探索西部现代企业管理新模式——访重庆长寿化工有限责任公司董事长徐亚平

9月5日,中国管理之旅访研团来到了长寿化工。访研团此行的目的是到长寿化工学习、研究、合作。2006年的11月份,我们曾对徐亚平董事长进行过一次访谈,他详细地给我们介绍了他的一些管理模式与企业的发展历程。如今再次进行访谈,我们感受到的仍是徐亚平董事长的激情和长寿化工稳定的发展势头。此次访研团中有几位成员之前对于长寿化工以及徐亚平董事长不是很熟悉,这次     

追求卓越——重庆长寿化工有限责任公司案例研究

20世纪80年代,只有走向市场的企业才能走出困境,21世纪,只有理发思维的现代企业才能制胜,重庆长寿化工乘改革开放大势。靠赛车理论扭转困局,变革现实,驾驭未来,从此走向成功。     

一个受浙江人追捧的重庆企业家——记重庆嘉宸养生保健咨询有限公司董事长

2006年夏天,正当中共重庆市委、市人民政府在全市范围内掀起了向江浙商界学习先进经商观念和经商策略热潮的时候,重庆主流媒体之一的《重庆晨报》却刊登出了一篇题为《江浙追捧嘉宸保健》的新闻报道。这篇多少有点“唱反调”味道的消息一见报,顿时引起一片哗然,有人击节赞叹:“嘉宸为重庆人露了脸!有人却质疑这是“恶意炒作”?好在这篇文章不长,记者决定将它全文抄录公诸于市,以便读者白己去作出评价。     

新国企改革运动实践论——对神华宁夏煤业集团张文江董事长的专场访研

新国企改革是推动中国经济快速崛起的重要因素。目前,我国新国企改革运动正在全面展开,但从客观层面讲,鲜有成功的模式可以借鉴,亟需在实践中探索和实践。当然,我们所说的"实践论"并不是唯实践论,而是要从实践出发,把理论与实际结合起来,在实践中积累经验,总结规律性,升华理论认识,并能动地指导企业实践。这一点,神华宁煤集团董事长张文江所领导和践行的新国企改革运动无疑做到了。这是神华宁煤集团成功的主要原因,也是他们对国企改革最大的实践和理论的贡献。他们的成功不是偶然的,而是来源于他们成功的内在因素。从张文江领导的神华宁煤集团新国企改革成功案例中,我们可以梳理出新国企改革成功应有的共同品质:一是必须有一个灵魂人物来主导企业的发展变革;二是必须有一个善于学习、善于创新的领导班子和团队;三是必须有一个清晰的企业发展战略,实现战略主导和战略制胜;四是企业体制和机制的再造一定要有质的突破,构建完备而科学的企业文化体系,实现企业控制力的提升;五是必须有自己的核心竞争力,用市场化的方式破除对垄断环境的依赖。在对神华宁煤集团成功基因的探询中,我们发现处处闪耀着70年前毛主席的实践论思想光芒。国企改革既不能夜郎自大,故步自封;亦不能悲观失望,妄自菲薄。要在坚持"本土化",保持市场竞争优势的同时,放眼"全球化"。我国新国企改革运动的兴起,预示着一个波澜壮阔时代的开始。时代呼唤具有强大竞争优势和发展潜力的中国国企更具领导品质,在国际市场上气势磅礴,引领全球经济发展的潮流。时代要求每一个企业领导人站在新的历史起点,沉着冷静、高屋建瓴地引导企业快速、健康和持续发展,浓墨重彩地绘制着全面创建国际一流企业的宏伟画卷。如果每一个企业领导人真的做到位了,这应该呈现出一幅更加恢宏的画卷!     

中国本土管理研究的理论与实践问题:对徐淑英的访谈

如何处理好“管理研究的学术严谨性与实践相关性”问题,是管理学者最大的挑战之一.中国大陆管理学研究应从仅仅追求严谨性转变为既严谨又有着现实或潜在的社会影响.中国管理学者需要真正地进行探索性研究来发展中国管理的新构念和理论,依赖于现有文献的模仿和构建不会带来根本的创新.用中国的文化来理解当代中国的管理实践是构建本土理论的尚佳方法.本土研究既可以促进本地管理知识的发展,又可以通过展示中国的管理,区分与西方管理可能的相似或不同,以提升全球管理知识.没有本土的理论,就不能进行真正的比较研究.     

