经理革命造就新型“经理人”

１９世纪末２０世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个高薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。１００年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。一、职业经理经济时代的主宰职业经理、职业企业家意味着什么？他们对中国的经济和企业的发展将产生什么样的影响呢？要回答这个问题，我们首先要弄清楚“企业家”和“职业经理”这两个概念。“企业家”和“职业经理”是在市场经济发展中应运而生的，在市场经济发展比较完…     

货币资本与知识资本

一、企业竞争的本质是企业内在智力资源的竞争，是内在知识要素集聚的竞争 实际上，既便是货币资本本身，也是知识与技术介入的产物，这就是马克思所说的“惊险的一跳“。因为货币要转化为资本，关键在于一个增量，这个增量当然是工人的剩余劳动转变而来，但是整个资本运作关键在于企业家才能。在于企业家的组织与创新，从而使原先资本变成智能型资本。这里的企业家才能就是一种知识与才能的加载。在第一次产业革命以前，不少封建型加工作坊开始运用资本运作机制与生产方式，但是由于停留在手工劳动加工的基础上，     

为什么中国内地出不了大企业家

●并不是到哈佛大学或者斯坦福大学拿一个 MBA，然后就能成为企业家。企业家不是这么培养出来的。 　　●社会要想不断进步、持续发展，就必须要给少数的富有创新精神的企业家提供自下而上的最合适的条件和最小的代价。 　　放眼世界华人社会，我们发现，其中不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆，香港有李嘉诚、李兆基。在南洋，华人在总人口中所占的比重很小，但在企业界， 70％～ 80％的企业家都是华人。美国有王嘉廉、杨致远，以前有王安等。可见，中国人从文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为大企业家的潜…     

关于企业家的四个话题──首都社会经济发展所辛向阳博士访谈录

时代呼唤职业化的企业家。日前，《厂长经理报》记者在京就这个问题采访了首都社会经济发展所辛向阳博士。本刊特辑如下。（一）记：您认为企业家应该是什么样的人？企业家最重要的素质是什么？辛：企业家是什么样的人？这是一个很容易使人一头雾水的问题，而且一千个人有一千种回答。要弄清企业家的实质，就需要弄清成为企业家的底线。我们也可以讲，企业家是从厂长、经理转化来的，但不是所有的厂长经理都可以成为企业家，成为企业家需要一个底线：具备企业家素质，拥有企业家能力，作出企业家贡献。从这一底线可以看出，企业家是指具有特…     

中国呼唤“老板市场”

古人言:“千军易得,一将难求”,在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”,中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。人才难得,“老板”难求,中国将如何营造一大批“老板”;做为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。要积极探索在党管干部的基础上,市场配置经营者,聘用企业家的问题,要建立相应的竞争机制、约束机制,建立高级人才的管理机制。企业家的收入要与企业经济效益挂钩,使企业家成为一支受人尊重的职业化队伍。尽快造就和培养一批政治思想性强、敢于经营管理,懂业务和技术的职业化的企业家队伍,是社会主义市场经济的需要。 众所周知,日本的经济飞速发展同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的,在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业,创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家,但数量太少,远远没有形成一支职业化     

“老板简历”透露企业健康状况

如果说,“中国企业家——中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家和企业的短期的内在相关性,那么第二个层面“中国企业的心理健康和中国企业的文化健康”,反映的则是一个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和五个因素相关。     

人事干部要当好“六员”

人事干部要当好“六员”□王汉政一个行业，一个单位的人事工作，主要是协助领导管好、用好干部职工，最大限度地调动每个员工的工作积极性。要做好这项工作，人事干部必须要当好“六员”。一是干部职工基本情况的“信息员”。就是对每个职工的文化层次、业务水平、工作能...     

培养企业家的“三W”

在现代企业中,企业家对企业的重要性不言而喻。一个好的企业家,能够凭借个人的经营管理能力使企业规模不断扩大,基业长青;而一个较差的企业经营者,却会使企业不复存在。因此,人们越来越重视企业家的培养问题,特别是在社会、经济快速发展的今天。关于企业家培养涉及三个"W"问题,即:—谁来培W ho——养企业家?W hat———培养什么样的企业家?H ow———怎样培养企业家?一、W ho———谁来培养企业家企业家成长于社会大环境中,企业家的培养离不开社会创造的有利的政治、经济和文化环境。但企业家是企业的灵魂,因此,企业家应主要由企业来培养,…     

现代企业制度必须建立企业家激励和约束机制

现代企业制度必须建立企业家激励和约束机制孙晴蔚我国国有企业的改革正朝着建立现代企业制度的方向发展。现代企业制度需要企业家去建立和运作。可以说，没有一批高层次的企业家就无法真正建立现代企业制度。因此，建立一套完善、有效的对企业家行为的激励和约束机制，造...     

