试论水电工程施工中的索赔问题

工程索赔是指在工程承包合同中,一方当事人因另一方未能履行合同规定的义务或出现应由对方承担的风险而遭受损失的时候,向另一方提出赔偿要求的行为。水电工程在施工中面临着很多的特殊危险以及不确定因素,因此,水利水电工程中施工索赔是由其工程建设的特点所决定的,索赔的发生也是不可避免的,项目管理人员、技术人员都要认识到,索赔是一种正常的经营管理活动,是施工单位合同管理的一项重要内容。本文主要结合施工单位在经营管理中的具体问题,对水利水电工程施工索赔的原因、现状进行研究分析,并介绍施工单位在进行施工索赔时的相应措施。     

浅谈工程项目管理中的索赔与反索赔

目前的工程管理对于承包人而言都面对高风险、低利润的现状,工程索赔是承包人合理、巧妙地转移风险途径之一。虽然潜在的索赔机会在项目施工中是客观存在的,而且是多方面的。但如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功,需要相关专业人员具有较强的索赔意识,善于捕捉索赔机会。作为总承包方面对分包方的索赔,同时需要具有反索赔的能力,因此本文对工程管理类公司在工程索赔与反索赔方面进行简要的分析。     

浅析房地产项目中规避合同索赔的措施

合同管理处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。加强房地产项目开发中业主方的合同管理及反索赔研究,使业主方明白怎样规避承包商的合同索赔,甚至有理有利地向承包商进行反索赔,具有重要的意义。     

监理工程师的索赔管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应有自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予补偿或补偿要求的行为。工程索赔可以发生在工程建设的各个阶段,但在施工阶段索赔发生较多。     

业主反索赔管理的现状与对策探讨

长期以来我国业主方乃至建筑界对工程反索赔不重视,存在对承包商的索赔防范意识不强等问题。通过对业主反索赔现状及存在问题的分析,从积极做好索赔防范、反驳不合理的索赔要求两大方面提出了相应的对策建议,以期提高业主反索赔管理水平,促进建筑承包市场的健康有序发展。     

基于参照点的产学研知识产权冲突协调契约设计

产学研合作中，企业方和学研方由于主体异质性，容易引发知识产权冲突，从而导致效率损失或合作破裂。对此，本文采用不完全契约理论下的参照点契约理论框架，选择实践中知识产权交易价格和知识产权成果价值两个矛盾集中点入手，基于契约参照点偏差，引入企业方和学研方在议价能力、价值认知及折减行为上的不对称假定，从事前知识产权的最优分配、事后自我履约价格区间求解以及事后最优知识产权交易价格的选取三个方面，建立了参照点契约模型，对产学研研发合作契约进行优化设计。研究表明，创新知识产权份额的分配将对产学研合作整体效率产生影响，签订弹性价格契约有助于事后价格位于自我履约区间内，从而在一定程度上提高事后效率，但仍不能完全避免折减行为，需优化选取事后价格以实现产学研合作整体效率的最优。     

浅谈工程索赔证据的收集与运用

<正>工程索赔,常指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。在工程索赔的相关书籍和文献中,多侧重工程索赔概念、分类、产     

浅议建设项目工程索赔管理

笔者在工作中深刻体会到了无法正常开展索赔工作的苦恼，因为建设管理各方不重视工程索赔，从而导致工程无法按正常程序竣工验收。本文尝试通过了解和分析工程索赔管理的现状和问题，浅议工程的索赔管理方法。文中阐述了索赔的概念，同时，也讲述了有关索赔管理工作的程序与方法，借此可作为相关管理人员参考的资料。     

上市公司被索赔的五种常见情形

去年至今,正在诉讼或即将被起诉的上市公司,被投资者索赔的总额就达到15亿,甚至还有超过的可能。原因何在?导致被索赔的原因,包括上市公司虚假记载、欺诈上市、误导性陈述、不正当披露、重大遗漏等五种情形。     

一种基于时差的工期索赔分析方法

工期索赔问题是目前项目管理中的一类重要问题，针对这一问题出现了多种分析方法，但都不能被普遍接受，一个关键的难点在于多个工序发生延误时工序间相互作用的原理及其对总工期造成的影响尚未研究清楚，导致时差所有权不合理、延误责任分担不公平、索赔分析结果与实际情况不一致等问题。针对这些问题，本文基于时差理论提出了一种分析工期索赔的新方法。本文首先提出了工期延误中的"组合效应"，指多个工序延误时总工期实际延误总量经常不等于每个延误工序单独推迟总工期的分量之和的现象，以组合效应研究为入手点，本文利用CPM网络的时差特性分析了延误工序间相互影响的原理，进而揭示了多工序延误时"组合效应"的规律；然后在此基础上根据组合效应的影响因素确定组合效应在各延误工序中的分摊比例，进一步得出各工序在工期索赔中应承担的责任，由此提出了基于时差的工期索赔分析方法；最后通过一个项目算例将这种方法与目前常用方法进行了比较。由于组合效应清晰地反映了延误工序之间的相互影响及其对总工期影响的内在规律，因此本文提出的方法责任分摊更加公平合理，更加符合实际情况，且借助时差参数实现程序化使其免于频繁的网络更新更便于应用，能够有效弥补目前工期索赔分析方法的不足，为项目管理人员提供一种工期索赔分析的有力工具。     

