江苏大学出版社

江苏大学出版社有限公司（简称江苏大学出版社）成立于2007年6月18日,是国家新闻出版总署批准设立的首批企业性质的出版社之一,注册资本500万元。出版社广揽出版精英,建立了一支高素质的出版队伍,目前拥有员工52人,其中具有高级技术职称的17人,具有硕士学位的24人。     

大学出版社教材出版的品牌意识

阐述大学出版社要依托学校学术科研特色和优势，在作者选择、选题策划、内容、编写体例、装帧以及图片等方面综合考虑，出版高质量的教材。     

简论大学出版社队伍素质的培养

论述了目前大学出版社队伍建设存在的问题 ,阐明了出版社人员必备的道德素质、学习素质和创新素质 ,同时确立了素质评价的新体系     

大学出版社改制后的资源及其开发研究

改制对于大学出版社来说既是机遇,又是挑战;既是体制上的改革,又是思想观念上的彻底转变。大学出版社改制后应从选题资源、人才资源、作者资源、信息资源、品牌资源、营销资源等方面,来占有并开发利用更多的出版资源,以增强自身的市场竞争力。     

大学出版社的出版策划

大学出版社的出版策划工作不仅要适应和满足高校学科建设和学校发展的需要,而且要为党和人民占领好这块意识形态阵地.大学出版社在出版策划中要坚持特色,树立品牌.出版策划要以市场为导向,做好市场调查,对出版前景和热点进行分析和预测.出版策划尤其要关注优秀文化成果的积累和建立,要使各类优秀教材和精品出版物品牌突现.     

大学出版社的出版策划

大学出版社的出版策划工作不仅要适应和满足高校学科建设和学校发展的需要 ,而且要为党和人民占领好这块意识形态阵地。大学出版社在出版策划中要坚持特色 ,树立品牌。出版策划要以市场为导向 ,做好市场调查 ,对出版前景和热点进行分析和预测。出版策划尤其要关注优秀文化成果的积累和建立 ,要使各类优秀教材和精品出版物品牌突现     

大学出版社编辑工作的思考

深入学习实践科学发展观，应紧密联系工作实际，用科学发展观发现、研究和解决问题。而作为大学出版社的编辑人员，如果墨守成规、靠惯性思维做好编辑工作是不可能的。在新时期做好大学出版社图书编辑工作，其首要任务应坚持政治路线是图书编辑工作的生命线，开拓创新是图书编辑工作的动力，社会责任是图书编辑工作的使命，搞好经营是图书编辑工作的核心。     

新形势下的小型大学出版社发展之路

大学出版社为我国出版业的发展和繁荣做出了很大贡献。随着出版体制改革的不断深入,小型大学出版社如何生存和发展的问题很值得人们思考。文章从根植大学、创新出版、出版个性化和放眼数字出版等几个方面对其进行了探讨。     

大学出版社选题浅议

大学出版社如何在优势与劣势、有利与限制之间找准位置，求得生存与发展，选题的竞争至关重要。除坚持“两为”的办社宗旨外，统筹兼顾全面规划、“两个效益”的统一、风险意识、对市场的了解分析与宣传效应、科学管理等问题，均应十分重视。     

试论大学出版社的资源整合

论述了大学出版社资源整合的内涵、意义和具体措施,指出在新形势下整合并共享资源配置,是大学出版社尤其是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中求生存、促发展的有效途径.     

试论大学出版社经营战略

本文对大学出版社选择特色经营战略原因进行了分析 ,从确定图书的目标市场、图书市场定位及市场营销策略三个方面阐述了大学出版社如何实施特色经营战略 ,并联系一些大学出版社成功运作的实践 ,从理论与实践上论证了大学出版社实施特色经营战略的必然性。     

大学出版社人才危机与大学出版精神塑造

当前人才危机成为制约大学出版社改革与发展的决定性因素之一。大学出版社企业精神的实质是大学出版精神,它是企业精神、出版精神与大学精神的有机统一,是大学出版相异于其他出版的特质所在。大学出版社人才危机的根本原因在于大学出版核心价值观的缺位与偏差以及大学出版精神的缺失。塑造大学出版精神解决人才危机必须用梦想吸引人才,用文化凝聚人才,用精神提升人才。     

关于大学出版社发展的几点思考

大学出版社享有优越的文化知识和智力资源,但随着出版业竞争的日益加剧,大学出版社的发展也面临着诸多制约因素.文章强调只有正视困难,明确发展方向,采取切实可行的措施,才能保障大学出版社健康稳步的发展,并结合理论与实际,阐述了大学出版社发展的现状、方向以及措施.     

大学出版社版权贸易管窥

对大学出版社引进版权图书进行实证分析,探讨大学出版社进行学术著作及教材的版权贸易的可行性,并就大学出版社版权贸易存在的问题提出对策。指出大学出版社应综合考虑本社情况,以双语教学为契机,或者直接引进原版教材,或者海外组稿合作出版,或者以优势学科、特色学科为基础进行版权输出,从版权贸易的角度做好教育、学术服务工作。     

对中小型大学出版社发行工作的思考

如何做好发行是大学出版社工作重点之一。本文针对大学出版社发行工作中存在的问题 ,提出了出版社与多种渠道合作经营的方式 ,从而使发行工作的速度和效率得以提高。     

理工类大学出版社可持续性发展策略探析

本文针对理工类大学出版社的特点和现状 ,提出了在经济增长对知识、技术和信息的依赖度越来越大 ,对教育、对人员素质的要求越来越高的新形势下 ,理工类大学出版社应抓住高校“扩招”的大好机遇 ,充分利用本校的人才资源与学科优势 ,做好做足大学教材、教辅类图书和市场常销书 ,从而创出一片属于自己的天地 ,在未来的发展中为自己注入不尽的活力。     

奋进中的江苏大学附属医院

江苏大学附属医院（镇江市江滨医院）是一所环境优美、布局合理、特色明显、技术领先的市内唯一一所综合性三级甲等医院。     

大学出版社的专业化与社会化经营

无论是从大学出版社的社会责任还是从大学出版社的自身发展来讲,做好专业化经营都是最有效、最明智的选择。专业化经营是大学出版社的根基和灵魂,是大学出版社的核心竞争力所在。大学出版社只有占领了市场才能生存,只有争取更多的读者群才能发挥优秀出版物的社会作用。因此,大学出版社应该在坚持专业化经营的基础之上,引入社会化经营的手段,走专业化基础上的社会化经营之路,以经济效益的实现来促进社会效益的发挥。     

论大学出版社核心竞争力--品牌的塑造

大学出版社的核心竞争力在于品牌塑造得成功与否。当今社会可谓是一个品牌的时代,众多企业依靠完全市场化的知名品牌来树立自身的形象,获得了成功。随着中国图书市场的发展,出版界愈来愈认识到品牌带给出版社的真正价值和巨大效益,品牌已成为出版社的核心竞争力。努力塑造品牌,已成为出版社的重要战略。文章重点对出版社如何塑造品牌问题进行了探讨,包括品牌形成的基础、条件、运作方式和保障措施等。     

大学出版社图书物流存在的问题及对策

从大学出版社图书物流模式、运行规律和行业竞争等现状分析,大学出版社图书物流存在信息不对称、投入不均衡、配送无效率、物流从业人员服务不到位等因素。针对上述不足剖析其原因,依靠出版社内化管理、强化宣传、增加投入和构建绿色图书物流供应链等举措,完善大学出版社图书物流工作,以促进大学出版社图书物流的健康发展。