促使“最差球员”水平发挥

一位企业家曾经说过:一个球队,最差球员水平发挥如何,很大程度上决定了整个球队的成绩。一个企业恰似一个球队,要发展,要在日趋激烈的市场竞争这个大赛场中取得较好的成绩,除了要发挥企业骨干力量外,还要促使“最差球员”水平发挥,提高企业员工的整体素质。 这位企业家所言,不失为是一种真知灼见。目前,无论是美国、日本和西欧等发达资本主义国家,还是被称为“四小龙”的国家和地区,他们对企业员工整体素质的提高相当重视。日本有“职工培训法”、“国民终身教育法”,坚持对职工进行经常性的上岗培训,以不断地促使其员工适应新的科技发展的要求。作     

企业家何时职业化

数字表明:很多国有企业的亏损——管理不善是其主要原因。企业改革迫切需要建立一支与市场经济相适应的职业企业家队伍。 焦点之一:企业家供需之间造成越来越大的缺口,其自身素质问题成为企业家职业化的一个重要制约因素。 北京一家大型服装进出口公司要办一个服装商场,登报招聘商场经理,广告登出好几天,应骋者寥寥无几。于是又在人才市场设摊招聘,一天之内也仅有10来人报名,而引起聘方兴趣的只有1人;与之形成鲜明对比的是,会计和营业员很快就招满了。记者近日采访了一些欲招聘经理的企业,这些企业普遍反映:要找一个真正能干的经理实在太难。 据悉,应聘者具有学历和专业知识的不少,但具备企业家素质,有两年以上中、高层管理经验者就少了。     

企业家的评定和管理亟待规范

市场经济时代是开放的时代、竞争的时代。也是培养和造就企业家的时代,但是,现在的问题是企业家过多过滥,有的企业家是政府任命的,有的是某个领导讲话讲成的,有的是新闻媒介宣传出来的,等等。对企业家评定缺乏权威性、规范性。一个企业管理者能否称得上“家”,不仅要看企业经济指标完成情况,     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

好的用人机制PK帕金林定律

2005年胡润财富榜上排名第2位的严介和，过去并不为人所熟知．当他像一匹黑马突然跃入人们的视线时，立即引起了世人的关注。这位从语文老师到建筑商，再到企业家的财富新贵，其发家史与其他的民营企业家相比，并无独特之处，吸引人们注目的是严介和的用人策略。严介和创办企业后，立下一个规矩，高层管理人员要想提升，必须先寻找、培养一个能替代自己的能人。这个规矩后来就形成制度，一直执行到现在。如今的严介和，手下已聚集了一大批精兵强将。正因为手下人能力都很强．严介和的财富才得以快速积聚。     

跨世纪企业家应具备哪些素质

作为一名跨世纪的优秀企业家,应具备以下多种素质。 1、良好的政治素质 企业家在市场经济大潮中要有敏感的政治嗅觉,跟上形势发展的需要。在实际工作中,要处处为企业和国家着想,把国家的利益和企业的发展当作自己工作的出发点。     

给员工最好的发展机会

企业是人才成长的乐土，一个优秀企业家的用人之道，不一定能够给每一个员工最好的待遇，但是一定能给每一个员工最好的发展机会。     

要闻博览

江泽民主席纵论企业发展江泽民在出席亚太经合组织领导人与工商咨询理事会代表对话会时说：企业是推动经济发展的主力。面对经济全球化和知识经济的挑战,一个企业要在激烈竞争中立于不败之地,就必须提高自身的发展能力和参与国际竞争的能力。对此,我想谈几点看法：一、重视人力资源开发,要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素。亚太经合组织通过的《中小企业行动计划》及《吉隆坡技能开发行动计划》已将企业家的培训作为亚太经合组织合作的重点领域之一。国家人事部…     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

市县委书记“管人”的艺术

能否管好干部、用好干部，是检验市县委书记素质和领导艺术高低的一个重要尺度，是市县委书记的重要职责。如何管理、用好干部；具体要做到“三要”和“五个管好”： 作为市县委书记，首先，要从自己做起，牢固树立政策纪律观念，坚持任人唯贤，严格按原则办事。做到不凭关系，不顾面子，不闹义气，不搞亲亲疏疏的个人小圈子，举荐不避亲，任能不避仇。其次，要主动商量，求同存异。在用人问题上如果同市县长出现意见分歧时，要十分注意冷处理、多商量，尽可能求同存异。时间允许的话；应多听听方方面面的意见，再作进一步的考察，最后统一…     

王广发：教育事业的发展要转型

他不仅仅是教育家，也不仅仅是企业家，他是一个产业整合者，他是北京法政集团董事长、总裁王广发。在4月18日下午举行的第十三届中国国际人才交流大会深圳论坛“创业故事汇”中，王广发做了精彩演讲。他表示，培养人才重在培养他的能力，未来教育事业的发展要转型。人才是企业之本，员工的培养是企业最关键的环节。