宝洁公司成功之道

上篇：发掘并留住人才 根据美国国家统计局报道，美国2006年年初的失业率于去年同期相比下降为2％．创五年来新低。另一数据又表明．越来越多的人趋向于选择新职业。根据美国Salary.com公司最新调查显示．世界上80％的雇员都乐意选择活跃型或开放型的职业。由于目前出现这种新趋势，雇主要发现和留住最佳人才就越来越难。对于这种情况，世界顶级企业采取了什么策略呢？     

困难企业的突围之道

正当一支军队陷入重围时,势必选择突围之路,此时突围路径的正确与否,往往决定这支军队的生死存亡。同样,对于一个面临多重困难的企业来说,如何找准摆脱困境的着力方向,就成为企业突围成败的关键。大唐四川分公司所属的大唐雅安电力开发有限公司一度困难重重:9个在建中小型电站停工,仅每年产生的资金利息就高达2600多万元;在役的8个电站中,有6个电站亏损;债务纠纷不断,最高的一起涉及金额高达两千万元……令人欣喜的是,到2014年底,大唐雅安电力开发有限公司在比2013年少发电6500万度的情况下,仍达到减亏目标;在建工程优化设计效果明显,总投资从37.89亿元优化至34.44亿元,工期进一步缩短,节省下巨额资金;天全河     

“经权”之道:地方联动主体治理群体性劳动争议的实践逻辑

中西方理性观对于处置群体性劳动争议的行为逻辑迥然不同。中国的集体劳动关系制度在西方学者看来很不完善,但不能否认近年来中国大多数的群体性劳动争议通过和平的方式得到了较为迅速的解决。中国地方政府和相关部门的具体处置手段体现了传统儒家的“经权”思想,即通过整体性、动态性、平等有限性、强目的性和法律工具性等权衡方法,力争在每次纠纷处置中达到“恰到好处”的结果,以实现中央对于地方构建“和谐劳动关系”的期望。这种处置理念符合中国人独特的理性观与是非标准,在实践中具有灵活、高效的优势,然而也存在可能被错用、滥用,以及过度依赖执行人等弊端。