设班组文化五大现状,关键要注意把握四个特征,核心要重点抓好六项内容。运用文化的力量,转变了发展观念,创新发展模式,提升发展质量,提高班组建设水平,夯实企业发展基础,实现了又好又快发展。实践表明,文化作为一种管理工具,在任何企业中都得到了前所未有的重视和广泛应用。     

浅析企业管理中和谐文化的创建

企业作为社会的重要组成部分、作为社会财富的主要创造者,对构建和谐社会有着直接的推动作用。推进和谐企业建设是一项全面系统的工程,企业经营者要努力提高企业生产发展水平,以发展促和谐;勇于承担社会责任,以良好的环境求和谐;充分调动员工的积极性,以企业内在动力助和谐;加强企业文化建设,以文化育和谐,全力推进和谐企业建设。     

加强班组建设促进企业安全生产

电力行业是国民经济的基础产业,其班组建设具有特殊的重要性。班组是企业的最小的组织单位,但却是企业的最重要的细胞,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会保证安全生产,才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。所以企业要建设高水平的班组,就应扎实抓好班组建设工作,把班组建设放在企业管理重中之重的位置。     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。     

人力资源管理怎样促进企业文化建设

发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,制度的刚性实施推进了员工思维模式和行为方式的转变,文化的落地需要行动的呼应和支持。本文对人力资源管理如何促进企业文化建设进行了探讨。     

对铁路企业创建自控型班组的探讨

班组作为铁路企业细胞,是直接关系运输安全生产的前沿阵地,是铁路各项工作的基础和落脚点,其自身发展好坏,直接影响着铁路事业发展的成败。如何开展班组建设,增强班组的自控能力,成为铁路企业必须面对和认真思考的课题。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

班组这种形式是企业组织的细胞,是实现生产完成的基本的生产单元,也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义,是企业各项共组有序进行的保证,是提高职工素质,加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中,企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高,才能实现质量的不懈怠的追求。     

论企业文化价值及独特企业文化创建

在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。本文拟对企业文化对企业的发展价值和企业独特企业文化塑造途径进行系统阐述。     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

创建有特色的企业文化

<正> 企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的全体职工的长期共识。在企业日常生产经营过程中,企业文化能够在方方面面发挥出巨大的力量,直接影响员工的行为,影响企业的业绩。中华民族的传统文化内涵博大精深,     

促进宁波企业创建自主出口品牌

宁波市的外向型经济较发达,2007年外贸出口额达382．55亿元,占全市CDP的比重为88％。经过近几年的努力,企业出口创牌已有一定的起色。到2007年底,全市共有500多家企业在150多个国家和地区注册了近5000件商标,比1998年增加了17倍。到目前为止,宁波拥有20个“商务部重点培育和发展的出口名牌”,占全国总量的1／10以上,是国内拥有国家级出口品牌最多的城市。     

创建和谐文化打造和谐企业

和谐文化是人本文化、是创新文化、是服务文化,和谐文化对企业的和谐发展起着支撑和催化的作用。建设和谐文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,能够激发员工士气,充分发掘企业潜能,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。     

创建具有特色的企业文化

企业文化是一个企业的领导者精心培育、全体员工一致认同，经过长期塑造、形成的共同遵循的一种价值观、目标、行为规范物化到企业的全部活动和所有流程、各个层面的精神动力。企业文化首先是企业家文化、旗手文化，其次是一种子选手与时俱进而又相对稳定的文化，其核心是价值观。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理中的作用。班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行。本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。