创新观点的产品生命周期

<正> 产品生命周期 1、简介 产品生命周期一般分为引入、增长、成熟、衰退四个阶段。对于不同的产品来说,产品生命周期的总长度可能相差悬殊。一个产品步入成熟期以后,如何发展难以预料,主要有以下几种变化: 面对呆滞的需求,一个行业可能不断推出新产品,结果导致新旧产品的周期重叠在一起。这种情况在电子行业表现非常明显。如黑白电视机被彩色电视机所取代,而后者又将被数字电视所取代。 一个现有的产品可能又被发现还有新的用途,从而其生命周期得以延伸。例如用途广泛的尼龙的生命周期     

产品生命周期阶段的市场策略

<正> 产品如同生物一样,都有着自出生、成长到消亡的过程。产品生命周期是指产品的经济寿命,即产品经过研究试制成功投入市场开始,到被新产品替代退出市场为止,所经历的全部时间过程。根据产品在生命周期中销售量的明显变化,可以将产品寿命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。处在不同寿命周期阶段的产品具有不同的特点,相应地应采取不同的市场策略。     

基于产品生命周期的成本管理策略研究

随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平     

产品生命周期理论与国际贸易

作为国际贸易学说之一的产品生命周期理论从技术动态发展的角度解释和说明了国际贸易,并在世界贸易的实践中得到了验证.该理论被认为适用于分析制成品产业内贸易.但对于服务贸易,该理论的分析存在局限的地方.本文将对产品生命周期理论在国际贸易中的应用问题进行探讨.     

产品生命周期各阶段的广告策略分析

本文分析了产品生命周期四个阶段的特点,指出在产品生命周期的不同阶段中,市场需求、消费者的心理特点和企业的利润及市场竞争情况都存在着差异,因此应相应的制定不同的广告策略,以获得更大收益。     

产品生命周期的营销策略

<正> 在市场经济体制下,由于市场不断变化,导致了企业产品的由生到灭,从而完成产品生命周期的循环。 一、开发期 产品开发工作一旦开始,一个新的生命就处在孕育之中,它是产品策略的重要组成部分。 1.要进行创新构思。市场营     

基于产品生命周期的技术跃迁机会窗口测度

本文根据完整生命周期内单个产品在不同发展阶段的技术跃迁机会窗口特征,采用机会窗口出现的频次、时间以及密度等为数值因子建立了体现阈值条件的测度模型,并以某国有大型铁路企业为实证分析对象,评价与测度了该企业实现技术跃迁的机会窗口特点。研究表明,企业通过对机会窗口相关因子的估测,有可能识别实现技术跃迁机会窗口及其阈值条件,这将有助于指导企业有意识地控制产品生命周期,为企业适时地改变技术跃迁路径与策略提供依据。     

基于利润的产品生命周期各阶段管理策略分析——以消费类电子产品为例

随着科技的发展消费类电子产品已经成为广大消费者消费中不可缺少的一部分,而这一市场激烈的竞争往往又使企业的收益维持变得越来越难。本文拟从产品生命周期的角度分析各个阶段企业利润的构成,从广义产品生命周期成本和狭义产品生命周期两个角度出发,提出企业为维持利润的竞争策略。     

重复购买的产品生命周期模型研究

产品生命周期是市场营销中的重要概念,对产品所处阶段精确分析直接影响到企业的战略决策。本文在Bass模型的基础上加入了重复购买因素,完整地考察了整条产品生命周期曲线,并进一步对影响模型各参数地企业内外部因素进行了分析 ;然后,文章还根据我国部分商品的实际资料对模型进行了验证 ;最后,指出企业在各阶段的营销启示。     

供应链管理与产品生命周期的战略匹配

本文研究了供应链管理与产品生命周期的战略匹配模型,提出供应链管理过程中必须要考虑到产品生命周期的因素,实现供应链管理与产品生命周期的战略匹配,围绕产品生命周期的不同阶段,采取相应的供应链战略。     

基于EIO-LCA的钢铁产品生命周期碳排放研究

本文界定了钢铁产品生命周期系统的边界,运用EIO-LCA模型,测量生命周期各阶段的直接、间接碳排放及碳排放抵扣量,找出其碳排放较大的业务单元和部门,并以湘钢实例验证。结果表明,钢铁企业可以从宏观、微观角度加强碳排放的控制和提高二次能源利用率等措施来实现减排目标。     

浅析基于价值链的企业产品生命周期成本管理

传统成本管理注重制造阶段,忽视了产品生命周期研发、设计和营销、售后服务、废弃物处置等成本。面对激烈的经济竞争,多样化的社会需求,企业家们正将目光从单纯的产品加工制造或装配环节转移至整个产品的价值链,将整个行业的价值链与产品生命周期结合来进行成本管理,更有助于对成本的全方位规划与控制,实现企业战略目标。     

基于产品生命周期的质量成本控制浅析

文章介绍了质量成本的基本概念,以质量成本管理现状为序,根据产品的不同生命周期段的质量管理变化,探讨如何正确控制质量成本。     

基于产品生命周期的项目质量管理体系研究

在对产品生命周期和产品进化链质量管理过程分析的基础上,本文提出了汽车项目质量管理模型:以质量先期策划、质量监控和质量改进三个阶段为基础,实现对汽车公司产品质量管理全过程有效的集成管理和质量开发能力的提升;同时对汽车企业产品项目质量管理系统进行了探讨和分析,为中国汽车行业新产品开发质量管理模式提供可借鉴的、系统的、有效的解决方案。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

突破企业生命周期的生存与发展策略

企业经过几年、十几年、几十年的生存和发展,一定会衰退或消亡吗？     

短生命周期产品的三种库存模型的比较

讨论短生命周期产品库存模型,考虑无形变质因素,并假定无形变质率与需求率成反比关系.在线性需求和常数生产率的条件下,假设,若需求率为1,则视作产品的市场生命周期结束.并且,在产品生命周期的前期不存在缺货的情况下,给出了短生命周期产品分别在理想状态、允许缺货以及价格折扣导致需求率变化等3种状态下的库存模型,最后在相同参数条件下对这3种模型进行比较,找出了单位时间内平均总成本最小的最优库存模型,厂商可以根据自身的情况选择合适的库存策略.