说服

陈老哥,我又来啦.公安民警郭金良一进院门就喊.陈立军正在吃面,放下碗说:欢迎欢迎,吃了没?吃过了.郭金良坐下来,老哥,那件事你考虑得咋样?陈立军端起碗,低头吃面.老哥,你要相信党相信政府,也要相信我们公安局.刘长山的问题很严重,县扫黑办收到很多关于他的匿名举报,可就是没有一个人敢站出来揭发他....     

管理者的说服艺术

人的成功,80%靠的是情商,而情商中沟通与说服艺术的作用又占80%.     

说服下属的艺术

语言是人们表达情感、沟通思想、传播信息的一种重要工具。领导者在公务活动中掌握必要的语言艺术对于开展工作能起到积极的促进作用。本文着重从说服下属的角度谈领导者运用语言的艺术。     

说服老板的技巧

<正>老板非常需要你提供意见,帮助他理清思考的盲点,做出正确的决策。我真的需要老板听我的老板与属下之间的关系,其实是两个同样会犯错的人彼此相互依赖。除了职务上的层级差别之外,其实你与老板之间,只是角色扮演的不同,有不同的职责,对事情自然有不同的认知或看法,也会有盲点存在。老板非常需要你提供意见,帮助他理清     

说服老板小测验

<正>以下是《如何与老板成为伙伴》的作者杰瑞·维辛斯基所设计的7道题目,请选择你认为最适当的答案。1.我已经向老板提出建议,但是他却没有给我任何的响应,我应该:A.问老板:"你是否需要再花一点时间思考?"B.问老板:"你是否有什么疑问或是建议?"C.重复刚刚报告内容的重点。2.当老板提出相反的观点时,我应该:A.仔细的和老板讨论,化解疑虑。B.要求老板说明反对的原因     

如何增强说服效果

为什么有的领导讲话能抓住听众的心,大家会聚精会神地听,而有的领导讲话听众却不愿意听,甚至表现出明显的反感情绪呢?这中间就有个说服艺术的问题。根据自己多年的摸索和感受,我认为增强说服效果大体上应把……     

说服他人的心理术

在日常生活中,人们常常会遇到这样的情景：你在与别人争论某个问题时,分明自己的观点是正确的,但就是不能说服对方,有时还会被对方“驳”得哑口无言。这是什么原因呢？     

商务谈判中的说服技巧

说服常常贯穿于商务谈判的始终。商务谈判的过程也可以说就是彼此说服对方的过程,有效地说服对方,是使谈判成功的秘诀。本文从说服内容、说服方式两方面探讨了商务谈判中的说服技巧。     

用数字说服顾客

<正>齐格是美国一位烹调器推销员,他推销的烹调器每套 价格是395元。一次,齐格一边示范这套烹调器,一边强调 它能节省燃料费用,并把烹调好的食品散发给人们,请大 家品尝。一位当地有名的守财奴一边吃着齐格烹调的食 品,一边说:"他的产品再好我也不会买的。" 第二天,齐格首先来敲这位老顽固的门。顾客一见到 齐格就说:"见到你很高兴,但你与我都知道,我不会购     

四招说服对手

商务谈判往往是由于彼此的坚持导致破裂,仔细想一想,很多时候其实是源于双方都偏离了自己真正的需求。围绕着了解对方真正需求这一总体原则,在商务谈判中适时运用四大说服方法与技巧,就能成功说服对方,达成谈判目标。     

说服下属执行任务的艺术

对于领导的决策,下属在落实时很可能打折扣,有的下属甚至固执己见,抵制领导的正确决策和安排部署.     

浅谈一把手说服人的艺术

<正>善气迎人,真诚热情。一把手要放下架子,以一片真心和热情,正确对待他人的不同见解或提出的挑战性问题,甚至是错误的思想、荒谬的认识、不合理的要求,要襟怀豁达,当好良师益友,理情绪、解疑难,对症下药。     

浅议公益广告语言的说服策略

作为公益广告的核心,广告语言有着举足轻重的作用.而广告语言要获得成功,关键在于广告语言的说服力度.对公益广告语言的说服襄略进行研究,有利于更好地把握对语言的应用,有利于提高公益广告语言的功能性价值,从而实现广告语言的最优化.本文从公益广告的定义入手,对公益广告语言的说服策略进行讲解,将公益广告分门别类进行语言上的分析,并指出了在公益广告语言中应规避的一些问题.     

说服他人的销售精英原则

无论推销什么,都需要信心、动力以及最重要的积极态度。“销售精英”原则可教你如何鼓舞斗志,令他人乐于同你做生意。 “热狗”的故事 从前有个人,没受过什么正规商业教育。于是,他做了大多数人在此情况下所做的事:从事销售。他摆了个摊位,当街叫喊“热狗”。他的生意开始发展。于是他弄了个更大的烤盘,树起了个“热狗”的标志,并做了些广告。他     

无领导小组讨论说服技巧

对于考生来说,最关键的不是排序,而是说服他人,最终与其他参与者一起提交一份形成一致的意见。在这个过程中,体现个人的判断能力、沟通能力、影响他人的能力,是考察的关键点。     

说服工作中的启发艺术

做思想工作常常要去说服别人,这是一项艰苦细致的工作,需要有一定的方法和艺术,特别是遇到一些受了挫折、思想苦闷、钻进牛角尖的人或一些无理取闹、难缠的人,如果没有适当的方法是很难奏效的,很可能是辛苦半天,却说而不服,达不到预期目的.     

用故事来说服人

每个领导人都要面对这样一个难堪的现实:在说服听众接 受你的观点之前,必须先让他们有动力来聆听观点。劈 头盖脸地给他们一大堆事实与数据无济于事,炫耀企业 资历也不过令他们熟视无睹。领导人需要尝试最基本的沟通形 式:讲故事。 枯燥的数字和要点会让听众茫然失措,但他们能够看到,故 事“主人公”的遭遇反映出自己的欲望与担忧。合适的故事能为 你要表达的主旨设定背景,并建立展开主题的框架,而最重要 的是,它能在你和听众之间创建起“同理心”联系 从而一举说服听众。     

下属如何有效说服领导

就下属与领导而言，由于彼此关系不对等，领导往往在权力、地位、阅历、经验等诸多方面具有绝对优势，因此，下属要有效地说服领导，使其采纳自己的正确意见，其难度远甚于与关系对等者之间的沟通，因此必须讲究方法和技巧。与领导建立良好的信赖关系。心与心之间的交流是十分复杂而微妙的。通常，面对一个自己所亲近、信赖的人，人们就容易打消顾虑，消除戒心，对其言行也易于接纳；反之，如果面对的是一个自己厌恶反感的人或者陌生人，人们往往会戒心大增，纵然其言行中规中矩，人们接受的程度也会大打折扣，甚至明知其有理也会有抵触。这…