油气开发公司特色企业文化建设的探析

企业文化是企业的灵魂,是企业昌盛的根基,是企业创新的不竭动力。缺乏优秀、健康的企业文化,企业很难实现稳步增长和持续发展。经济全球化在给中国油气开发公司带来机遇的同时也带来了挑战,因此油气开发公司要面对挑战、抓住机遇,要通过建设独具特色的企业文化,增强企业软实力,构建企业核心竞争力。本文对油气开发公司企业文化特色及企业文化建设条件进行了分析,探讨了创建油气开发公司特色企业文化的途径。     

双赢模式

天津冶金原材料开发公司是天津市冶金工业局投资组建的全民所有制企业。天津市冶金工业局改组为天津市冶金工业总公司后 ,原材料开发公司与其它有实力的公司通力合作 ,构筑了自己的双赢模式。总公司总经理兼任原材料开发公司的法人 ,将原材料开发公司交由总公司市场部运作。其主要运作方式为 :利用冶金工业总公司的无形资产对外吸纳资金 ,选择系统内单位利润较高或为国家重点工程配套但由于流动资金不足无法形成批量生产的产品 ,以加工方式与企业实施封闭运作 ,启动企业生产或扩大效益规模 ,加工好的产成品由原材料开发公司以企业的品牌向市…     

从企业生命周期角度看企业裁员与增员

管理学家伊查克．爱迪思中提出了企业生命周期模型,形象地描述了企业整个生命周期的形态变化。他将企业的生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期,青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期,每个阶段的特点都很非常鲜明。在企业生命周期的每个阶段,企业的人员构成都将有所不同。本文从企业生命周期的角度提出了企业何时将增员何时将裁员。一般而言,企业在初创期招聘人才、吸引人才,增员占主要地位,裁员相对而言较少。在成长期,随着企业经营规模的不断扩大,主营业务不断扩展并走向成熟,企业需要补充大量的优质并有发展潜力的人才资源,此时仍以增员为主;—旦步入盛年期,企业增员与裁员将会并行;而进入老化期,企业如果不进行重整和再造,就可能被市场淘汰出局,重整和再造意味着企业将以裁员为主。     

我们最大的弱点是什么？

的确,所有公司都有自己的缺陷或是弱点,如果不注意的话,它可能会影响到企业各个方面的成绩。缺陷可能在运营方面,可能是技术方面也可能是在销售方面。但是,无论它会在何时何处出现,你都要注意到它并尽快处理。     

中小企业新产品开发关键成功因素的识别及其实证研究

创新对于公司绩效的重要性引致了许多关于识别新产品开发成功因素的研究。然而,这些研究的大部分都是针对发达经济或是大型企业的;对于中小企业在新兴市场中如何开发新产品研究则相对较少。这篇论文试图分析中国中小企业新产品开发的成功因素以弥补这一研究的空缺。不同于传统的分析方法将新产品开发的每一阶段的成功因素都认为是同质的,我们对于新产品开发过程的每个阶段的成功因素从管理的角度来进行审视。我们发现我国中小企业在创意设想阶段并不将经济回报作为首要标准。虽然各成功因素的相对重要性在不同阶段会有所不同,技术、营销、商业性、管理等因素在所有阶段都是重要的。这个结果对于中小企业在新产品开发的各个阶段如何开发和管理新产品有一定的启示作用。     

对重庆市IT企业人才队伍建设的跟踪调查

人才是企业竞争的焦点。世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场＂人才争夺战＂。预计到＂十二五＂末,重庆市将需要大量的IT高层次人才。推进重庆市IT企业高层次人才队伍建设,加快IT企业高层次人才开发,优化IT企业人才结构,提升IT企业竞争力,已成为重庆市IT企业的迫切需要。     

承包期间欠的债由谁还

我们公司去年在重组中吸收了一名投资者,投资数额已达到公司注册资金的30%。通过近一年的了解,我们股东均认为这个人不错,有头脑、年轻、肯吃苦,想让他担任公司法定代表人,领着大家干,将公司办得更好。这时有人反映说他两年前在一家公司担任法定代表人,因违法经营被工商行政管理局吊销企业营业执照,才到我们公司的。这位投资者能当我们公司的法定代表人吗?     

企业信息系统外包的风险

企业信息系统外包，是指企业借助外部力量进行信息系统开发、建设的方式。具体说，就是企业在规定的服务水平基础上，将全部或部分支持生产经营的信息系统作业，以合同方式委托给专业性公司，     

你信任员工吗?你信任老板吗?

