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近几年在经济的带动下,企业规模越来越大,库存商品越来越多,仓库物资管理也就显得越来越重要。有效的仓库物资管理还需要依赖仓库物资管理系统,该文章从设计仓库物资管理系统的角度出发,研究了仓库物资管理系统的应用,以期建立更加完善的仓库物资管理系统,满足企业运营需求。 相似文献
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本文主要是针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本方式,从JIT的理论原则分析指导,重点剖析了企业在推行JIT时地手段和核心方法,解析了各种手段地作用,并指出了在实际实施中应注意的问题。 相似文献
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本文简要介绍了仓库管理系统的定义及发展现状,通过分析仓库管理系统的基本内容和利益回报,展望了其发展前景,认为仓库管理系统在未来若干年间应当有更广泛的应用. 相似文献
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本文简要介绍了仓库管理系统的定义及发展现状,通过分析仓库管理系统的基本内容和利益回报,展望了其发展前景,认为仓库管理系统在未来若干年间应当有更广泛的应用。 相似文献
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<正> 随着现代科学技术的发展和企业管理的变革,适时制(简称JIT)生产系统已被西方经济发达国家广泛采用,使企业管理从过去的推式管理过渡到与当代经济管理环境相适应的拉式管理,带动了企业管理的又一场革命。 JIT生产系统是伴随着科学技术的发展和现代企业管理观念的更新而产生的一种新的管理科学概念。JIT强调“适时”,即要求在供应阶段原材料适时到达生产现场,在生产阶段上一工序的半成品适时 相似文献
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存货水平的管理如何,直接决定了企业资金管理水平,本文从JIT存货管理与传统存货管理对比分析入手,指出了两者存在的主要区别和联系。最后,本文结合两者的对比分析,对JIT存货管理的优势进行了重点介绍。 相似文献
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MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。 相似文献
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本文探讨了企业仓库管理中面临的主要问题,根据信息化建设需要,阐述了在该项业务中引入电子化技术,在此基础上,设计出新的管理系统,同时对其进行应用。通过在煤炭企业仓库管理中引入该系统,库存统计发生了非常明显的改变,其准确程度大幅增加,同时物料库存等方面的信息能够共享,最终使得仓库管理质量有了非常大的提升。 相似文献
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随着社会的发展,我国的制造业也得到了大力发展,特别在沿海一带,大小企业随处可见,各类大大小小的仓库自然也不少,仓库在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证准确及时的进货、库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量也将难以得到保证。现在的仓库管理工作已经不是以前传统的物品保管和手工操作那么简单了,而是以高科技技术来实现,其中以条码技术最为普遍和实用。条码技术的使用去除了一系列的人为手工操作,从而仓库的管理水平上了一个台阶。本文就国内仓储管理的现状进行分析,寻找企业仓库管理混乱的成因,探索如何让条码技术进入仓库管理系统。 相似文献
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基于知识管理的高校教师管理系统,以高校知识为主要特征,利用ASP和SQLServer开发的基于B/S模式,设计集教师基本信息、教学信息和科研信息为一体的教师管理系统,凸现了知识共享、支持创新、科研转化的高校知识管理特征。 相似文献
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部队的后勤管理,从本质上说,就是策划和运用人力,物力,财力资源,以经费、物品方面为部队提供优质服务,仓库后勤是随着仓库部队的发展而不断发展的,加强仓库后勤保障工作,对全面提高仓库部队战斗力具有相当重要的意义。 相似文献
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仓库管理是企业管理的一小部分。随着我国社会经济的不断发展,传统仓库管理模式不能满足社会的发展要求。传统的仓库管理模式需要进行转变,形成高速、及时、准确的现代管理模型。仓库管理人员需要拥有强烈的使命感、责任感,用极大的耐心处理仓库管理工作,避免出现仓库管理漏洞和错误。 相似文献
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仓库管理对于企业生产而言,是个重要的组成部分。随着经济的快速进步,我国很多企业的仓库管理都进入到了现代化的管理模式中。立体化、机械化程度较高。仓库管理中一项重要的内容就是机械设备的管理和应用。机械设备的应用是为了更好的实施仓库中货物的调配。但是,机械设备的应用也存在很多技术性问题和难题。本文从三方面阐述了仓库管理中机械设备的应用,为仓库管理更好的实施现代化管理提供一定的现实依据。 相似文献
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随着社会的发展,很多制造型企业的零部件的采购管理存在着很多的问题,主要是围绕采购的成本,采购的交期,采购的质量来展开。A公司存在的最主要的问题,就是零部件的采购交货情况无法如期达成,且有的要延迟很长时间。在当今社会,一个比较先进的管理模式为JIT采购(JUST IN TIME采购),此项管理思想是从日本兴起的,国内有很多企业也都采用此种思想来进行生产管理。企业通过此种管理模式,缩短了生产加工时间,简化了生产流程与管理流程,大大提升了公司的生产效率,从而为公司创造了巨大的利益。本文结合JIT的管理思维,针对A公司的具体问题,围绕公司的采购管理流程进行分析,将采购的前后管理流程做出对比,剔除了多余的采购流程,简化了采购管理流程图。针对供应商存在的问题,对其进行一系列的辅导作业,制度的建立,将与交期有关的质量,设备,人力等相关的因素做出了改善,大大提升了供应商的交货时间,缩短了A公司的生产周期,按期完成了客户的订单,取得了丰厚的利润。 相似文献