弘扬优秀文化 塑造百年品牌

<正>本届年会以"弘扬优秀文化、塑造百年品牌"为主题,旨在贯彻落实党的十九大精神及习近平总书记系列重要讲话精神,践行社会主义核心价值观和自主创新战略,坚定文化自信,弘扬优秀文化,落实全面实现四川省"三大发展战略"和奋力推进"两个跨越",弘扬"创新精神"和"工匠精神",提升四川省制造业整体水平和企业形象,塑造百年品牌。     

中国跨国公司的企业形象战略

一、企业形象战略的构成要素 企业形象战略又称企业CI战略[Corporate Identity System的缩写]，它主要是指企业以品牌为核心，从企业整体，全方位运作而显现品牌形象，提高企业知名度的一种战略。中国跨国公司的企业形象战略，应具以下几个特点：(1)把企业品牌形象视为一种资源要素，是一种无形资产。(2)企业品牌形象战略是企业形象的差别化战略。(3)企业对理念的开发，提供和自我认同，是品牌形象战略成功的关键。(4)品牌形象战略是一种全方位的信息传达体系，是一种企业全员经营战略。(5)企业信息传达的媒体，不只是局限于大众传播媒体，而是扩大到所有与企业有关的媒体之上。(6)企业品牌形象战略是企业的长期战略。总体而言，企业形象战略具有客观性、整体性、传播性、差别性、稳定性、竞争性和系统性的基本特征。企业品牌形象战略的实施，对中国跨国公司的发展、壮大具有巨大的推动和促进作用。     

企业财务战略与产业生命周期

企业财务战略是根据企业经营发展的总体要求,以企业整体战略为指导,在分析企业内外环境的基础上,为增强企业的竞争实力,对企业的资金进行全局性、长期性的谋划,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的食业财务管理的战略性方针和原则。在财务战略环境中,     

医院文化建设与树立服务品牌

医院文化是医院的灵魂是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，医院之间的竞争实际上就是医院文化及医院品牌的竞争。     

企业文化对企业竞争力的影响

价值规律告诉我们商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定,商品交换以价值量为基础实行等价交换。消费者在进行消费时一般会接受价格与价值相等的影响,产品的品质与价值决定了消费者对消费品的取舍。随着商品同质化程度越来越高的今天,怎样才能在消费者面前获得青睐被消费者认可那?那就是品牌的力量——企业文化的价值!企业文化就像价值规律一样,也是只看不见的手,它对企业的导向和影响虽然不是直接的,但是它更能持久地、更深远地、更根深蒂固。是企业生存、发展、壮大、竞争的灵魂。可以说没有强大的企业文化,就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。一个企业的管理者最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化所进行的精雕细刻毛病最终使他形成适应市场变化所需要的能力。     

论屈臣氏企业的品牌塑造

品牌塑造是给品牌以某种相应的定位,并为此付诸行动的一项系统长期的工程,屈臣氏的品牌塑造对企业来说是至关重要的,它是企业文化的结晶,是一个企业的象征。屈臣氏通过广告,公益,赞助等形式进行宣传,来提高知名度、美誉度和忠诚度,来刺激消费者的购买欲。但是在以企业文化为依托来进行品牌塑造的同时,要结合屈臣氏这个企业的实际发展情况与未来的规划,才能创造强势品牌,提高企业的竞争优势。     

有关品牌文化内涵及影响因素的探索性研究

随着商品经济的发展和市场竞争的日益激烈,品牌文化的建设已经成为一个品牌成功的关键.本研究基于扎根理论对品牌文化的概念模型进行了探索性研究.通过文献分析和质的研究(32个深度访谈、四组焦点团体访谈)相结合的方法,本研究认为品牌文化包括企业文化、产品与服务、品牌个性和理念以及品牌归属四个维度.品牌文化以企业文化为基础,以产品和服务为载体,通过理念、个性、声誉等品牌精神的塑造,最终使得用户对品牌产生归属感.在这一过程中,品牌文化的形成受到企业营销手段、社会潮流和消费者的共同影响.本研究为品牌文化的定量研究打下了坚实的基础,对品牌研究和营销实践都具有重要意义.     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰，而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现，而企业战略对企业运作，项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小，从立项、起项、到项目验收，都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划，项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

牵手CI战略 共同前进

随着中国加入世界贸易组织,随着外资银行、新兴的中国国内股份制银行的分支机构开始向全国范围渗透,一场金融竞争已悄然展开。中国各商业银行要迎接市场的挑战,必须在金融市场中塑造出独有的银行品牌形象。在拓展和竞争中提升企业形象,把文化渗透到银行经营模式之中。CI———英文即CorporateIdentity的缩写,又称CIS(CorporateIdentitySystem)。意思是企业形象识别系统,简称为CI战略。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。CI战略是将企业经营理念与精神文化,运用整体传达给企业内部与社会大众,并使…     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

在企业重组中加强企业文化建设的构想

企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念．它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，属感、积极性和创造性的人本管理理论．也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

浅谈工会组织在企业文化建设中的地位和作用

文化是企业的凝聚力,是企业的灵魂,它是企业的生命线,亦是企业的核心竞争力。工会组织是企业文化的建设者,起着不可代替的重要作用。在经济发达的今天,企业的产品文化和服务亦是消费者关注的重点,企业文化的内涵有助于企业长远发展和品牌的打造。本文通过对当前企业文化建设趋向和问题的分析,来阐述工会在企业文化中的地位和作用。     

如何构建企业文化

企业文化是一个企业生存的灵魂,是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合.但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号.     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

品牌营销策略探析

当今社会,品牌作为企业巨大的无形资产,其重要性日益凸现,已经超过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说,企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此企业能否打造出自主品牌,并将其培育成优势品牌,已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施品牌营销策略是时代对一个现代企业的紧迫要求。本文对品牌营销中存在的问题进行了解析,并对如何实施品牌营销策略提出了相应的建议。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

推进企业文化建设 打造企业软实力

企业文化作为企业的灵魂,是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期,面对日益激烈的市场竞争,我们必须坚持"文化兴企"的理念,积极推进"文化强企"战略,对企业原有的文化进行整合、创新,营造和培育先进的企业文化,努力用先进的文化力,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。     

绿色人才资源管理——人力资源管理的绿色化

绿色管理就是将环境保护意识纳入到企业管理之中。绿色人力资源管理是一种支持和配合企业绿色战略(环境战略)的实施，为企业赢得绿色竞争优势的人力资源管理。它主要包括四部分内容：招聘、培训和绩效管理的绿色化，职业健康危害管理，绿色劳资关系以及绿色企业文化。本文主要阐述第一部分。