YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

探究招标管理在企业经营中的应用

招标管理主要应用在企业的管理中,可以说招标管理在企业管理中有举足轻重的地位。为了把企业招标做得更好更出色,尽量避免出现纰漏,将企业招标中有可能出现的问题提出,再做详细的分析总结,探讨出相关措施是很有必要的,此文就针对这一系列问题做详细介绍。     

浅谈安装企业的投标经营管理

在日益竞争激烈的建设承包市场中,安装企业要做大做强,首先,要提高自身技术水平、管理水平、创新能力;其次,要重视和加强对投标经营工作的管理。本文根据近几年省内外工程投标的具体情况,结合自已的投标经营管理工作实践,总结了安装企业投标经营的管理经验,与同行进行交流。     

日本中小企业成功的秘诀

日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,实行垂直分工或水平分工,把产品做精、做细、做专、做深.近年来,它们在做好与大企业协作配套的同时,也开始大举进军海外,在开发高附加值产品,促进销售上,显示出越来越大的独立性和生命力.     

地市供电企业构建服务型党建工作机制探析

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要坚持和加强国有企业党的建设工作,把国有企业做强做优做大。本文分析作为国有企业的地市供电企业党建工作中存在的问题及产生的原因,并从加强党的建设工作过程与效果考核评价、推动党建工作与企业改革发展生产经营深度融合、加强党建工作人员的培养等三个方面探析地市供电企业如何构建服务型党建工作机制,使地市供电企业党的建设工作服务企业生产经营不偏离。     

执行力——企业发展的核心动力

企业经营要想获得成功,战略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略,但是却因缺少执行力而最终失败。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,     

围绕中心做工作,进入管理起作用

共产党员围绕经济中心做工作的重要性 一是＂围绕中心做工作,进入管理起作用＂是企业党组织工作的基本思路。＂围绕中心做工作＂,就是企业党组织的工作要围绕生产经营中心来开展;＂进入管理起作用＂,就是把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。     

对企业经营的财务风险控制的探讨

本文首先对企业的财务风险做了简要的认识并进行了分类分析,然后针对企业财务风险的控制和管理提出了措施分析。     

海豚微咨询

史永翔,海豚会商智公益导师、YTT(中国)顾问有限公司董事长。薛冀忠提问:如何挖掘并化解管理问题?我们公司的主营业务是做女装代理,在江苏省内有100多家分店,主要分布在二三线与四五线城市,除了南京市区基本都有。我之前是做机械类企业经营的,很多时候,对于企业     

金融危机条件下企业经营方略研究

美国次贷危机已经对中国企业的生存提出了严峻的挑战。针对企业陷入订单减少,成本上升,利润下降的经营困境,本文首先分析了次贷危机对中国的影响,然后就企业的核心业务单位、新业务推出、、企业社会责任、资本战略转移等方略做了深入探讨,对金融危机下企业的经营有一定的指导意义。     

让梦想不再遥远

企业的经营环境正变得日益错综复杂、难以预料且充满着激烈的竞争。企业组织要做的事就是制定应对混乱和复杂局面的策略过程，这一过程所描绘的是一幅平淡无奇、枯燥乏味的企业未来情景。     

房地产经营战略的研究

房地产作为一种既有着商品属性而同时又有着社会属性的特殊财产和特殊商品,不仅在属性上与其他商品明显不同,而且重要的是由其属性决定的房地产经营与其他商品经营亦有许多不同之处。本文分析了房地产业的定义以及房地产业的功用,并就当今房地产企业中CS战略的含义以及其在房地产经营当中的具体实施策略做了相关性阐述。     

女性经理人七月培训视点

女性高管准确把握经营策略北京企业成长阶段与经营战略息息相关,不同的发展阶段对应着不同的经营策略,只有二者相适应,企业才能做大做强做长。作为女性高管,如何能让自己更清晰、更准确地把握企业发展阶段的经营策略?清华大学战略经营总裁特训班课程内容:企业经营六境课程、经营人力与组织、经营资本与信誉、经营品牌与文化、经营哲学与思想、经营人生与未来。其他事宜:7月7日,每两月集中4天授课.共6次,合计24天,学习期限—年,清华大学     

试析一种基于企业经营分析的公司财务管理

随着社会经济的迅速发展,企业在日常经营中,要想从根本上立于不败之地,其核心在于企业的财务管理。财务管理的实施,贯彻到企业管理中的各个环节,若不能得到科学、完善的管理,将会对企业的日常生产及今后的发展造成严重的影响。在此,本文针对一种基于企业经营分析的公司财务管理方式,做以下论述。     

上海烟草(集团)公司企业文化建设研究

进入21世纪以来,随着烟草行业改革的逐步深入,企业文化作为提升行业整体竞争力的一种需要被提出,并开始在行业悄然兴起。但2005年之前,烟草行业企业文化建设基本处于自发状态,只有为数不多的企业在"零零散散地做着企业文化"。改革开放以后,新一代的上海卷烟工人团结拼搏,开拓进取,彻底改变了上海烟草工业的落后面貌。     

企业找外脑要注意

为企业做大了以后,规模生产的动力立即就会转变成市场营销的压力,以前所采用的品牌、产品、通路、价格、广告等策略在运转中显现出了疲态,企业急需转变,希望新的策略能够跟上发展的速度.在这种情况下,许多企业聘请外脑为企业进行诊断策划,由于现在顾问咨询业鱼龙混杂,有几点需要企业注意:     

佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法

你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样？如果你的公司跟大多数企业一样，那就是做得“不怎么样”。     

不妨向上质疑

企业诚信，究竟价值几何？每位企业员工似乎都知道，鼓励组织员工的向上质疑性是保证企业经营诚信的关键所在。但是，“质疑”二字，似乎总是说起来容易，做起来难。     

让猎头中意你

猎头公司从来不帮那些找不到工作的人找工作,而是帮那些从来不愁找工作的人找工作,和银行选择贷款对象的标准一样。     

浅析边际效应递减规律在企业经营规模扩张中的应用

随着建筑市场竞争的日趋激烈，铁路预算定额不断降低，公路、市政等建筑市场中标价越来越低，建筑工程企业盈利空间越来越小，生存发展日趋艰难。此时企业为了获取与以前同等的利润空间或更多的利润，不得不扩大市场占有率，实施企业经营规模扩张战略，以实现企业做大做强的愿景。