家族企业接班人选择模式的比较

据统计,我国实行家族式管理的民营企业,约占民营企业总数的90%以上,这说明家族企业是我国民营经济的主要企业组织形式。家族企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式。家族企业的接班问题是一个很重要的问题,接班人能否顺利完成交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响,是企业主及理论界都应该高度重视的问题。一、接班模式的选择目前企业主接班主要有两种模式:一是“子承父业”,由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业,发展成为古典…     

培养接班人至少要四年

接班问题要从长计议,千万不能临时抱佛脚,等到自己体力精力都不行了,才匆匆忙忙考虑接班的事情。因此,企业要行一个人才培养的长期计划     

一个热爱接班的CEO

与不少逃避接班或仅出于责任而接班的企业家二代不同，许涛芳是真正热爱接班这件事。她说，我好不容易把添香做到现在的规模，如果不把它做好或退出，实在可惜     

家族企业传承:中西方经典模式辨析与选择

家族企业在世界各国都大量存在和发展着,并在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入二十一世纪,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍了国内外关于家族企业代际传承模式的主要视角,并依据我国的文化传统,提出了若干研究结论。     

改革开放30年选人用人制度十个关键词

干部革命化、年轻化、知识化、专业化党的十一届三中全会以后,邓小平同志多次强调,解决组织路线问题,就是要解决年轻人的接班问题,还要解决机关臃肿和退休制度的问题,加快实现     

创二代的职场迷局

父亲多年苦心经营传统企业,但是儿子对传统行业不感兴趣,成为创二代,自己创建一家金融科技公司。随着父亲身体状况日渐不佳,企业发展也慢慢跟不上,希望儿子接班,在个人发展规划与亲情之间,创二代该如何抉择?     

顺商文化溯源及其启示

邓小平曾两次到顺德,1992年1月29日在顺德提出"发展才是硬道理"。顺德经济的发展成就以及发展模式,得益于顺德商人的优良品质,得益于几代顺德人逐渐形成的顺商文化。顺德是典型的水乡,顺德居民由移民或移民后代组成,顺商文化也受到水乡文化和移民文化的影响。近年来,经济的可持续发展和老一代成功企业家的"接班"等问题使得商业文化再次受到重视。本文的分析为商帮文化与经济发展、"接班"问题提供视角及参考。     

“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义

"扶上马、送一程"的谚语寓意着,权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位,还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中,这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是,现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视,因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑,本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段,分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本,实证研究发现:在父辈主导之下,二代接班准备阶段会发生显著的战略变革,但二代接班上位后的战略变革则明显放缓;同时,两代亲缘关系越近,接班准备阶段的战略变革越显著,而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现,父辈完全退出企业,二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言,这些研究结论表明,尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策,但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路,且这一具有"父爱主义"的战略变革也是有代价的,表现为一定程度的企业绩效折损。     

儿子不争气4年败光老子40年心血

《新财富》“500富人榜”统计数据显示，2010—2013年，在中国最有钱的155位富人中，有63％的企业家已经过50岁，其中27位富人年过花甲。由此可以推测，未来十年，将是中国富二代接班高峰期。儿女能不能接好班，守住自己打拼几十年攒下的家业，成为很多家族型企业老总眼下相当头疼的问题。     

老蒋清除异己扶小蒋

岁月不饶人，蒋介石为了儿子的接班问题，可谓煞费苦心。到台后，蒋看到他的部下亲信在解放战争中纷纷投降中共，愈觉军政要员并不可信，传子之心更加迫切。     

转型与升级背景下的民营企业接班人选择及其实证研究——浙江绍兴民营企业之个案研究

在对绍兴市45家民营企业接班人情况进行调研的基础上研究了影响(绍兴)民营企业接班模式的因素.研究发现,企业的规模、企业家的文化程度、家族的控股比例、企业的背景等因素与民营企业接班模式的选择有显著的相关性.     

