怎样组织“现场会”

现场会旨在总结成功经验，剖析失败教训，发挥先进典型的示范引路作用，是以点带面、点面结合、推动全局工作的重要领导方法。根据近年来的工作实践，笔者认为，要组织一次成功的现场会，应着重把握好会前采点、现场参观、总结部署三个环节，切实发挥会议效果。     

“书山学海”与“文山会海”

邓小平同志在1992年“南巡讲话”时曾一针见血地指出:一些机关和部门“会议多,文章太长,而且内容重复,新的语言并不很多.重复的话要讲,但要精简.形式主义也是官僚主义.要腾出时间来多办实事,多做少说”. 2011年3月,习近平同志在中央党校的一次讲话中引用了这样一副对联:“你开会我开会大家都开会,你发文我发文大家都发文”,横批是“谁来落实”.     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

会风革新:积跬步以至千里

<正>开会议事是传统且普遍的工作方式,古今中外,概莫能外。但在中国,会议之多之长之空已成积弊,"文山会海"名副其实,全社会不堪其扰。因此,整顿会风成为全社会上上下下共同的呼声。中央要求大力整顿会风文风。在此前后,各地也纷纷自发地进行会风革新的尝试,着力精减会议数量,控制会议规模规格,改进     

行业作风如何改--山东省日照市国税局着力加强作风建设

山东省日照市国税局领导班子、领导干部认真实践“三个代表”的要求，在作风建设中发挥表率作用，要求下级做到的，上级首先做到；要求群众做到的，领导带头做到。一级带一级，一级抓一级，作风建设收到了明显的成效。在作风建设中，他们首先从改进会风抓起，采取有效措施精简会议，压缩会议费用，控制会议规模，提高会议质量。一是能合并开的会议合并开。二是充分运用现代科技手段减少会议。该局运用网络优势，在网上发布会议信息，收到了和开会一样的效果。三是科学安排开短会。即使必须要开的重要会议，也要坚持开短会。会议内容简明扼要…     

让会议“动”起来——15省38场“现场会”大扫描

据不完全监测．今年以来．全国15个省份共召开38次现场会。从省份上看．召开现场会最多的是广东省,共召开7场会议．其中最具影响力的会议当属1月11日至14日召开的粤北地区现场会：其次是四川省,共召开6场会议．其中尤以5月5日至5月8日“5·12”汶川地震灾后恢复重建工作现场会最为重要。从会议主题上看,最多的是广东省和辽宁省．各有4个主题：从现场会召开月份上看．     

第一次代领导拟稿

十多年前,我从学校调到机关,被安排在办公室负责文字工作.就在到岗后不久,局里准备以政府的名义在某乡镇召开一个经验交流现场会,安排了会议讲话,主题报告由局主要负责人作. 既然是准备开会,一项最重要的任务就是代领导起草讲话稿.根据分工,三个讲话稿的起草任务都明确由我来完成.我刚从基层来,对于如何撰写领导讲话之类的材料,从来没有接触过,一时不知道如何下手,更何况要在那么短的时间内一下子完成三个材料?     

外商直接投资、外汇收支顺差与人民币升值压力

当前人民币遭受的升值压力与外商直接投资密切相关,它从三条渠道对人民币形成升值压力,一是外汇收支贸易顺差,二是庞大的出口贸易规模,三是外汇收支资本项目顺差。从利用外资趋势看,人民币升值压力不会减弱,而且人民币小幅升值也改变不了外汇收支顺差的局面。因此,缓解人民币升值压力的政策思路要转向适度控制利用外资规模、提高利用外资质量上来。     

如何确保会议材料的准备万无一失

在现代社会,会议作为一种重要的交流、管理手段越来越受到人们的重视。要开好一次会议,会前的准备工作非常重要。其中会议材料准备是否充分将直接影响会议的效果。我们不妨看一则实例：     

如何提高高校管理工作效率

<正> 工作效率是指在单位时间内所取得的效果的数量,它反映了劳动时间的利用状况。工作效率既反映了一个单位资源利用的状况、管理的水平和质量,也是一个管理者素质和能力的体现。在工作中不仅要看一个管理者工作量是否饱满,也要考核其工作效率如何,正如斯蒂芬·P·罗宾斯所说,“管理者经营的输入资源是稀缺的(资金、人员、设备等),所以他们必须关心这     

细微之处显成效——农村初中班级管理工作点滴

一、精心上好每周的班会课 每周一节的班会课是班主任用来处理班级事务的,要精心打造,用来总结一周来的班级工作和布置下一周工作.①每周一的教师例会(含班主任会议),要认真开会,并且做好开会记录.这样,有利于在班会课上,将学校的工作要求--加以落实.     

