论辩中的"顺逆术

我国古典军事理论很讲究战争中“顺”与“逆”的辩证关系。《孙子兵法·九地篇》讲：“为兵之事，在于顺敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”这一谋略要求假装顺从敌人的意图，因势利导，欲擒故纵，把敌人的行动引向极端，使它出现错误，然后再集中力量乘机攻击。《兵经百篇·顺》中也有类似的论述：“大凡逆之愈坚者，不如顺以导瑕。”然后取逆势而图之。在这里顺敌是为了制敌，而逆势又是借助顺势，顺逆相生，灵活机动，掌握战争的主动权。在论辩中，我们也可以巧妙地运用这种“顺逆战术”，通过对顺势逆势的巧妙安排，使顺…     

孙子的公关谋略剖析(之三)

一、以近待远以逸待劳《孙子兵法.军争篇》里说:“故三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气情,暮气归。故善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此冶心者也。以近待远,以逸待劳,以饱待饥,此治力者也。”这段话的意思是要用调动、控制、消耗或拖垮敌人的办法来消灭敌人。在接近自己部队的战场等待远道而来的敌人,用安逸休整来对付疲于奔命之敌,如此可大大增强军队的战斗力。在《孙子兵法.虚实篇》里,也有这样一段话:“凡先处战地而待敌者逸,后处战地而趋敌者劳。故善战者,致人而不致于人。”即要想方设法调动敌人而不被敌人所调动。孙子兵法论述的是敌我之间的态势。简单地说,以近待远,     

商旅生涯——从50港元到亿万富翁(长篇连载14)

论阵地战回溯七十年代我在一买一卖——主要是定单上,虽然转个手就能获得厚利,但毕竟不是固定的收益。因此,我当时急于促成的则是:固定公司、固定地区、固定商品,三结合之代理权或经销权,这是进行阵地战而非游击战的经商部署。若是像过去打游击那样,冷枪孤战,打一炮换个地方,则易犯“兵太分则力单,穷追则气散”之弊。唯有“整则胜,敬则胜,和则胜,三机之胜,决于此矣。”然而,     

不争之争——陈嘉庚的竞争策略

就整个社会而言,竞争总是要付出代价的.有时近乎残酷,因为竞争在对资源进行优化配置的同时,也会造成有限资源的浪费和内耗。如何有效地减少竞争的负面效应,使竞争收到最佳效果,是实业家能否成功的关键。古代先哲老子有言:“圣人之道,为而不争”,“以其不争,故天下莫能与之争”;“善胜敌者不与”(即不与敌人正面交锋)。需要说明的是,老子所说的“不争”并非“无为”,而是“无不为”,因为“争”永远是手段而不是目的,有所为必有     

收回拳头,是为了更有力的一击──论辩中的“后发制人”术

论辩的成败在很大程度上决定于战机。“先发制人”要把握时机，主动出击；“后发制人”则宜静待战机，乘隙而攻。因为收回的拳头，正是为了更有力的一击。我国古典军事论著中关于“后发制人”有许多精辟的论述；《苟子·议兵》：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”《百战奇法·后战》：“凡战，若敌行阵整而且税，未可与战，宜坚壁待之，候其阵久气衰，起而击之，无有不胜。法回：‘后于人以待其衰。’”励子兵法》中也讲：“先为不可胜，以待敌之可胜、”“避其锐气，击其精归。”这些论述都准确地体现了“后发制人”的谋略思想。这种军…     

“一野”名将谱 北战南征——中将刘忠（一）

能不能歼灭北逃之敌，关键在于手中的这一个团能不能堵住敌人 上党大捷，是中国共产党武装在解放战争初期的一次辉煌胜利，受到了毛泽东的表彰。     

商场三十六计之第六计：声东击西

【古兵法原文】 敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象。利其不自主而取之。 【原文今译】 敌人处于心迷神惑、行为紊乱、意志混沌的状况，不能提防突发事件，即出现萃卦所展示的水漫于地上的现象；利用他们的心智混乱无主张的机会，消灭他们。     

缅北荡寇

缅北荡寇谭健雄１９４４年，中国驻印远征军，经过年余整训，有如下山猛虎，直扑中印缅未定界的野人山。迎面之敌是自诩“常胜军”的日寇１８师团。开始，我方先头护路部队１１２团，在干邦加被敌１８师团１１４联队围困。敌人围而不打，企图引我方主力前往救援，暗地里布...     

三十六计与现代商战奇观之关门捉贼

【原文】小敌困之。剥，不利有攸往。【译文】对弱小的敌人，要加以包围、歼灭。（如果纵其逃去而又穷追远赶，那是很不利的。）这是从剥卦卦辞“剥，不利有攸往”一语中悟出的道理。     

辛妮德·奥康娜:音乐与歌手中的异类

她所经历的青春是我们不敢奢望的。《I do want I haven’t got》专辑 600万张的销量为她带来巨大的名声, 1992年接受美国电视采访时当众撕毁了罗马教皇的照片,并号召观众“与真正的敌人作战”;1993年因揭露其亡母在她童年时对她施虐而与父亲反目; 海湾战争期间,她拒绝在个人演唱会前让人演奏美国国歌;她还因为批评爱尔兰同乡U 2的音乐是“唱高调的”,     

