企业领导应更新八种观念

中国加入WTO,对企业领导提出了更加严格的要求。根据目前我国企业的现状分析,企业领导需要更新以下八种观念。一是“企业领导决定一切”的观念。“企业领导决定一切”的观念似乎表明只要解决了领导的决策水平问题,其他问题就迎刃而解了,其结果往往是过分注重了企业领导的选择和     

练好“三”字经 实现三提高 完善办公室参谋服务办事机制

<正> 政府办公室地位特殊、责任重大、作用重要,处在承上启下、沟通左右的枢纽地位,担负着大量政令的下达、情况的上报、信息的反馈、事务的办理,是领导工作的助手、领导决策的参谋、领导机关的耳目及“脸面”。当前,办公室工作应严格按照江总书记“三个代表”思想的要求,不断转变工作作风,改进工作方法,履行办公室的职责,发挥办公室的功能,实现参谋水平、服务质量、办事效率“三提高”。     

领导干部应当吃苦在前享受在后——“坚持艰苦奋斗,反对享乐主义”的一个重要原则

江泽民同志在“七一”重要讲话中论述“三个代表”要求时指出:“所有党员领导干部,都应该先天下之忧而忧、后天下之乐而乐,吃苦在前、享受在后”。这番话言简意赅,概括了中国共产党８０年来的一条宝贵经验和政治原则;对于认真贯彻十五届六中全会《决定》,加强和改进党的作风建设,提高领导水平和执政水     

以“三个代表”重要思想为指导 进一步提高咨询工作水平

<正> 2001年和2002年,我们认真贯彻落实江总书“三个代表”重要思想,按照省委领导提出的咨询工作要实现“三个转变”的总体要求,与时俱进,重新调整了咨询工作思路,突出重点求创新,咨询服务水平有了较大提高,较好地完成了工作目标。一、以“三个代表”重要思想为指导,理顺咨询工作的思路     

做好农业调研服务农村经济

调查研究是“成事之基．谋事之道”它是领导干都弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风的根本要求,也是密切联系群众的重要途径．更是科学决策、民主决策的基础和前提．为了更好地发挥调查研究在领导决策知领导工作中的作用．切实提高领导干部政策水平和工作水平。     

机关工作要“会”说话

对机关干部而言,“会”说话则是一个很重要的职场技能.时下一些机关干部,有的不会说“话”,人云亦云,所讲之话,白开水一杯,在领导面前没分量,在群众面前没水平;有的只会说大“话”,领导讲啥他讲啥,上下一般粗,讲话口气甚至比领导还领导;有的热衷讲小“话”,道听途说,拨弄是非.凡此种种,不仅损害了领导和单位的威信和形象,更损害了机关干部的自身形象和威信.因而从事机关工作不仅要能说话,而且必须“会”说话.     

领导者要用"三个代表"重要思想指导创新

为了深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想,不断提高全面建设小康社会的领导水平和执政水平,湖南省领导科学学会发起组织了“‘三个代表’与领导创新”研讨会,现将主要观点综述如下。     

努力推进决策的科学化民主化

在发展社会主义市场经济和加入WTO的新形势下,不断改进党的领导方式和工作机制,提高党的执政能力和领导水平,必须按照“三个代表”要求,大胆创新,努力推进决策的科学化和民主化。     

说『忽悠』

“忽悠”一词的由来,笔者没有作深入的研究。它由方言的本意派生出来的新意,本人愚见,是指对人情和事物状态予以渲染,或有意给予夸大,使其状态有所失真,通常比喻人对人、尤其下级对上级阿谀奉承,以博得领导的关注和赏识,从而达到个人目的。“忽悠”的表现形式多种多样,一般来说有“戴高帽”型的,即有的人当面“忽悠”,称领导的理论水平和领导艺术多么多么高,组织和协调能力怎么怎么强,如何想大事、办大事、为群众做好事;有“挠痒痒”型的,即领导喜欢什么说什么,得意啥就来啥,把领导“忽悠”得乐呵呵的,浑身舒服极了;有“上套”型的,即领导不…     

培育造就高素质的新型领导人才

加入WTO，我们将在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争。这种竞争，说到底是人才资源尤其是人才资源能力的竞争。必须紧紧抓住领导人才资源开发这个战略性、关键性、根本性的问题，准确把握经济全球化条件下领导人才队伍建设的主要特点和基本规律，培育和造就一支符合“三个代表”要求，适应WTO规则，具有较高领导水平和执政水平的领导人才队伍。     

党委领导下的校长负责制是科学领导体制

按照“三个代表”的要求，加强和改善党对高等学校的领导，建立和完善高等学校科学的领导体制，对于高等学校的改革和发展具有十分重大的意义。党委领导下的校长负责制正是体现了“三个代表”要求的、适应我国高等学校发展的科学领导体制。     

政策岂可随意“变通”

