论企业兼并中文化整合模式的选择

目前,在经济管理中存在两个热点,一个是企业兼并,另一个是企业文化。前者是关于企业的发展,而后者则与企业的管理有关。我国的许多企业已经进行了兼并活动,但没有取得满意的效果,其中的一个最重要的原因就是对两个企业之间文化整合的忽视。因此,对企业兼并的考察开始从企业有形资产转向以企业文化为中心的无形资产上来。本文从总体上提出了四种比较成熟的企业文化整合模式,并指出企业应该根据自己的兼并策略及文化习惯进行有效的选择。     

淮化集团并购重组过程中的文化融合研究

<正>企业兼并,必然会引发两种不同文化的碰撞。而文化整合常常是企业兼并成功与否的关键问题,兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合,对兼并后的企业具有特别重要的意义。事实证明,虽然并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后并未能实现所期望价     

兼并企业文化整合:模式与关键环节研究

企业兼并要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不同的两个企业完全融为一个整体 ,要取得良好的协同效应 ,必须依靠企业文化的整合。但是目前我国企业文化整合并不令人满意 ,这在一定程度上影响了企业兼并的绩效。本文根据实际调查情况 ,分析目前我国企业兼并中存在的文化整合模式单一、整合与兼并计划脱节、整合行为拖沓等问题 ,从文化整合模式选择和关键环节上的企业行为两方面着手 ,提出了解决上述问题的思路     

文化整合模式在企业文化整合过程中的应用

企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。     

企业兼并中的文化重构

资产重组是企业兼并中重要组成部分,但是,反观企业兼并的实际情况,文化的重构更应是兼并中不可或缺的.通过对企业文化重构的必要性、文化重构的适应过程、重构的基本原则和不同兼并模式中的文化重构进行分析以期为企业兼并活动服务.     

关于企业兼并中文化重构的几点思考

资产重组是企业兼并中重要组成部分，但是，反观企业兼并的实际情况，文化的融合更应是兼并中不可或缺的。本文试图通过对企业文化重构的作用、文化重构的模式及员工的适应过程、重构的基本原则和步骤作些理论分析以期为企业兼并活动服务。     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险,为实现企业并购后的成功,企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险,并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

论重组企业文化整合与发展

企业重组后,要注意企业文化这些精神层面上的东西的重组。分析了企业文化整合的理论有效性,企业文化整合过程中的战略导向与规划及企业文化整合的内容、方法与创新再造。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的,其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式,我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究,灵活选择适当的文化整合模式,实施新的企业主流文化战略,以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的，其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式，我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究，灵活选择适当的文化整合模式，实施新的企业主流文化战略，以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

基于“文化观”的企业核心竞争力形成机理及实现路径

在文化观视角下,企业核心竞争力的内涵是指企业文化对形成核心竞争力的各要素进行协调、整合,并形成持久竞争优势的能力。从外延上看,企业核心竞争力实质上就是能给企业带来巨大价值,具有稀缺性、不可替代性、延展性、难以被模仿的企业文化。企业核心竞争力的形成机理就是企业文化对核心竞争力各要素强化、整合的过程。企业可以通过构建学习型文化、适时进行文化创新、实施文化营销来提升核心竞争力。     

领袖·文化·绩效──企业领袖与企业文化关系之研究

企业文化对经营绩效有重大影响,而领袖素养对企业文化又起着浸润整合作用,因此企业应真正做到领袖素养、企业文化、经营绩效三位一体。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化,始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中,使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发,将家族企业的发展分为四个阶段。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质     

国际企业技术创新系统与文化环境重建

中国企业正处于生存与发展的关键时期,面临许多复杂问题,其中最关键的问题是技术创新与文化环境重建。文化环境对技术创新系统既有促进作用,又有约束作用,同时二者相互适应和调整。中国国际性企业文化既要汲取、弘扬中国民族传统文化中的创新精神和博大智慧,又要具有全球文化与本土文化相统一、多元文化相融合的特征。要改良和重建民族文化中对企业国际化竞争产生负面影响的内容,必须博采众长,优化组合。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。     

浅析思想政治工作与企业文化建设

企业文化是以人为本的管理思想的体现,与思想政治工作相似、相近,有许多相一致之处。思想政治工作与企业文化建设相结合,共筑企业精神文明建设大业,显示着创新思维的特征。     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。     

电信企业文化的建设与实践——以南京电信为例

企业文化建设对企业的发展具有重要作用。面对加入WTO后的新形势,面对国际电信市场的竞争,面对国内各大运营商的挑战,电信企业的经营活动必须一改过去的经营思想、管理模式、经营模式,充分发挥企业文化的重要作用,把企业的文化建设与企业的经营活动紧密结合起来,使企业的文化活动成为推动企业经营的动力,成为提高企业核心竞争力的重要手段。