“外来人”可以做接班人吗？可以

“外人”能够接班，等于完成了一次企业的自我更新，它是企业突破发展瓶颈、走向第二次飞跃的征兆。     

做好心理准备不至半路“牺牲”

未来的5-10年内,全国范围内的民营企业家"大换班"已是不争的事实.在民营企业占企业总数90％的宁波市,年龄为40-45岁的"一代"创业者占总数的40.75％,不少民营企业家接近或迈入老年.嵊州市工商联主席史萍说:"在我们联系紧密的近200家企业中,三分之一面临接班或正处于接班阶段."     

历史选择了顺治

正继位的可能就在多尔衮已经坐到了一人之下、万万人之上的位置的时候,皇太极不幸于1643年9月21日病逝,这一年多尔衮33岁。在皇太极没有任何交代的情况下,我们依据什么来选择继任皇帝呢?中国历代帝王的产生办法无非就是以下两种:一种是父死子继,老子死了,儿子接班;另外一种呢,就是兄终弟及,哥哥死了,兄弟接班。一个就是肃亲王豪格,他虽然说是侧妃生的,但他是皇太极的长子,年龄最大,35岁;第二个就是福临,虽然说此时的福临     

高校学生宿舍党建机制的应用和调查研究

高校学生宿舍党建机制建设是落实党的基层组织建设的一项重要举措,通过举办各项党日活动,开展知识理论学习,强化宿舍成员的党性修养,缩短了学生与党的组织建设之间的距离,塑造出一批具有坚定政治信仰和价值信念的接班者。     

蒋介石如何走向权力顶峰

蒋介石不是孙中山指定的接班人 很多人原以为蒋介石是孙中山选定的接班人。于是就说,接班人选错了。     

家族涉入、社会情感财富与企业慈善捐赠行为——基于全国私营企业调查的实证研究

民营企业普遍采用家族拥有的形式,家族在企业慈善捐赠中扮演非常重要的角色。本文基于全国私营企业调查数据,研究了家族涉入对企业慈善捐赠行为的影响,以及社会情感财富(传承意愿,包括企业主的交班意愿和子女的接班意愿)对这种影响的中介效应。结果显示,家族所有权比例、家族成员进入董事会和家族控制持续时间对企业慈善捐赠有显著正向影响,子女接班意愿对家族涉入与慈善捐赠间的正相关关系起到了部分中介作用。相比企业主的交班意愿,子女接班意愿对慈善捐赠的影响更大。研究表明家族涉入赋予的权力和保存社会情感财富的内在驱动力促使家族企业积极参与慈善捐赠。本研究具有较强的现实意义和理论价值。     

民营企业传承与治理机制构建

近来,刘永好之女接任新希望六和集团董事长,民营企业传承问题再次引起人们的广泛关注.据统计,我国民营企业总数已占全国企业总数的96％,其中85.4％是家族企业,而家族企业一代创始人的平均年龄已达52岁,在未来五到十年里,民企特别是家族企业将普遍面临交班、传承问题.然而,有数据显示,第一代到第二代接班的平均成功率为40％,第二代传到第三代企业还在持续经营的平均只有4％.因此,能否顺利实现传承已成为我国民营企业尤其是家族企业突破“富不过三代”怪圈、实现基业长青亟待解决的紧迫问题.     

富不出三代的魔咒

随着开放以来发起来的第一代中国富人逐渐进入暮境，年过半百的富豪们．开始操心自己家业继承问题，据说还有人办了专门的培训学校，给私企老板的儿女们上课，甚至进行“魔鬼练”，为的就是让这些公子哥们能够接班。     

全球接班人培养大扫描——立贤还是立亲？也许是家族传承最纠结的问题

1978年之后的体制改革,为众多民营企业带来了机会。而许多企业也是在那个时候发迹,如今30多年过去了,第一代创业者已经渐渐步入老年期,大量的民营企业面临着企业传承问题。统计显示,未来5至10年,我国将有约300万家民营企业面临接班换代的问题。当年国美电器黄光裕与陈晓的争斗就说明了企业传承如果出现问题,将对整个企业造成不可忽视的影响。