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美国前总统尼克松在《领袖们》一书中说:1972年访问中国期间,周恩来无以伦比的品格是我得到的最深刻印象之一。通过多次长时间的正式会谈和非正式交谈,我终于了解了他,并对他产生了极大的敬意。他待人很谦虚,但沉着坚定。他优雅的举止,直率而从容的姿态,都显示出巨大的魅力和泰然自若的风度。在个人交往和政治关系中,他都忠实地遵循着中国人古老的信条:决不“伤人情面”。周恩来的外貌给人的印象是:仪态亲切,非常直率,镇定自若又十分热情。双方正式会谈时,他显得机智而谨慎。周恩来懂英语、法语、德语、俄语和日语。所以在他听完翻译前,就已… 相似文献
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1991年2月18日,尼克松递给我《纽约时报)上一篇关于“独立日”的评论文章。文章未提及他是20世纪的伟大总统。他冷冷地说:“他们拿这篇评论闹着玩。”把他列入另册激起他的愠怒,使他感到遗憾,反过来也使他对所有其他美国总统——无论是列入名单的还是同他一样未被列入的——都投以批评的目光。 1991年11月12日,他对我说:“我在读伍德罗·威尔逊(WoodrowWilson)自传。告诉我.你以为他如 相似文献
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詹姆士·伯克(强生公司)——未雨绸缪 如果要求人们说出一个 CEO 的勇敢行为的话,许多人会选择詹姆士伯克1982年将羟苯基乙胺胶囊撤下货架的决定,这是对氰化物中毒事件引起的危机的反应,此举从头到尾使公司损失了1亿美元。这是一个非常引人入胜的故事。但这不是问题的关键。 伯克真正的关键时刻是在三年前。当时,他将20位关键部门主管召集到一个房间里,用手指敲击着强生公司的信条。这一信条是36年前由R.W.小约翰逊(R.W. Johnson Jr.)定下的,他提出了强生公司“我们认为这些真理不言自明”的信条,其中之一是:“对于母亲和其它所有… 相似文献
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一次聚会,得知我当了班主任,朋友给我讲了一则故事。是关于一个母亲参加了三次家长会的经历。第一次,幼儿园的老师说:“你的孩子可能有多动症,你最好带他上医家院看看。“回家的路上,她告诉儿子:“老师表扬了你,说宝宝原来在板凳上坐不 相似文献
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“关于罗斯福总统,我们可以说:如果他当时没有采取实际的行动;如果他心中没有感受到自由的汹涌波涛;如果在我们亲身经历过的极端危难时刻,他没有下决心援助英国和欧洲,那么人类的整个前途就将沉沦于屈辱和灾难之中。” 相似文献
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从中文系毕业,揣着硕土学位,我豪情万丈地来到某县委,成了名小秘书,可是初为“小蜜”,很多地方还是不懂得人情世故,故被人尊称为“傻秘”。位置不清上班没几天,就有人议论我:“这小秘可真牛B,才来几天,就跟领导平起平坐了。”我莫名其妙,给了刘副书记的司机小黄一包好烟,他才启发我说:“上次跟刘副下乡,是不是你抢先上车,坐到前排司机的右侧?”“是,刘副坐车爱坐后排,”我解释说,“前面一次下基层,我帮刘副书记打开前排车门,结果他自己坐到了后排,我让了半天,他硬是不到前排,白白耽误时间。”“不懂吧?那次坐烂中巴,刘副书记当然不坐前排,… 相似文献