企业绩效管理策略初探

一、企业绩效管理工作现状 1．对绩效管理的认识不足．过去大多数企业都简单地把绩效管理等同于绩效考核。他们认为绩效管理的重点是对员工任务完成情况的考核．并将考核结果和员工的薪酬、奖金挂钩。由于认识不到位,在实施绩效管理的同时．企业还是难免延续以前的老方法．     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

构建多元化事业单位绩效考核机制

近年来,我国事业单位加大了改革力度,事业单位要对内部的人力资源管理体系作出变革,优化设计人力资源管理制度,调整薪酬绩效考核机制.将新型绩效思想理念融入人力资源工作中,提高每个职工的工作业绩,进而满足单位未来改革的发展目标,如何去规范单位的绩效考核机制,在单位内部建立完善的人资体系,是单位需要研究的课题.绩效考核是人力资...     

基于财务角度的企业薪酬管理

目前企业人力资源管理和企业发展的重点是薪酬管理。市场经济条件下,企业薪酬管理体系的设计是否合理与企业的发展和绩效的高低有着最为直接的联系与影响。如何利用企业薪酬体系带动员工工作的积极性和主动性成为改革中需解决的重要问题,而基于财务角度的企业薪酬管理改革更是特殊的问题。笔者分析了在财务角度下薪酬管理实施过程中的成本预测、预算、控制等,并在财务角度下对企业薪酬管理创新建设提出了建议和对策。     

《劳动合同法》与员工绩效考核

绩效管理与考核是人力资源管理的核心内容之一。企业往往根据绩效考核的结果来调整员工的薪酬、岗位甚至解雇员工,旨在提高员工的劳动生产率。然而随着《劳动合同法》的颁布与实施,这些做法可能会使企业面临法律诉讼的风险,因此《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生新的影响。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

随着我国市场化的进程不断推进,现代企业制度也逐渐建立.在这一背景下,清晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求.现代企业制度下的人力资源必须充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合,建立完善的员工激励机制.笔者将详细论述绩效考核对薪酬管理的作用,分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理与绩效考核有机结合的对策.     

论英国公务员薪酬管理模式对我国的启示

最早的公务员制度起源于英国,英国公务员发展的历史背景决定了其制度及模式的成熟程度,对英国公务员薪酬管理模式的研究对我国公务员的薪酬管理研究有着重要的理论及实践意义,基于此,对具有代表性的英国副司长以上级别的高级公务员的薪酬管理模式进行分析,主要从公务员薪酬管理体系、薪酬水平、薪酬制度三个方面进行研究.     

改进管理人员绩效考核的对策

随着改革和发展深入．现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容．最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效．因此,改进管理人员绩效考核．建立有效的绩效管理体系．对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。     

营销人员绩效考核指标体系运用的探讨

如何结合企业经营实际来设计营销员的绩效指标体系,合理选择考核指标并确定权重一直是人力资源管理的难点所在。文章以IT企业Y公司为例,从如何建立科学的绩效管理体系入手,以绩效考核为重心提出了解决方法。     

国有企业人力资源绩效考核问题探讨

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径.     

薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土（简称商砼）的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资＋绩效工资＋工龄工资”组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,     

英国对公务员的绩效考核与管理——公务员绩效考核与管理赴英培训团访谈

最近,中国国际人才交流协会组织的由上海浦东新区、四川、北京等一些地区的人事工作者赴英国进行“公务员绩效考核与管理”培训,学员们围绕英国地方政府的结构和职能、英国公共管理、如何衡量与管理组织绩效以获得最佳实践、伦敦发展署在伦敦建设发展中的作用、最佳价值绩效指标和综合绩效评估、公务员的薪酬与奖励、招聘等进行了学习培训、交流考察,对英国公务员体制100多年的实施有了全面的了解,对政府与公务员、社会各界之间相互所承担的责任、权力、义务等有了较深刻的理解,获益匪浅,对于今后在贯彻落实公务员法的实践中,学习借鉴其有用…     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

北京天下信诺企业发展顾问有限公司以战略性人力资源管理、企业文化以及人力资源管理技术开发为核心业务的专业化顾问公司,总部设在北京。中国首位劳动经济学(人力资源管理方向)博士学位获得者刘昕任公司首席专家。其优势在于将国际最前沿的人力资源管理理念和技术与中国企业在人力资源管理体系实际运行中的实际问题紧密结合,从而为客户提供切实可行的解决方案。所提供的解决方案可以细分为:企业人力资源战略与规划、企业组织结构设计、工作分析与工作设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、企业内部培训体系设计、企业文化建设、员工…     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

施工企业人员年度绩效考核研究

绩效考核对于施工企业来说十分重要,施工企业人员结构复杂、人数较多、流动性强,管理起来相对困难,良好的绩效管理有利于企业薪酬发放的科学性,有利于企业管理水平的提高和企业战略目标的达成。但在人员绩效考核中还存在着一些问题,如缺乏完善的绩效考核体系、缺乏有效的人力资源管理的体系、绩效考核不够客观等,需要采取相应的对策去改进。基于此,从施工企业人员的特征及绩效考核的重要性、施工企业人员绩效考核的现状与问题及施工企业人员绩效考核改进的措施等三个方面展开论述,希望能够对施工企业的人员绩效考核带来帮助。     

浅析事业单位绩效管理问题及优化建议

随着绩效管理体系在我国的广泛应用和认可,许多单位企业的管理体系也出现众多问题,笔者从绩效管理的设计方案、内部控制管理和绩效管理的相互作用、绩效考核评价体系等方面进行分析,结合我国发展国情,总结出相应的优化建议.     

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

近年来,随着经济水平的提升,人们物质生活相对于以往有了较大的改善,同时也促进了电力资源的广泛应用.多数电网企业为更好地适应现代电力企业发展需求建立了绩效管理体系,通过现有人力资源实际绩效进行分析,对促进电力企业发展有着重要的现实意义.笔者则通过构建完善的绩效管理体系、更新绩效考核系统及加强信息化管理等措施分析电力企业人力资源绩效管理的规划与开发,望给予电力企业人力资源管理人员提供参考.     

基于4P理论的国有企业薪酬激励体系优化

薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的重要环节,在现代企业吸引、激励与保留人才方面发挥着积极作用,建立科学合理的薪酬激励体系成为现代企业管理优化升级的战略目标之一.基于4P理论搭建的薪酬激励体系在人力资源管理实践中得到广泛应用.4P理论是指以职位层级(Position)为基础,以个人能力(Person)为依据,以绩效表现...     

人力资源管理培训资讯

2005年领导力发展与管理实践训练营；年终绩效考核管理高级研讨班；2005中国企业培训年会；2006首届中国人力资源发展新年报告会暨年度HR培训产品展示会；《中高层能力测评与发展规划》；一线主管管理技能；中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会；2005岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班；实战型人力资源国际课程；企业文化突破研讨课程；研发绩效管理（实战班）；职业生涯规划；2005年人才测评高层论坛；企业管理与创新高级总裁研修班；客户忠诚度管理；项目招投标与合同管理；     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.