“热处理”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十九 “学步”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十五 “南风”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十八 “进二退一”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。1997年冬天,镇党委决定让我兼任濒临倒闭的黄桥电器厂厂长。受命于危难之时,     

矿山安全标准化的意义及实践

本文在介绍安全标准化的基本概念和国家对此的指导性文件的基础上,结合矿山安全工作的实际,提出了推行我国金属和非金属矿山的安全标准化建设的意义。笔者针对矿山安全标准化的实施过程中存在的实际问题,从学习文件、严格检查、结合实际三个层面提出了具体实践的建议。希望对推进我国矿山安全标准化工作有所帮助。     

刘鹏凯管理法续四(上) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期     

节点成本管理法的实践

从2010年开始,中国石油集团准备利用三年时间,开始在公司内部推行华北油田的精细化管理,为此青海油田分公司采油一厂在精细化管理精神的指引下,逐步开展起精细成本管理,将生产和经营更为紧密结合起来。我们在实践中思考：如何找到一种科学、高效的开发模式和经济、合理的成本控制模式,以适合采油厂的更为高效的效益开发之路。     

推行企业党政工作质量标准的实践与思考

根据我党关于提高企业党政工作效能的会议精神要求,总结企业党政工作质量标准的几个要点,结合作者对多家国有企业对于本企业党政工作质量标准推行的实践措施和成效,思考推行企业党政工作质量标准的方向。     

关于推行政务公开标准化的思考

近年来为实现依法行政、科学行政、民主行政和阳光行政,各地各级政府纷纷把民主施政作为基本取向,并积极开展政务公开工作。本文概述了目前中央政府和省级政府政务公开工作的现状,以及标准化在规范政务公开内容、程序,推动我国政务公开持续健康发展,实现政府职能转变进程中的技术支撑作用。     

建设“六型”机关的创新实践与思考

机关管理创新，是社会管理创新的重要组成部分。新时期，如何搞好新型政府和事业管理机关的建设，如何使机关更好地服务经济社会发展？河南社旗县财政局近年来从构建先进财政文化入手，紧紧围绕打造“六型”机关这条主线，进行了有益的尝试和实践，摸索了一条行之有效的路子，取得了一些成功经验。     

“五心”工作法的实践与思考

“五心”工作法是第六采油厂胡一联合站党支部结合本支部生产环境艰苦、员工增幅大、成立时间短等特点，本着抓源头、强前端而创新的一种党建工作法，该方法的要义是以如何有效发挥党员先锋模范作用，如何提高党支部凝聚力、向心力为拓展点，从连民心，送关心，解忧心，树公心，聚人心五个角度出发，将党建工作充分融入到生产建设过程中，充分发挥服务保障作用，从根本上促进生产建设，实现本质安全。     

关于“老有所为”工作与实践的思考

目的 强化老年群体“老有所为”工作,为和谐社会建设做贡献。“老有所为”是老年文化建设的重要内容和目标要求,它与中国构建和谐社会的核心价值观是完全一致的。加强老年文化建设,实现“老有所为”的目标和实践,是进一步提升针对老年群体的管理水平的重要内容;是进一步提高社会和谐与科学发展能力的重要手段;是推动中国特色社会主义文明进步的重要标志;是进一步完善和强化老年文化建设事业发展的重要措施。方法 采用了调查与比较推理的方法,论证了关于强化“老有所为”工作与实践对推动中国特色社会主义文明进步的意义重大。本文分析了落实和强化“老有所为”工作与实践的作用和意义,剖析了目前制约“老有所为”工作与实践活动进行的主要因素,对切实抓好“老有所为”工作与实践的主要措施进行了探讨研究。结论 现实情况下的“老有所为”工作和实践与中国老年文化建设的目标要求还有一定的差距,老年群体的人才资源基本没有得到很好的开发和利用。真正要落实好“老有所为”工作与实践,需要社会、企业等要形成共同一致的观念创新与认知;需要采取必要的措施;需要加强“老有所为”工作与实践的理论研究;需要进一步落实好责任;需要确保活动的质量与效果.     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

关于“1元责任管理法”的三点思考

笔者考虑到我处历史阶段的发展，总结得出“1元责任管理法”需要强化责任管理，而“1元责任管理法”的推行，正是其竞争力得以提高的迫切需求。所以笔者在丈中通过对历史阶段发展、强化管理以及提高竞争力的需要等方面对“1元责任管理法”提出了自身的见解，以往得到业界同仁的认同。     

铜陵市推行公务用车货币化改革的实践与思考

铜陵市推行公务用车货币化改革从2004年开始试点,到2009年10月1日起在市直机关范刖内全面扩大车改试点工作,至今已走过了7年的里程。截至2010年10月,在铜陵市市直机关单位中,已批准并实施公务用车改革的单位共有68家,涉改公务人员1788人。     

村级事务“1+5管理法”的创新与实践

<正>近年,江苏省沛县推行村级事务"1+5管理法",成为村级服务型党组织建设的有效载体,也成为沛县创新基层党建工作的有益尝试。村级事务"1+5管理法"的"1"是指一个核心,即村级党组织的领导;"5"是指由大家协同参与村级事务管理的提议、商议、决议、执行、监督五个环节。"1+5管理法"就是在村级党组织领导下,大家通过提议、商议、决议、执行、监督五个环节决定村级重大事项、解决村级重大问