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总部位于赫尔辛基郊区的诺基亚,虽然仍控制着世界手机市场37%的份额,却在暴利的高端市场遭受了重创。苹果的iPhone和RIM的黑莓抓住了智能手机的时尚元素,成为了上网冲浪、收发电子邮件的首选手机平台。 相似文献
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加拿大企业全球竞争战略探析 总被引:4,自引:0,他引:4
在关税与非关贸易壁垒不断降低和政府管制逐渐放松的今天,企业全球化浪潮正愈演愈烈。本文从加拿大企业全球竞争战略出发,对加拿大企业在国际市场上获得巨大成功的经验进行分析,以便对我国企业的国际经营有所借鉴。 相似文献
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<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。 相似文献
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诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家1.5%的GDP。然而,2007年之后,罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖一划,将手机巨人诺基亚推到了墙角。纵观诺基亚失落的主因:一是产品设计无亮点,缺少独特功能,与其他智能机相比,没有竞争优势;二是技术创新滞后,与 相似文献
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基于生态位理论的中国全球承包商竞争强度研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于生态位理论,构建了中国全球承包商之间的生态位重叠度测度模型,以ENR2011年发布的全球承包商225强的数据为例,基于该模型测算了房屋建筑、制造、工业和石化、水利、排水和废弃物、交通、有害废物处理、电力、电讯九大行业市场中国ENR225全球承包商之间的生态位重叠度,评价了这九个领域承包商之间的竞争强度情况。研究结果表明,中国全球承包商业务领域的市场分布不够合理,业务过于集中在传统的领域。 相似文献
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2012年第一季度全球PC出货量数据显示,联想出货量占全球市场总量13.1%,继续保持市场第二,而此前一直排名第四。杨元庆在放出一年内成为PC老大的豪言的同时,也指出了联想面临的困境,“联想已经从暗处走向明处,无论是客户还是竞争对手都对联想另眼相看,对手会不惜代价地对我们发动营销战,这是联想面临的最大挑战。” 相似文献
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当前,企业不仅要面对国内市场的竞争,还要面对国外跨国公司的冲击。本土企业为了保持可持续的竞争优势,已深刻地认识到顾客对产品生产、营销渠道选择、售后服务等的决定力量,从而将经营观念转变为以顾客价值为导向。顾客价值是竞争优势的新来源,分析顾客价值对企业构建竞争优势的影响,对企业的发展具有重要意义。 相似文献
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C.K.Prahalad Hrishi Bhattacharyya 《经理人》2008,(9):26-27
有迹象表明,跨国公司的发展即将进入黄金时期。在亚洲、拉丁美洲、非洲和东欧,共有多达40亿的新生客户,他们不论在消费热情还是在购买实力上,都具有非常的潜力。尽管大多数企业领导都意识到了这一机遇的存在,但能够真正在企业实力或经营焦点上下功夫以充分利用这一机遇的领导却并不多。他们总是将上述市场看作是“新兴市场”,习惯性地将其与企业原有客户区分开来。要参与全球化竞争、服务全球性市场,企业需要对其经营模式及企业结构进行重组。 相似文献
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“看完5月份经营数据,(有)两大变化:服装鞋帽订单数量第一次超过IT数码,成为订单数量最多的品类;5月份女性注册用户比例第一次超过男性,占比52%。从此,京东结束‘男人世界’,用户结构走向均衡。”京东商城董事局主席兼CEO刘强东在6月27B所发的这条微博,证明了京东上线百货、图书这两个项目以来,已经展现黏性效应。 相似文献
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战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997~2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6%~15%。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。 相似文献