专卖体制下烟草工业集团公司管控模式选择

运用制度经济学理论对中国烟草专卖制度的成因及制度变迁进行研究分析,并分析了专卖制度下以市场为取向的烟草工业企业改革现状和烟草工业集团的特点,在此基础上采用层次分析法、德尔菲法、集团管控理论等分析提出了在以行政垄断为特征的管理体制下烟草工业集团应选择以＂战略管控型＂为主导的集团公司管控模式,最后给出了战略管控模式的保障运行机制。     

集团公司管控模式设计

本文认为集团公司管控模式的具体设计应遵循以下步骤:一是根据公司的发展战略和集团形成的历史,合理界定母公司的角色定位。二是根据母公司的角色定位和业务关联性,确定集团管控的具体模式。三是在确定管控模式的基础上,构建合理的组织结构。四是确定管控制度,以充分发挥集团公司的协同效应。     

母子公司文化管控的影响因素研究

以6家企业集团为研究对象,基于母子公司文化管控参与主体的视角,从母公司、子公司角度构建母子公司文化管控影响因素的概念模型,重点研究集团化运作阶段和子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度的影响,进而为集团公司选择母子公司文化管控的策略提供依据.运用结构方程模型和单因素变量方差分析方法对概念模型进行了实证分析.结果表明:集团化运作阶段、子公司业务相似性对企业集团母子公司文化管控程度均有显著的影响.集团公司的集团化运作越成熟,越倾向于使用文化管控手段,文化管控程度就越大.子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度就越大.     

基于公司治理视角的铁路局集团公司现代企业制度建设思考——以北京局集团公司为例

当前铁路改革与发展进入了一个新阶段,公司制改革后的铁路局集团公司迫切需要推进机制转换和完善制度建设。公司治理是现代企业制度建设的核心问题。从公司治理的视角来看,铁路局集团公司在新体制机制运行中还存在着治理结构和机制不完善、制度管理不系统、管控模式不灵活等问题。加强铁路局集团公司现代企业制度建设应从公司制度涉及的产权制度安排、治理结构与机制优化、制度体系建设、管控模式转型等方面着手,强化党的领导与公司机制的融合、健全公司治理结构和机制、构建具有国铁特色的管理制度体系、变革集团公司管控模式,建设有中国特色的国铁现代企业制度。     

云南省大型企业集团公司治理问题研究

云南省的大型企业集团是伴随云南国有企业改革而逐步产生和发展的,到2011年8月为止,云南省销售收入超百亿的大型企业集团已有15户。但是,云南省企业集团公司的治理仍处于初级阶段,法人治理结构尚存在不完善,集团内部宽紧适当、效能充分的管控体制尚未形成,公司治理的外部约束机制尚不健全等问题,文章提出了要深化企业股份制改造,优化股权结构;完善法人治理结构;建立健全企业集团的内部控制和协调机制;健全企业集团外部治理机制等方面的公司治理完善对策建议。     

集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。     

组建商业集团促进企业发展的有益偿试——从东安集体的实践看商业集团的生命力

<正> 商业集团是一种全新的商业企业组织形式,它的出现标志着生产力水平、流通力水平发展到了一个新的高度。商业集团的特点是:规模大型化、功能综合化、经营多样化、资金集中化、管理科学化,并由此导致整个企业的高投入高效益。 北京东安集团公司成立于1988年9月。集团从酝酿到正式成立,广泛地了解研究了国内工     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和.集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理,主要内容包括集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理.     

集团企业财务管理信息化发展现状及发展方向研究

集团企业在进行持续性稳定发展的同时,需要考量外部环境与内部管控状况.内部管控的关键是在财务信息管理的信息化程度进行不断的完善与改进,通过研究集团企业整体发展方向的信息化水平,进行相应的财管信息化现状的分析与特征的分析,针对现有状况进行整体财管信息化模式的改进,并提出财会人员信息化意识提升、体系建立的安全性以及整体分析目...     

