工商行政管理人员考评指标体系的设计和分析

文章在遵循《公务员法》对公务员考评具体规定的基础上,参照了其他相关政策文件,并结合工商行政管理部门的实际情况,拟定了一套工商行政管理人员绩效考评的指标体系。运用专家调查法对二级指标进行了效度检测,剔除了某些不恰当的指标。对保留下来的指标,应用某县局业务科室职员的考评数据检测了指标体系的内部结构,并随之进行了指标评估者的信度检测。最后以某县工商行政管理局为例为指标指派了权重,并给出了考评得分的计算方法。     

论我国高校辅导员绩效考评

一套完善的辅导员绩效考评体系,能够促进辅导员队伍建设和提高辅导员整体素质.本文基于我国目前辅导员绩效考评的现状,运用管理学原理,进一步探讨辅导员绩效考评体系的建立和完善的途径,从而使教育工作者加深对高校辅导员绩效考评的认识.     

财政扶贫资金绩效考评方法及其优化

现行财政扶贫资金绩效考评体系采用综合指标评价法,从扶贫成效、资金管理及使用等方面评价各省财政扶贫工作。应采取专项评价和综合评价结合,改善考核指标,对工作人员进行培训,分区考核,建立工作平台,建立专家库,合理利用评价结果。     

对某跨国公司绩效考评系统的评价

该跨国公司是全球 5 0 0强之一的国际知名企业 ,其绩效考评系统是一套依托于其全球局域网 (Intranet) ,运行在LotusNotes之上正式的员工绩效评估计算系统。其考评内容分为结果评估 (Resultassessment)与价值观评估 (Valueassessment) ;此考评系统的目的在于提高其中国员工的整体绩效。本文介绍并分析了它的优缺点并提出了改进建议     

民办高校外聘教师的绩效考评

随着高校的扩大招生,我国高校的在校生人数急剧增加,相应的高校的教师就显得缺乏,这一点在民办高校尤为突出。为了解决这个问题,民办高校普遍聘用了许多外聘教师,而且从实际情况来看,这一现象将延续相当长时间。但是目前民办高校对于外聘教师的管理并不规范,也没有真正发挥外聘教师的作用。基于此,提出了从人力资源管理的角度管理外聘教师,象专职教师一样进行绩效考评。     

企业绩效考评研究

绩效考评一直是企业关注的问题。为此结合通信企业的特点，就考评内容、考评工作执行者、考 评的分类、绩效评估项目和权重比例、评估等级和控制比例，以及有效落实绩效考核等问题进行了探讨。     

财政支出绩效考评指标的选定

建立财政支出绩效考评指标体系,首先要选取财政支出绩效考评指标,文章根据考评指标的设计原则和设置方法,基于系统动力学思想,选定了财政支出绩效考评指标体系所需的指标.     

按照科学发展观的要求创新政府绩效考评模式

本文讨论了我国现行地方政府绩效考评体系的主要特点及其在促进经济增长方面的积极作用,同时分析了政府绩效考评在目标设定、内容构成、考评主体等方面存在的问题,以及由此带来的地方政府片面追求GDP等单一指标在短期内的高速增长、政府职能错位等弊端。新的政绩考评体系在考评内容上要从单一式转变为系统化,政绩考评方式要从任务式转变为战略式,政绩考评主体要从以上级为主转变为多元化,以引导地方政府实现经济社会的全面、协调、可持续发展。     

试论360度绩效考评与中国传统企业文化的关系

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。中国传统企业文化的重塑,是推行360度绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。     

加强科研项目绩效考评,提高项目实施效果

运用专业化的评估手段,对政府的发展战略、政策、计划和重大活动、机构以及人才队伍建设、科研基地布局、科研条件建设等进行客观评价,提出完善决策、改进管理的意见和建议,是建立协调高效的管理平台和严格规范的监管制度,优化资源配置,保证决策科学化和民主化的重要举措,更是改革和创新科研经费管理机制,进一步完善公共管理、优化公共支出、改进公共服务的重要措施。开展公共支出绩效考评是财政部、科技部借鉴西方国家的成功经验和做法,结合我国实际,在财政支出管理上的一项重大制度创新。     

浅析人力资源管理部门自身绩效考评

本文在对人力资源管理部门角色职能科学定位的基础上,选择股东、客户、普通员工及管理层三类考核主体,设计了一套具有中国特色的、体现战略与文化导向的企业人力资源部门自身绩效考评指标体系。     

习近平政绩观指导下的基层政府绩效考评制度

虽然我国早就提出服务型政府的概念,但是目前我国基层服务政府建设仍存在很多问题,基层政府绩效考评制度作为基层服务型政府建设的重要内容之一,受到越来越多的重视,但是在实际实施中还不够成熟.从分析习近平同志政绩观角度出发,得出其以人为本、实事求是、统筹兼顾的基本内涵,指出其对当前基层政府绩效考评的必要性和相应的原则要求,最后针对现存问题从四个维度提出对绩效考评制度的建设指导.     

绩效管理与目标管理的互动效应

绩效管理是人力资源管理中一项重要的工作内容。但在实际工作中 ,存在着诸多问题 ,使得绩效管理流于形式 ,有时甚至起到了消极的作用。结合目标管理法 ,在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系 ,在目标管理工作推进的同时 ,制订绩效考评的标准与方法 ,进一步以绩效管理的工作来推进下一轮目标管理的工作 ,可以形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统     

"360°+KPI"绩效考评模式创新及实践

绩效考评是众多企事业单位中人力资源管理的重要环节,它能为员工的薪酬调整、奖金发放、职务晋升和培训规划等提供依据.拥有一个良好的绩效考评模式对组织来说十分重要.由于先进的理念和良好的使用效果,360度缋效考评和关键绩效指标(KPI)两种方法被越来越多的组织所采用.但是,360度绩效考评和KPI方法都有不足之处,将这两种方法综合起来构成"3600+KPI"绩效考评模式,正好可以扬长避短、充分发挥各自的优势,从而达到更好的考评效果,文章就其内涵、可行性、实施步骤及其应用等方面进行了理论创新和探索.     

浅析平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中的应用

文章主要阐述了平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中应用后所起的作用和它的潜力以及更好地应用需进一步做好工作。     

广西科技项目绩效考评体系建设研究

科学技术评价是科学技术进步和创新过程中的一项重要工作,文章借鉴国外科学项目评价经验,阐述了广西科技项目绩效考评工作的具体实践做法,分析了广西在科技项目绩效考评工作中存在的主要问题,并为今后该项工作提出了发展思路.     

对学校绩效工资改革的探讨

本文首先在介绍绩效工资含义的基础上,通过借鉴企业绩效工资改革的相关经验,分析了学校实行绩效工资改革的优点和缺陷,提出了学校绩效工资改革的流程设计及在此过程中需要注意的相关问题和完善的建议,希望对相关学校的领导层有所启示。     

政府部门建立新型绩效考评体系研究:问题、偏差与现实路径

我国正处于政府管理体制改革的攻坚阶段,科学发展观的提出为新型政府部门绩效考评体系的建立提供了明确的价值判断标准.当前地方政府部门建立绩效考评体系时存在一些问题与偏差,诸如考评体系缺乏与部门的使命和长期战略相结合;考评体系难以全面真实反映政府部门的职能等.当前政府部门建立新型绩效考评体系的现实路径应以政府部门使命和战略目标的实现为导向;以科学的指标体系设计为核心;以政府部门职能的清晰界定和部门业务流程的再造和规范为基础;以多中心、多元化的监督评估体系建设为保证.