工作年限与工作绩效关系研究

在当今社会经济背景下,随着企业裁员和公司重组发生的频率逐渐增加,企业员工变得很难在工作中获得终身职位(Sullivan&Arthur,2006),他们在劳动力市场中有了更高的流动性(Verbryggen,2012)。这种趋势的结果之一是导致很多员工的工作年限减少,这会对员工的生产力产生积极影响还是消极影响目前还没有定论。因此,本文旨在梳理总结     

慎用"问题员工"标签

当员工出现绩效不佳、行为反常或者重要过失的时候,管理者必须谨慎地使用"问题员工"这个标签. 一个健康的组织,无论行业是否相同,都会有一个共同的特征,那就是和谐的员工关系.这种关系不会与生俱来,是管理者们经过长期的潜心研究、悉心经营的结果.但员工往往会由于外界环境的影响,个人素质的不同,再加上脾气秉性,性格特点使然,表现出不同的行为特点,其中不乏行为变异者,从而体现出不良的职业态度和处事风格,成为问题员工.如何对待这些员工呢?     

浅谈日本公司的OJT培训

一、什么是OJT OJT(On-the-Job Training),又称为企业培训,是企业内部职业指导的手段之一,其特点是通过具体的工作,上司或者师傅将必要的工作知识、技能、技术、态度等方面的知识有意识、有计划、持续性地指导给新员工,最终使新员工掌握业务处理能力并学会在工作中自立.     

第八讲 敬重别人可避免过失

敬重别人可避免过失,这句话是学习《易经》“离卦”第一爻辞“履错然,敬之,无咎”领悟的。这一爻辞的意思是做了错事,竦然警惕,慎重对待他人,没有过失,同时又可以避免过失。“敬之”就是尊重对方。“敬之,无咎”是要尊重别人,做到这一点就没有过失。做人的基本原则就是尊重别人,你希望别人怎么对待你,你就应该怎样对待别人,这恐怕是一条待人接物的“黄金准则”。通过廉颇向蔺相如负荆请罪这个历史故事会进一步加深印象。     

如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作

随着社会分工越来越细致化,企业人事劳资管理在单位管理方面占的地位也日益加重。因为单位是由员工构成的,只有切实保障好每个员工利益,才能提高单位的效益。然而人事劳资管理工作中最难管理的就是信访接待工作。信访接待工作,顾名思义就是与人打交道的工作,是单位关心员工,制定人事分配制度的直接途径。下文就针对如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作做了具体分析。     

班级目标管理教育模式的探索与实践

一、制定切实可行的班级管理目标 目标管理(Management by Objectives缩写为MBO),是由彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)创建的管理方法,它通过让组织成员亲自参加工作目标的制定,实现"自我控制",并激励员工努力完成工作目标.借用于班级管理就是要使一个班级形成一个同心同德的集体,采用各种手段来实现既定目标.它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来,并且高效地实现班级目标和个人目标.     

企业思想政治工作的方法与创新研究

所谓企业思想政治工作,就是企业的领导和管理层人员对员工做思想上的工作,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,在工作中以积极地精神面貌迎接挑战。企业思想政治工作是企业管理工作的重要组成部分．在企业各项工作中起着举足轻重的作用,为企业的发展提供良好的精神动力和企业的凝聚力。本文主要讲述企业思想政治工作的重要性。并提出企业思想政治工作的新方法和途径,促进企业思想政治工作的顺利进行。     

“三资“企业青年的情感世界

情感是人性最活跃的存在。“三资”企业青年在工作中如何处理情感与理性、人情与工作的关系？“三资”企业对青年员工的情感需求又是如何看待的呢？一、工作中的人情与理性１．工作与人情关系ＬＪＰ是法国某银行广州分行市场推广部员工。他说 :“外企要求员工把工作与私人事务分清 ,不允许员工把私人的事带到工作上来 ,在工作上经理有权决定一切 ,放工后 ,老板便不会过问员工的私事。同事之间 ,上班时大家是工作伙伴关系 ,下班后虽然也有来往 ,但多是谈论工作 ,很少谈论私人的事情 ,因此大家的交流往往只是局限于工作方面 ,在公司很少有同事…     

员工招聘中的法律问题

劳动争议的发生与处理,无论对于企业,还是员工个人来说,都需要付出成本。更为重要的是,企业出现劳动争议,会对其他员工产生潜在的心理影响,会使员工对企业的用人观念产生质疑,与所发生的劳动争议相类似的情况也更易转化为劳动争议,诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。因此人力资源管理人员应提高规范化运作人力资源管理行为、防范法律风险的意识。员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节,有如下几个方面的实务问题,应引起招聘经理的注意。一、建立健全员…     

职场好书排行榜

无计划的例行工作,最容易导致上班族工作倦怠。因此,员工如何聪明工作,在工作中享受到乐趣;老板如何引导、管理员工,让员工得以健康、正确地发展,成为关键所在。本期上榜的好书,给读者展示了其间的十八般致胜武器。     