<正> 日前,偶遇一位在税务部门工作的朋友,谈起工作情况,说是近来常为一些要求“变通”者所困扰。有些企业明明不符合减免税条件,却要求“变通变通”,给予减免税照顾。有的还请出党政部门的领导来打招呼。“变通”吧,明明是违反政策的;不“变通”吧,既要伤感情,有关领导的“佛面”上又不好看,还要被指责为“不开窍”、“脑筋不活络”,因而感到很为难。其实,近年来“变通”已成为一个很时髦的词儿,一些单位和个人要求“变通”的不仅仅是税收方面的政策。诸如资金拆借、项目开发、土地管理、城镇建设、计划生育、环境保护等等,无论哪一方面的政策,在他们看来,只要需要,就都可以“变通”。“行”与“不行”、     

领导干部谋事要实 用人要准 立身要正

江泽民同志在“七一”讲话中指出：“全党同志都要提高贯彻民主集中制的本领,努力掌握适应新形势新任务要求的领导艺术、领导方式和领导方法,建立健全科学的领导体制和工作机制。”作为县市级领导干部必须深刻领会和认真实践这一重要思想和要求,努力做到：谋事要实、用人要准、立身要正。     

增强批评针对性的『六异』法

批评是一种领导方法,更是一门领导艺术。长于批评者,会让人闻批则“喜”,挨批就“笑”;拙于批评者,易使人闻批则“忧”,挨批就“跳”。实践证明,要发挥批评警醒人、教育人和激励人的正面效应,关键是要按照“六异”的要求,努力增强批评的针对性。因人而异。因人而异实施批评,是批评取得成效的首要因素。实施批评时,应着力搞好“三个区分”。一要区分相互关系定“调”。弄清批评者与被批评者之间的关系,看是直接下属还是间接下属。如果是间接下属,应尊重其直接领导的第一位批评权,防止越俎代庖;即使有必要亲自实施批评,也不宜在其直接领导面前…     

“联系实际”纵横谈

“联系实际”是个热门的词,上级许多文件结尾都要求下级要紧密联系本单位实际,认真贯彻执行;许多领导讲话,都要求下级要紧密联系单位和个人思想、工作、生活实际,贯彻执行好他的讲话梢神;许多会议结束时,领导都一再要求下级要紧密联系实际,贯彻好会议精……     

如何构建适应“常人政治”时代的领导方式及领导机制

“常人政治”时代的领导者就执政方式而言也是“常人议政”,即普通公众按照一定的民主程序参政议政,实现对公共权力的制约.一方面,它打破了“伟人政治”、“强人政治”对个人权威的崇拜,顺应了现代民主政治的要求;另一方面,“常人政治”时代的领导权威较“伟人政治”时代会有一定的弱化,从而影响了其对公众的吸引力和号召力.一些地方党政领导干部和强势部门的领导,对这一历史性的转变还缺少认识和自觉,仍然迷恋“强人领导”的模式,追求“伟人式领导”的幻象,结果不仅事与愿违,领导行为遭到下属和群众的抵制、受到舆论的讥评,有的还受到党规、政纪和法律的制裁.因此,“常人政治”时代的领导者应采取合适的领导方式,建立健全领导权力运行机制,既充分发扬民主、弘扬法治精神,又摆脱权威缺失、政令不畅的困境,实现经济社会的和谐高效发展.     

领导干部要注重自身形象的塑造

领导干部的形象既是领导干部自身思想修养、道德品格、学识水平、心理气质以及风度仪表等诸多内在因素的综合表象,又因其身份的特殊性,具有进行领导活动、实现领导职能需要的外在要求。因此,领导干部的形象是领导者主观意识和客观要求的统一。 领导干部首先要注重公众形象。公众形象是领导干部的为“官”形象。邓小平同志把“人民拥护不拥护,人民赞成不赞成,人民高兴不高兴,人民答应不答应”作为判断、衡量和评价领导干部是非曲直、功过得失的根本依据,     

党委办公室秘书人员应做到“四要”

<正>党委办公室秘书人员的主要职责是“参与政务、处理事务、搞好服务”,必须具备较高的政治水准、学识水平、业务素质、职业道德和良好的性格品质。笔者认为党委办公室秘书在具体工作中,要做到“四要”。一、定位要“准”直接为领导提供服务是党委办公室秘书人员的重要职责,秘书活动的目的要服从领导活动的既定     

马克思主义辩证法是我国领导科学方法论的基础——兼论领导科学方法论分歧

路杰博士提出马克思主义辩证法是世界观和方法论的统一,满足领导科学实践性的要求,是对“伟人论”与“科层制”的超越,有利于把握政治性领导”与“行政性领导”的关系。因而是领导科学研究方法论的基础。我们认为作者联系我国领导科学研究现状。提出有针对性的观点,是十分可贵的,对促进有中国特色领导科学的发展是有益的。     

狠抓八大环节 提高信息质量

<正>信息是各级领导了解准确的“上情”、掌握翔实的“下情”、把握有特色的“内情”、借鉴有价值的“外情”,制定重大决策,指导工作实践的重要参考和依据,是各级党委部门发挥参谋助手作用的一条重要途径。我县党委信息工作始终着眼于“三个到位”,按照“谋划全局、建言献策、争当高参、力推精品”的要求,紧紧围绕把握全县大局、突出经济建设、服务领导决策、关注社会热点、反映基层情况的信息工作