“信任”对企业与员工来说,是“有点黏又不会太黏”的奥妙哲学, 如何拿捏,便成为办公室的一门学问。 波音飞机公司人力资源主管麦金最近回答外界询问为何该公司迟迟无法采行日本式的团队合作方式时指出,“波音监视、督导及告诉员工何时上厕所,就是不信任自己的员工。”《哈佛企管评论》与     

正源经理人论坛——借鉴成功经验 传导商务资讯 提升个人素质 邀业界精英 论经理之道

经济学家说：与国外企业相比，我们最落后的是管理…… 管理在我们企业中到底有多重要？ 制约我们管理水平提高的因素是什么？ 第七期 时间2000年6月21日 案例：这是一家典型的家族式企业，公司实行集权管理，随公司不断壮大，他们开始想着要导入现代管理。他们找到一家软件公司，要求导入一套管理软件。软件公司告诉他们成熟的管理软件需要专业的管理专家和专业的编程人员共同来开发，至少得100万。而董事长觉得他们只要先导入一套简单软件，由公司技术人员及管理人员根据公司需要来完善。 如何提升管理水平？ 浪潮国强软件有限公司 郑成标…     

做最具幸福感公司!

以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。     

地市创新率

中关村个人知识产权可作公司资本2月21日公布的《中关村国家自主创新示范区企业登记管理办法(送审稿)》中,明确投资人可以用科技成果、商标权、专利权等知识产权出资设立公司或者增加公司注册资本。APEC技能开发促进中心无锡揭牌2月17日,亚太经合组织(APEC)技能开发促进中心在无锡揭牌。中心将致力于成为组织各成员在职业技能培训领域开展政策对话、人员交流、师资培训等方面进行合作的平台。     

A公司员工胜任力模型构建的必要性分析

A公司人力资源管理体系中存在很多短板:在人员聘用上过于随意性;在培训管理上过于狭隘性;在绩效评估上过于主观性;在薪酬发放上过于局限性。这些管理上的不足都严重影响了企业人力资源的开发和利用,影响了企业战略目标的实现。基于这些问题,A公司构建了一套完整的胜任力模型,并将其应用到公司日后的人力资源管理上。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

南安市建设房地产开发有限公司简介

南安市建设房地产开发有限公司系房地产开发三级企业,专门从事房地产的开发及经营,企业注册资金人民币壹仟万元。公司技术力量雄厚,配备有建筑设计、施工、房地产评诂、投资估算、会计等各类专业技术人员30人,管理人员45人。本公司在房地产开发过程中,从项目选址、计划投资、规划设计、施工建设、销售、售后服务等均设有专门的科室。     

虚拟经营——从“背背佳”看新型的企业经营方式

<正> “背背佳”是一种用于青少年矫姿的产品品牌。这个成功的品牌由天津一家名不见经传的公司天津—品科技公司开发创造出来的。该公司以样板市场带动经销商的策略、控制核心资料的手法、成功的广告策略成为国内企业用虚拟经营方式运作成功的典范。 虚拟经营是一种新型、独特的企业经营方式。它是指在组织上突破有型的界限,虽有生产、设计、营销、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化,通过各种方式借助外在力量执行企业内已经弱化的功能,而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使得企业能在竞争中     

管好人，才能发展

面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要重视对人力资源的管理。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败     

SOHO式生存SOHO化组织没有唯一“正确”的结构、规模，强调迅速、效率和柔性。

本文将对“即时企业”即SOHO式公司进行尽可能详细的分析。我们重点关注的是此类公司的运作模式和管理方式，比如SOHO的形态和运作；业务流程管理；人力资源管理；移动办公如何实现等。与此同时，我们还会就SOHO式公司对非SOHO式公司造成的冲击、SOHO式公司自身的成长前景等进行简单的描述。     

发挥企业文化在思想政治工作中的作用

湖北蒲纺三陆实业股份有限公司是一家省直国有全能型棉纺织企业。现有员工6000余人。近年来,我们在深化改革、转机建制工作中,将企业文化建设作为企业管理与思想政治工作的有效途径,推动企业不断向前发展,2000年公司实现利润1208万元。     

集团性公司的全面预算管理与过程控制

公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高企业的经济运营效率，从而能够切实的达到企业的既定发展目标。面对当今的集团性公司，多数企业都存在着或多或少的问题，如何将全面预算管理与过程控制能够紧密的结合在一起，更好的促进集团性公司发展成为了我们越来越关注的画题。