管理本土化引领创新之路——对广州永安美景服装有限公司总经理黄学明管理访谈

中国企业管理本土化是企业迎接全球化挑战的现实需要,没有企业管理本土化,就没有企业管理现代化,走出国门,挑战全球就难以想象会是什么样的后果。永安美景服装有限公司总经理黄学明怀着一颗赤子之心从海外学成归来,其爱国、敬业精神令人崇敬,他选择一个默默无闻的家族企业打造了中国服装品牌,用本土化管理理念,以企业家的人格魅力把企业铸成中国名企,更是令人钦佩。他的企业管理本土化的新思维、新机制、新模式极具中国特色、中国风格、中国气魄,他的本土化企业国际化策略是成功的,值得研究、借鉴。     

五项“全国领先”之谜——来自重庆紫光化工有限公司科技创新的报道

这是一行令人振奋的足迹,这是一串令人震惊的数据。2000年12月,重庆紫光化工有限责任公司落户永川,注册资金2000万元,经营资金1000万元,占地40亩,员工70人。2005年12月,公司实现销售收入5.3亿元,实现利税6300万元,出口创汇1235万美元,占地400亩,员工900余人。短短五年间,紫光化     

五项『全国领先』之谜——来自重庆紫光化工有限公司科技创新的报道

这是一行令人振奋的足迹,这是一串令人震惊的数据. 2000年12月,重庆紫光化工有限责任公司落户永川,注册资金2000万元,经营资金1000万元,占地40亩,员工70人.     

用民牌创名牌--对北京实仲德旧货交易市场董事长师平会的管理访谈

随着我国改革的深入,凋敝多年的旧货经营业在一些大中城市得到了复苏和发展。而旧货经营业在我国之所以能重新兴起,归根结底是符合社会需要,适合我国国情,也符合政府倡导的建立节约型社会、创建循环经济的的精神,为此我们采访了开创北京旧货交易市场新格局的师平会董事长。     

徐文案件对医院加强管理的启示

2011年9月15日15时54分,犯罪嫌疑人王宝洺持刀冲进北京同仁医院,将在耳鼻喉科二区坐诊的43岁女医生徐文连砍数刀后逃离。徐文是博士生导师、主任、北京市卫生系统首批高层次卫生技术人才。案件发生后,立刻引起媒体一片哗     

与中国经济一起成长——罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事宋新宇博士访谈

罗兰·贝格公司是全球性高级管理咨询服务公司,隶属于德意志银行集团。１９９８年的咨询费收入逾５．７亿马克,在世界各地拥有３６个办事处和８０４名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地,形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构,活跃在国际商业舞台上,并已成为欧洲最大的管理咨询公司。 罗兰·贝格公司以增强客户长期竞争优势,提高其创利能力,辅助客户成长壮大为宗旨,通过发展战略、新结构、新系统,企业再造和制定针对客户整体,部分以及层次功能的方案来达到服务目的。罗兰·贝格公司的客户包括跨国公司、各个领域的大中型制造、服务以及销售公司。在企业整体评估、东西方国营企业民营化及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面．罗兰 贝格公司能为客户捉供特殊咨询方＄、建攸以及具体实施办法,通沿轴以顾问引导吱的讨论和粱用适用于操作层面的信息技术．确保客户用得竞争优势． 宋新申,１９６２＄出生．１９７９＄孝人北京大学数学系．１９８１年７月至ｉｇ９０年就读于柏国科隆大学经济情理系,取得田理学硕土和傅士学位．＿ｌｇｇｌ隼１月至１９９３年６月在柏意志银行料ｇ分行跨国企业ｑＲ＄。１９９３年７月至今。供职于罗兰呗格国际营理咨询有限公司,田任管理颐向、     

励精图治振兴中国煤矿机械制造业——对中国煤矿工程机械装备集团公司董事长濮津博士的访谈

煤炭能源占我国能源的70%,加强煤炭大集团大基地建设、高产高效矿井建设和中小型矿井改造,使煤炭生产步入良性健康发展的轨道,一直是国家和社会十分关心的问题。因而,作为现代化煤炭生产重要因素之一的煤矿机械装备业的发展,自然而然地成为煤炭能源发展中非常引人关注的问题。目前我国煤矿机械化水平不高,已不适应煤矿生产的科学发展的要求。我国煤矿综合机械化进程从上世纪70年代引进国外先进技术设备起步,到现在经过引进、消化、吸收和再创新,已经发展到一个新阶段。但是,煤机制造自主创新能力仍然有待进一步提高,煤机企业点多面广,规模经营和集约化经营程度不高,难以走向国外,与国际煤机先进企业争夺市场。如何贯彻落实国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《关于加快振兴装备制造业的若干意见》,振兴中国煤机装备制造业,积极推进煤炭工业的科学发展,国内煤机业正在进行积极的努力。为此,本刊专访了中国煤矿工程机械装备集团公司董事长濮津先生。中国煤矿工程机械装备集团公司(以下简称装备公司)是中国中煤能源集团公司的全资子公司,该公司是中央企业中唯一将煤机制造列为主业的企业。作为煤机行业"国家队"的领军人物,濮津先生对振兴煤机装备业充满了热情、信心和决心,他所带领的企业正在按照"国内第一,世界领先"的目标向前奋进,我们祝愿他们心想事成。     

对"新自由主义"的重庆反思

跟民生息息相关的领域,完全靠市场和私有化来解决,会带来巨大灾难。重庆此时提出做蛋糕和分蛋糕的问题,正当其时媒体:过去许多年里,新自由主义在全球甚嚣尘上,认为只要将财产权交给私人,将决策权交给追求自身利益最大化的