A股索赔潮骤起！——上市公司应对投资者索赔的阴阳谋：上市公司被索赔的五种常见情形

15亿!这是在前23年中,A股上市公司被投资者索赔的总额。对应的是,去年至今,投资者起诉上市公司或即将起诉的索赔总额,总计就达15亿,甚至有超过的可能。激起这股索赔潮的始作俑者不是股民,正是上市公司自己的虚假记载、欺诈上市、误导性陈述,不正当披露、重大遗漏等五种虚假陈述行为。     

抵押、贷款合约与道德风险

由于事后不对称信息的存在,在信贷市场中道德风险问题经常发生,而使用抵押则普遍存在道德风险问题.通过将努力变量引入不对称信息条件下信贷市场道德风险模型,分析不同借款人努力变量的成本收益特征,给出不同成本收益特征下借款人的最佳行动选择和银行相应的最优信贷合约,信贷合约中的抵押被用来激励借款人提高努力,讨论努力变量连续时借贷双方如何选择行动和贷款合约,指出借款人最优努力区间,在这个区间内信贷市场可能达到均衡.     

浅谈施工企业的索赔控制

随着我国经济的发展,建筑市场逐渐步入市场化,激烈的竞争使得一些建筑施工企业为了能在竞争中生存下来,往往采取低价中标高价索赔的策略来获得利润,这给建设项目施工企业带来了极大地风险,因此,施工企业必须做好自身的经营管理工作,做好索赔与反索赔工作,确保企业自身的利益不受损害。     

合同法的应用

华新工程公司承接的一项工程项目,在工程隧道的疏水过程中遇到连绵大雨,持续的降雨使隧道工区的地上水流入,和喀斯特地形使地下水涌入,造成地下水骤增,工程被迫停工,设备也被淹没。华新工程公司要求工程业主索赔(1)额外增加的排水设备费;(2)额外排水工作的劳务费;(3)被地下涌水淹没的机械设备损失费。《合同法》第119条规定:"当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大;没有采取适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用,由违约方承担"。     

施工索赔的机会分析

近十年来，国内工程索赔的数量增加得很快，施工索赔金额也越来越大，几乎每个工程中都有十几项索赔问题。索赔管理不仅是承包商综合能力的体现，也是承包商保护其利益的最基本的管理行为和保本微利的一种必要手段。本文对索赔技巧进行了研究并分析了寻找最佳索赔机会的方法。     

国际工程施工索赔问题研究

索赔作为正程实施阶段的重要环节，其成败对承包商意义重大，特别是国际工程，他们都是综合性极强的系统性工程，它直接关系到承包商经营的成败得失，直接影响承包商的经济效益。本文介绍索赔及施工索赔的相关概念，指出研究国际工程施工索赔的意义，在这个基础上分析国际工程施工索赔的成因，并提出相关的解决办法，希望能对以后的国际工程施工索赔研究有所启示。     

A股索赔潮骤起!——上市公司应对投资者索赔的阴阳谋

正15亿!这是在前23年中,A股上市公司被投资者索赔的总额。对应的是,去年至今,投资者起诉上市公司或即将起诉的索赔总额,总计就达15亿,甚至有超过的可能。激起这股索赔潮的始作俑者不是股民,正是上市公司自己的虚假记载、欺诈上市、误导性陈述、不正当披露、重大遗漏等五种虚假陈述行为。索赔发生后,摆在上市公司面前有两条路选择:一是努力反索赔;二是诚实以待,重新修整自己的管理能力。但,多数上市公司还是选择前者。比如,在象屿股份借壳夏新上市,以"继承者"身份面对夏新原股民索赔一案中,尽管象屿股份最终完成了对股民的赔偿,但它在期间玩出的招数,让股民的期望变成"十赔九不足"。     

工程项目中的索赔处理

<正>在工程承包市场中,工程索赔作为合同管理的一部分,是一项极其重要、既严格又细致的工作,它甚至能直接影响到合同执行的成败。国际工程索赔的案例表明,精明的承包商可以创造出索赔额高达工程造价10%-20%以上的权益。索赔是不可控制的,它是一种经济补偿行为,而不是惩罚,索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定在法律上构成因果关系,正确的开展索赔有利于促进双方加强内部管理,严格履行合同,合理确定工程造价。     

谈谈建设工程索赔的控制措施

对于一个完善的市场,工程索赔是一件正常的现象。在国际建筑市场上,工程索赔是承包商保护自身权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。但在我国,由于建设工程索赔处于起步阶段,合同各方忌讳意识不强、处理程序不清的现象普遍存在。随着市场经济的不断发展、法律的不断完善以及国际竞争的需要,建设工程施工中的索赔和反索赔问题,已经引起管理者们的高度重视。     

古巴导弹危机的教训

事后我常常想到我们从这一次对抗中所得到的一些教训。时间对于总统和他那些顾问说来是至关重要的，总统固然需要利用时间，那些顾问也要有时间来秘密地、悄悄地和私下地进行工作，为总统搞出一项行动方针，提出建议。如果我们把商讨的情况公开出来，如果我们确实不得不在二十四小时内作出决定，我相信，我们最后要采取的方针就完全是另一回事，而且会充满大得多的风险。我们可讨论、辩论、争论、争执，但是，在选择我们的最后的方针时多辩论一下，却是至关重要的。这种时间并不总是有的，虽然，也许使人感到意外的是，在大危机的大多数场合…