难忘的一次阻击战

抗战时期,我在八路军一一五师六八五团三营八连当兵。1939年春节前夕,我们连埋伏在河南与山东交界处的一条公路两边打袭击,打坏了敌人10多辆汽车,击毙了30多个日本鬼子。战斗刚刚结束,侦察员又报告说,离我们20多里远的地方,有五六辆汽车满载全副武装的日军正在开来。连长想到敌     

论辩中的“柔胜术”

论辩是一场唇枪舌剑的对抗，在许多时候，以硬碰硬，针锋相对，却常常是两败俱伤，达不到明辩是非，以理服人的目的，往往还伤了各气。善辩者往往极力避开不利条件下的正面冲突，柔化锋芒，巧妙周旋，以柔克刚，以弱制强，从而折服对手。这就是论辩中的“柔胜术”。“柔胜术”历来为兵家所推崇，也是舌战中的常规武器。“柔”与“刚”是一种对立统一的带证关系．“柔”相对细O”而言，有其独到之处，刚强之物，形可碎而不可变，坚而不初，强而易碎；而柔软之物，随势变形，柔而财长久，软而有韧性．在论带中，有时避强守柔，看似怯弱，实为…     

三十六计和商战谋略点评(四)

第七计无中生有[原文]诳也,非诳也,实其所诳也。少阴、太阴、太阳。[解析]无中生有,就是真真假假,虚虚实实,真中有假,假中有真。虚实互变,扰乱敌人,使敌方造成判断失误,行动失误。此计可分解为三部曲:第一步,示敌以假,让敌人误以为真;第二步.让敌方识破我方之假,掉以轻心;第三步,我方变假为真,让敌方仍误以为假。这样,敌方思想已被扰乱,主动权就被我方掌握。使用此计有两点应予注意:     

铁军名将——上将周士第（五）

周士第并不知道起义军主力已经失败,因此仍在三河坝与敌浴血奋战。一直激战三天三夜。部队陷入绝对优势敌人的三面包围之中……     

决战终端狭路相逢“智”者胜

丁春秋是《天龙八部》中的星宿派掌门人,练就一身怪异武功,能将强于自己数倍的敌人内力在瞬间消化,从而轻松制敌。本案中的县级日化经销商杨平,在最近的一场战争中,以弱势之兵,巧妙利用智慧谋略,在二、三级市场的局部战争中,几度打败了巨人式的宝洁,以及以终端著称的舒蕾,所销产品成为当时前三甲品牌,让人深思。     

三十六计和商战谋略点评(三)

第五计趁火打劫[原文]敌之害大,就势取利,刚决柔也。此计是以"刚"喻己,以"柔"喻敌,言乘敌之危,就势而取胜的意思。     

大南邢惨案

记得在1937年的秋冬季节,大南邢村驻扎了一支军队。据说是傅作义将军在内蒙古草原收编的“胡子兵”。他们曾在百灵庙对日作战中大获胜利。这个部队的番号是新编第二师,简称新二师。在我村住了一个营,营部就设在西街我家。年后不久,他们调防开走了。未隔一月,1938年的农历2月22日,我亲眼目睹了侵略者对中国人民的血腥屠杀。当时我12岁,刚上高小,因战争辍学在家。严冬刚过,一股日本兵从忻州出发,经张村、镡村、小南邢、留晖,企图进犯东山抗日游击队驻地。     

“十人桥”的故事

那是1948年11月，解放战争进入关键时刻，解放军连连取得胜利，部队士气高昂。在淮海战役中，国民党的黄伯韬兵团在徐州以东组织了防线，妄图阻止我军南下。我军像一把利刃直插陇海铁路。我所在的团（潍县团）紧密配合兄弟部队从新安镇（今新沂县）追击西逃之敌。敌人溃逃时十分狼狈：枪支弹药随便扔，伤病员十分痛苦，呻吟声不断；有的敌人把从老百姓那里抢来的包袱也扔了，只顾逃命。我军连续作战，乘胜追击。眼看就要追上敌军了，有一条大河突然横在面前，挡住了我军去路。     

胜兵先胜而后求战——企业战略竞争的最高法则

《孙子兵法》中有条战略原则是“胜兵先胜而后求战”,意思是打胜仗的军队总是先有了胜利的把握才寻求战机同敌人交战。战前要有准备,要创造必胜的各种条件,清除影响胜利的各种风险,造成未战先胜的局面,然后再战,则战无不胜。这一战略原则,高屋建瓴,也可作为企业战略竞争的最高指导原则。企业制度的战略改革为了适应市场经济发展的需要,为了实现企业战略目标,企业必须进行制度的改革和创新。现代企业制度应能够迅速应对瞬息万变的市场环境,就像军队制度是为了适应战争需要而建立的一样。孙子兵法《九地篇》指出:“善用兵者,譬如率然。率然者,…     

中共历史上第一个女市委书记

南京解放前夕,在白色恐怖笼罩下的国民党反动统治的中心,曾活跃着一支秘密力量,他们战斗在敌人的心脏里,获取情报、瓦解敌人、策动起义、策应人民解放军渡江作战……这就是由中共南京市委书记陈修良领导的地下情报组织。