变革苦旅

＂让流程而非领导管理企业。＂自从11年前,张瑞敏树立这一管理目标,便开始流程再造的苦旅。虽然几经波折,高层管理团队上上下下,有几次甚至做不下去了，更有外界质疑海尔的生存能力，但是他却始终如一，在各种“阵痛”中，忍“痛”前行。     

发挥工会组织职能 促进企业健康发展

企业每个领导者都希望下属能敬业爱岗快乐地创造性地工作，因为这关系到一个单位工作的好坏、事业的兴衰。然而，下属的爱岗敬业精神不可能自发地形成，快乐地、创造性地工作也不会与生俱来。针对这点企业工会组织就要充分发挥其职能，协助企业领导充分调动全体职工的工作积极性，让企业从职工的付出中得到发展，让职工对企业充满希望，分享企业发展所带来的成果，最终达到企业和员工的双赢。     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

4位高管的意外收获

今年10月26日，北京科宇贸易总公司总经理代志晨，顺利拿到了EMBA毕业证书和学位证书。2年多的学习，不仅让他从一个资本市场的门外汉，变成资本运作的熟手。通过学习，他更提升了企业管理的国际化水平，这是在学习之前没有预料到的。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

《整体管理》

传统的管理思维很多都从企业内部入手，于细微之处发现问题并予以解决。《整体管理》却从企业的骨骼和血管中跳脱出来，站在一个整体的层次，从企业的发展战略、制度文化和领导的艺术与修养三个大方面，以宏观的眼光对企业的管理进行整体式解读。     

讲故事:必备的领导艺术

讲故事是传递共有的价值观和理想的方式之一.在企业管理中,故事对于激励员工也同样重要.《领导发动机》的作者诺尔·迪奇指出,其实领导就是带领变革,是将员工从现在带向他所期望的未来,也就是领导员工从已知走向未知.而让未知成为大家心中共同的期望并朝着它大步迈进的最好方式就是讲故事.     

认真贯彻七中全会精神继续强化企业管理 提高经济增长质量：张皓若省长在全省企业管理和质量工作会上的讲话（摘要）

过去的一年里，全省各级政府和企业积极贯彻攀钢会议精神，认认真真学先进，扎扎实实抓管理，把企业管理水平向前推进了一步，取得了较好的成效，一是各级领导和企业的管理意识增强，加强了对企业管理工作的领导，二是全省企业弘扬攀钢精神，主动克服困难，使经济保持了一定的发展速度；三是攀钢会议交流的经验得到推广，促进了企业管理的深化，并探索出一些新经验，四是推动了企业管理和思想政治工作的有机结合。     

90后员工的感觉管理

正真正接近和了解90后的世界,领导视员工如客户,且让员工视领导如偶像,是针对90后的最佳法则。从实践来看,"全体项目驱动法"能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。以下的场景,也许你似曾相识。一位员工因为领导对他工作的批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发;一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定地辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理失去信心;几个员工连续性辞职,回复的原因只     

干部管理在人力资源配置中的重要性分析

人力资源优化配置是企业研究如何合理运用人力资源以达到最终目的的问题。在人力资源配置问题中，干部管理是一个重要的研究课题。干部的素质和领导能力关系着企业的发展。本文首先分析了企业干部管理中存在的一系列问题，阐明干部管理在人力资源配置中的重要性。在此基础上，提出了有效的干部管理方法。     

企业危机及其管理的策略研究

改革开放后，由于市场的需求量增大，各类企业如雨后春笋般的成立起来，一个企业经营的好与坏很大程度决定于企业在遭遇危机时的处理。通过对回内企业的调查发现，国内企业在危机管理和处理方面与国外大企业相比还是稍显稚嫩，对于突发情况的应对也存在不少问题。为了能让企业发展的更加长远，笔者就企业危机危机及其管理的策略展开讨论，希望能够抛砖引玉，引起企业管理人员的重视，让企业做到真正的长久不衰。     

有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

多一点领导，少一点管理

“多一点领导,少一点管理”是杰克·韦尔奇的名言。与韦尔奇的主张相呼应的是,美国前国家安全顾问布热津斯基。当有人提出美国要做世界的警察,管理世界的时候,他在新近出版的《大抉择》中说:“不,美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界!”为什么美国的企业领袖和国家安全顾问,从不同的角度,不约而同地都强调了领导的重要“?领导”重要在什么地方?管理是一个工业社会中的概念韦尔奇提倡“多一点领导,少一点管理”,首先有一个重大的时代背景,那就是从工业社会到信息社会、知识经济的转变。正是这个转变造成了领导与管理“此起彼…     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

浅议建筑施工中的安全控制

建筑施工现场安全生产管理是一个系统性、安全性的管理。其管理内容涉及到各个环节，我国现行的安全生产管理体系是政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持的格局，其管理核，心是企业全面负责，落实到施工现场就是要建立以项目经理为项目安全生产的第一责任人，下至技术负责人，专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，就显得尤为重要了。     

小议集团公司成本管理

成本管理是一个与企业的存亡息息相关的话题,把一个成功的企业不妨可以简单的归结为可以有效的降低成本和能够适当的提高工作效率。成本永远是一个企业的最为关心的问题。然而,在我国目前较多的企业成本管理的水平较低。较多的企业对于自身并没有明确的成本规划，只有尽量节约避免浪费却没有利用创新流程来降低成本的意识，也不能做到事前预算事后总结改进。作为一个企业，我们要建立长期的成本管理方案，制定适合自己的成本规划，让企业在竞争的浪潮中立于不败之地！     

试论管理的艺术性

所谓管理的艺术性,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧。它是区别与策略、结构、制度等硬性管理因素之外的软性因素,是呈多样性。多方面的,是对从事高层次管理的企业领导而言的。要提高企业的经济效益,要激发全体职工的积极性,要达到让职工群众跟着管理者不知不觉中逐渐达到管理目标,研究和运用管理艺术是非常必要的。     

浅析企业IT基础性管理

伴随着企业内部IT基础设施复杂程度的增加、IT应用的日益广泛,做好IT基础性管理势在必行。如何才能发挥IT基础性管理自身应有的作用,如何让企业领导、员工感到满意,如何有效促进企业不断良性发展,是很多IT管理人员比较头疼的问题。下面本文就对企业的IT基础性管理进行探讨。     

管理领导

杰克·韦尔奇考虑的完全 是领导,而不是管理。他甚至不 喜欢"管理"这个词。在他看来, "管理"这个词让人想起的全是 人们对管理的负面看法,诸如 "控制人,窒息人,使人处于黑 暗之中"。 韦尔奇热爱领导。他酷爱 创造一个愿景,然后使人们对     

金融危机下的酒店管理及对策

酒店管理指的是在酒店的整个运作当中以及运作体系的计划、组织、设计和控制。酒店管理的含义非常宽泛,它不但可以指酒店关于内部的管理,还可以泛指任何一个组织以及客人对酒店管理产生的影响。管理对于一个企业来讲是至关重要的,只有拥有一个正确的管理体系,才能让管理层在不同环境下都能够拥有清晰的思路来规划企业,让企业能够安然度过各种难关、继续发展壮大。