绩效考核设计

笔者通过对大量企业的调查分析发现,目前国内企业在绩效管理上的困难主要源于:管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。在笔者看来,管理者只要把握住员工绩效考核与管理本质的关系,企业、部门绩效考核与管理本质的关系也就迎刃而解了。按照自上而下的原则,企业目标可以分解为部门目标;部门目标又可以分解为各岗位任职员工的工作计划和职责任务。企业通过合理的资源配置和组织管理,只要确保所有员工完成其个人目标计划、顺利履行其职责,企业目标和部门目标的实现便指日可待。可见,实现企业战略、帮助员工发展,才是绩效考核的出发点和归宿。     

关于高职院校图书馆实行目标管理的探讨

目标管理是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和科学行为理论(特别是其中参与管理)为基础形成的一套管理制度,凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励作到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力,由于这种管理制度在美国应用     

EAP在中国企业人力资源管理中的应用探析

随着现代社会进步,生活节奏加快,企业员工 和经营管理者不得不面对由竞争压力、失业危机带 来的诸多心理健康问题的挑战。企业如何保障员工 身心健康,调节员工的心理与行为是当今企业界和 人力资源管理中非常重要的课题。西方企业界盛行 的员工援助计划(employee assistance program,简 称EAP)作为帮助企业员工解决心理健康问题,帮助     

思想政治教育在企业管理中的积极价值分析

在企业管理中不能缺少的一种方式和满足社会发展需求的重要因素就是思想政治教育。在企业的管理过程中始终坚持的一项原则就是以人为本,因此将员工思想和行为的积极性调动起来对企业的发展有着重要的作用,其使用的主要方式就是对员工进行思想政治教育,这样才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。本文对思想政治教育在企业管理中的积极价值进行了具体的分析。     

对我国国有企业激励问题的思考

激励是引发和促进人们去进行某种特定行为的活动。在一个以利润为目标的企业组织中,管理者如何能保证组织成员个人目标与组织目标相一致,个人行为与组织行为相吻合,并使组织成员在这一行为过程中充分发挥个人的积极性和创造性,这个问题就是企业管理的激励问题。保证个人目标与组织目标、个人行为与组织行为     

人力资源管理中的心理学

人力资源是企业活力的源泉，人力资源是否能得到充分的发挥直接影响着企业的经营效益。如何搞好人力资源工作，是现在企业面临的主要问题之一。企业员工是企业人力资源的管理对象，员工充分地发挥自己的积极性、主动性和创造能力是当前人力资源工作的首要任务。本文主要从需要、动机和激励机制的研究，企业管理中的“人性”研究，企业中非正式组织成员的关系研究等几个方面来研究企业中员工的心理变化对企业的影响，制定有效的心理干预机制，从而达到员工的个人发展目标与企业的发展目标相统一。     

HPI——绩效改进新方法

作为人力资源经理或企业的培训主管,你是否正在为如何提高人力资源绩效而发愁?是否正在苦苦思索绩效改进难以达到预期目标的根本原因?即将进入中国的HPI课程(Human PerformanceImprovement)也许能给你带来一种解决问题的全新思维模式。人力资源绩效改进(HPI)证书课程是美国培训发展协会(ASTD)的三个全球性权威证书项目之一,也是即将首次在中国实施的培训证书课程。简言之,人力资源绩效改进就是提高改进员工的工作效益,以使它能与企业的目标挂钩。不同于其他绩效管理方面的课程,HPI不局限于考评与管理,以一种全新的角度,注重绩效改进…     

企业人力资源培训资金的量本利分析

培训是指企业根据实际工作 或企业发展需要,为提高劳动者 的素质和能力而进行培养、教育 和训练,是为了使员工获得或改 进与工作有关的知识、技能、态 度、行为,增进其绩效,更好地 实现组织目标系统化的过程。它 可以为了岗位工作而提高员工的 工作技能,也可以为了企业长期 发展的战略目标而进行知识储     

与员工签一份漂亮的心理契约

企业员工忠诚管理,是企业适应人才市场化趋势下的一项重要的人力资源管理工作."忠诚",涉及到员工对企业的心理状态和行为表现两个维度,即心理归属和行为服从,而后者则主要受前者的影响.那么,如何塑造和管理员工的心理,使其在加入企业之初以及随后为企业服务之时,都能表现出较高的满意度和忠诚度,并能为企业创造更多的价值,这是一个值得企业去深入挖掘和思考的问题.……     

提高企业执行力的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力,简单地说就是企业组织完成任务的能力,其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现.近年来,执行力成为国内管理理论界的热门话题,越来越多的企业开始认识到执行力的重要性.本文在此背景之下进行了深入的思考,并提出了如何提高企业执行力的方法和措施.