论高职院校可持续发展中的几个关键要素的控制

高职教育要健康持续地发展,必须要加强控制,特别是要处理好规模、结构、质量、效益四者关系.只有适度规模、优化结构,确保质量.促进规模结构质量效益协调发展,才能促进高职教育全面可持续地发展.     

控制论与优化会议管理

任何会议都自成一个系统,它由会议领导者、出席者、文件资料、工作班子(秘书、行政人员等)和资金、设备(如开会的会堂、音像、现场)等系统组成.由于会议在召开过程中常会存在一些偏差,并不是每次都能取得满意的效果,因而需要不断地调控,以达到理想的目标.下面针对会议召开中存在的一些共性问题,以及如何优化管理,试用控制论观点作一简要分析.     

开会也要节约

某企业开一次安全会议,车间主任讲安全隐患,安全科长讲安全规章,厂长总结只有4个字:就这样办。开会中心明确,简明扼要,实实在在地解决问题,充分说明这是一个高质量、低成本的会议。日本人已把开会的费用列入成本。一家太阳工业公司每次开会,都要把一张会议成本分析贴到黑板上,其计算方法是:每分钟单位薪水乘以3,等于附加价值,再乘以2、乘以开会人数、乘以开会时间,即会议成本。我国的企事业单位开会要提供吃、住、行一条龙服务。会议室要大中小配套,暖气、空调、饮水机、茶水、香烟、水果一应俱全,以满足全体会议、分组讨论及“会中会”的需…     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

干部异地交流应把握好度

领导干部异地交流是整合干部资源、遏制干部腐败,优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的重要举措,但在一些地方,也存在着急于求成、流于形式、疏于监管和不对称交流的现象。要继续深入推进领导干部异地交流工作,必须把握好度。正确处理点与面的关系,把握好“流量”的度。领导干部异地交流的数量直接影响班子建设的质量。推进领导干部异地交流,既要突出重点,又要兼顾全面,控制好“流量”。一是要控制好班子内部异地成员的总量。目前,对一个班子中异地干部的数量还没有明确界定。从工作实践看,异地干部宜控制在班子成员总数的三分之一左右,这…     

消除开会情结

开会,本是一种重要的工作方法.通过召开会议,研究、布置、总结工作,传达、贯彻、落实上级指示,实属必要.但开会也有许多讲究,特别是领导干部,如果不加注意,不但会闹出笑话,更会损害自身形象.     

由““开会睡觉”问题谈公共管理的绩效敏感性

<正>开会睡觉是一种常见的现象,许多地方甚至专门制定若干会议准则,对违者予以严厉惩戒。但是,惩戒并不能从根本上解决问题。一般而言,开会睡觉是因为听众在会议各个环节的权、责、利都被会议主导者强势代理了。权、责、利被代理,听众就不会和会议主导者达成一致的会议目标;目标不一致,就不会有合作的意愿;无合作意愿,则信息共享受阻;信息不共享,则导致群体惰性,最终导致会议低效甚至无效。"开会睡觉"现象揭示了普遍而不简单的组织运行绩效问题。     

学学外国人的开会“经”

中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、日本、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会"经"。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各样的会议一年到头比比皆是。但是,美国会议管理中的第一条,就是规定开会必须有一个目的,没有目的的会不开。所有的会必须有主题,而且要主题鲜明。不讲究"门当户对"。国内开会,常常需要请领导出席,以抬高会议规格。美国人不太注重"门当户对",而是更注     

浅析影响会议效率的原因及对策

现代企业管理已经越来越规范化、精细化、效益化。企业内部各个部门(或者车间)之间的相互协作也越来越紧密。会议作为进行各种决策、解决各种问题、达成有效沟通的一种方式,是必要的。但是,我们有越来越多的人不喜欢开会,一听到开会就头痛,更有甚者,请假不来,或者是派个替身参加。究其原因,会议效率不高造成的。通过对高效会议的学习,结合我们的工作实际,分析影响会议效率的原因,我们可以采取一些措施或对策来进行会议控制,提高会议效率。