梅赛德斯—奔驰商务系列温州地区唯一指定经销商——温州中升汇驰

<正>中升集团是以经营世界知名品牌汽车4S店为主业的集团公司。经销和服务网点遍布全国,成为国内最具影响力的汽车专业服务企业集团之一。中升集团自成立之初就以"建百年老店"为目标,并于     

文化管控能够持续提升企业绩效吗?——来自金融业集团的经验证据

转型经济背景下,我国集团企业面临管控模式改革的巨大压力。文化管控作为新型管控模式逐步受到企业管理者的重视。来自60家金融业集团的经验证据表明:在规模、年龄、性质、企业家等因素之外,集团文化管控对子公司绩效具有显著的、增加的解释力;但两者并非简单的正向或负向相关,而是呈现倒U型的曲线关系。此外,在高不确定性的环境下,集团文化管控对绩效的影响更加突出,这也意味着文化管控是能够发挥持续性作用的有效管控手段。     

企业集团管控模式探究

随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻,很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力,而在这个过程中,母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出,集团管控成了当前大型集团企业的管理难题。本文通过分析,提出了集团管控模式设计所需考虑的因素和集团管控的三种模式。     

集团内审计组织的构建与功能协调

集团内的审计组织如何在集团治理结构、强化内部控制中明确自己的定位,即科学设置并整合功能进而发挥自身的优势是一个值得研究的课题。本文就集团母子公司内审组织的设置与功能协调等相关问题进行探讨,以此进一步强化集团公司治理和内部控制,为我国集团企业的发展保驾护航。     

集团企业战略性薪酬管控实践研究

本文结合集团企业的具体实践，对基于战略导向的集团薪酬管控体系建设进行了探讨与研究，提供了切实可行的工作经验。     

企业集团管控影响因素与管控满意度关系的实证分析

通过实证分析辨识了影响省属企业集团管控—绩效关系的权变因素,省属企业集团管控的目的并非激化母子公司间的冲突,而是缓解母子公司的冲突,实现企业集团的紧密合作从而实现企业集团管控满意度的提升。通过结构化方程分析了影响管控模式优化设计的维度因素,利用多元回归模型分析了治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、文化认同、管理报告与自主控制等维度作用于管控模式选择的作用机理。     

浅论湖南煤业集团组建模式

在研究其他企业集团组建模式的基础上,结合对省属煤炭企业的调研和省国资委、省煤炭局提供的资料分析,就如何组建湘南煤业集团提出了一个具体的组建模式。对集团公司的运行机制、战略规划、成立后的重组思路和组建的风险分析与防范进行了论述。     

三校生,企业提醒您不断攀登——访复地(集团)有限公司人事行政部经理李蓓女士

复地(集团)有限公司,前身是上海复星房地产开发有限公司,注册资金1亿元,是上海本地科技企业中的首家集团公司上海复星高科技(集团)有限公司下属全资地产开发经营企业,是复星集团三大产业集团(现代生物医药产业、房地产业、信息产业)之一。自1993年涉足于房地     

加强现代企业集团财务管理刍论

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。适应市场经济的要求,需要企业领导和财务管理人员在风险、知识效益和人才价值、现金流量等观念上有一个转变。实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。进行合理的利益分配,使各企业利益目标得以实现,并保证集团公司利益最大化,也是集团公司财务管理的一项重要工作。     

多样化集团公司的组织设计

随着多样化战略和集团形式的普遍采用,集团组织设计的问题越来越突出。国内以往的研究主要集中于集权与分权的关系,但是这种研究并没有给集团公司优化组织结构设计以恰当的指导。本文首先指出组织设计所需要考虑的不应该只是集权与分权的关系,还应该包括其他许多变量;在这些变量中关键是需要处理集权与分权、行为控制与结果／财务控制之间的关系;在处理这对关系的时候应该遵循三个基本的原则,同时要根据集团战略的特点和发挥集团优势的需要,具体处理好三个难点问题。